生活中我們每個人都有一套自己的處事之道，如：有的人善良氏捞，待人寬厚碧聪，有的人誠信可靠痹届，有的人唯利是圖……洞难，《原則》一書中，我們的工作中也同樣需要有原則蝙云。教會我們?nèi)绾卧诠ぷ髦懈映錾Φ龋绾喂芾韴F(tuán)隊滞造，如何處理工作的各種危機(jī)？
機(jī)構(gòu)或企業(yè)就像一部機(jī)器栋烤，主要由兩部分組成谒养，文化和人。不是企業(yè)的基礎(chǔ)文化班缎，是企業(yè)的靈魂蝴光。運用一些實用原則來管理公司她渴，做一個合格的管理者，作者把工作原則分成三個部分：培育良好的文化蔑祟、擇選英才趁耗、打造并更新這部機(jī)器。
一疆虚，如何打造良好的文化苛败，相信極度追求和極度透明？
1.不要懼怕了解事實真相径簿。了解事實真相是成功的關(guān)鍵罢屈，避免造成上下級之間、員工之間的嫌隙和猜忌篇亭，從而影響工作缠捌。
2.為人要正直，也要求他人保持正直译蒂，有事當(dāng)面說清楚曼月，不要在背后議論。
3.營造一種公司良好的氣氛柔昼，讓每個人都了解合理之事哑芹，都可以發(fā)表意見。
二捕透、如何培養(yǎng)人才聪姿？
1.合理的薪酬，維護(hù)好關(guān)鍵乙嘀，發(fā)動員工的夢想末购，共同創(chuàng)造財富。
2.持續(xù)的培訓(xùn)乒躺，測試招盲，評估和調(diào)配員工，授人以漁嘉冒，而不是授人以魚。激發(fā)每個員工的潛能咆繁，創(chuàng)造價值的最大化讳推，讓適合的人做適合的事。
三玩般、如何打造并更新這部機(jī)器银觅？
我們運用五步流程來實現(xiàn)：1.樹立目標(biāo)；2.發(fā)現(xiàn)問題坏为；3.診斷并發(fā)現(xiàn)問題根源究驴；4.設(shè)計改進(jìn)方案并解決問題镊绪；5.完成任務(wù)。
領(lǐng)導(dǎo)不能操縱員工情緒做事洒忧，要理性思維行事蝴韭，帶領(lǐng)員工尋找最佳的答案或方法。經(jīng)常向優(yōu)秀的人尋求建議熙侍，與追隨人達(dá)成基本共識榄鉴，同時果斷行事。對于失敗案例也用五步驟梳理蛉抓，看看問題到底出現(xiàn)在哪個環(huán)節(jié)庆尘，找到原因，避免下次犯同樣的錯誤巷送。
這本書對我們普通人也很管用驶忌，我們與其生氣、抱怨笑跛、否定自己付魔，不如改變自己的思維，武裝我們的大腦堡牡，讓自己強(qiáng)大起來抒抬。我們成長的目標(biāo)也是一樣的，先要找對正確的目標(biāo)方向晤柄，方向不對擦剑，努力白費。
學(xué)習(xí)如何以最好的方式?jīng)Q策芥颈，并擁有勇氣做出最好的決定惠勒，需要你：（1）追求你想要的東西；（2）通過頭腦極度開放從失敗中汲取良好的教益爬坑；（3）不斷改變和進(jìn)化纠屋，使自己能力更強(qiáng)，勇氣更盛盾计。
如果你沒有經(jīng)過失敗售担，說明你沒有努力突破過你自己的極限！如果你還有對成功的渴望署辉，對美好未來的向往族铆，那就一定要做好迎接苦難的準(zhǔn)備。記住“沒有痛苦就沒有收獲”哭尝。
