2021年9月23日 讀書筆記
《溝通的方法》第四章第三節(jié)
原文：
1戳寸、如果一個人深陷于日撤哪睿瑣事變成“工具人”渠驼，就很難感受到工作的意義羡鸥。而績效面談可以把人暫時的拔出來蔑穴，讓他站在全局立場上，重新定位惧浴，調整存和，再出發(fā)。
2、績效面談=營造正式+換框架
3捐腿、營造正式感：第一纵朋，時間意義上的真實感。提前預約茄袖，親自預約（而不是委派秘書通知）操软。第二，空間意義上的真實感宪祥。建國一個獨立的聂薪、不受干擾的封閉空間進行面談。第三蝗羊，話語意義上的真實感藏澳。你對員工的績效評價要非常準確，不能有模棱兩可的地方耀找。
4翔悠、換框架：作為領導者，你要定期幫員工擴大視野野芒，讓它們可以在一個新框架之下了解全局蓄愁。
思考：
績效面談是帶團隊的關鍵時刻，因為這和大家的切身利益相關复罐。
