第一， 設(shè)好心理預(yù)期赊窥。
大家說好了啊爆惧，創(chuàng)業(yè)之初，股票可能一文不值锨能。未來股票的價(jià)值扯再，是大家一起創(chuàng)造出來的。中途離開址遇，停止創(chuàng)造價(jià)值熄阻，卻帶走股權(quán)，是對(duì)其他人的不公平倔约。所以秃殉，你們同不同意，離開就要交出全部浸剩，或者部分股權(quán)钾军？對(duì)所有人包括我自己都一樣？同意嗎乒省？不同意這么散伙巧颈，就不能這么合伙。
這就是設(shè)好心理預(yù)期袖扛。其實(shí)如果在第一天設(shè)定這個(gè)規(guī)則砸泛，大部分創(chuàng)始人都會(huì)同意。問題通常發(fā)生在事先沒有講好蛆封，而后來利益巨大唇礁。
第二， 先戀愛惨篱，再結(jié)婚盏筐。
離婚如果困難，結(jié)婚就要慎重砸讳。退出股份如果傷感情琢融，給出股份就要有流程。
怎么做簿寂？大家可以約定漾抬，合伙人的股權(quán)，在一年內(nèi)常遂，由創(chuàng)始股東代持纳令。或者分4年分批成熟（Vest），根據(jù)合伙人的貢獻(xiàn)平绩，逐步兌現(xiàn)圈匆。
這就是先戀愛，再結(jié)婚捏雌。
第三跃赚， 中途退出，溢價(jià)回購(gòu)腹忽。
如果合伙人因?yàn)槿魏卧蛲顺鰟?chuàng)業(yè)来累，基于“散伙協(xié)議”，公司需要回購(gòu)他全部窘奏、或者部分股權(quán)嘹锁。但是，大家也必須認(rèn)可退出合伙人在過去做出的貢獻(xiàn)着裹。所以领猾，股票回購(gòu)的價(jià)格，通常以這輪融資的估值為基準(zhǔn)骇扇，溢價(jià)或者打折來計(jì)算摔竿。
這樣，既認(rèn)可了員工過去的努力少孝，又把未來的價(jià)值继低，留給了繼續(xù)戰(zhàn)斗的員工。
第四稍走， 離職不退袁翁，高額罰款。
利字當(dāng)頭婿脸，可能有些合伙人離職時(shí)粱胜，會(huì)背棄自己在“散伙協(xié)議”里的承諾。所以對(duì)于離職不退股的行為狐树，可以在“散伙協(xié)議”里焙压，預(yù)先簽署高額違約金的條款，保證執(zhí)行抑钟。
案例感悟一：
在我所處的通信行業(yè)涯曲，甲方是運(yùn)營(yíng)商，乙方是服務(wù)商在塔，我們是乙方幻件。一般合同條款都有“退出機(jī)制”條款，比如連續(xù)三個(gè)月考核分低于60分的心俗，啟動(dòng)退出機(jī)制，市場(chǎng)份額由績(jī)效最高的服務(wù)商承接。有了這一條款城榛，甲方就可以及時(shí)的更換不合格的服務(wù)商揪利，不用等到合同結(jié)束。對(duì)于乙方來說狠持，不是簽了合同就保險(xiǎn)了疟位，績(jī)效不好就得滾蛋，很快被清出市場(chǎng)喘垂。 原來甜刻，這個(gè)條款用在合伙人制度一樣有效。
案例感悟二：
我身邊有一個(gè)算是反面散伙協(xié)議：5個(gè)股東正勒，每人平均20%得院，12年前創(chuàng)業(yè)之處為了使公司不輕易散伙，合伙協(xié)議規(guī)定只要誰提出退出就得凈身出戶（只退回本金）章贞，因?yàn)楣蓹?quán)占比均衡沒有主心骨祥绞，誰也不服誰，目前輪流做公司一把手鸭限。希望他們能看到這節(jié)課程內(nèi)容蜕径，一起協(xié)商作出相應(yīng)調(diào)整娃圆。
案例感悟三：
查理.芒格說過: 想要成功苞轿，先要明白如何失敗矢劲。 今天的散伙協(xié)議的話題缔杉，雖然有些沉重甫贯，但是卻是我們創(chuàng)業(yè)者堪遂，或者合伙人最為缺失的一環(huán)贴彼。 廣東人喜歡講“意頭”吨岭，簡(jiǎn)單理解就是隧甚，聽好話信運(yùn)氣车荔。如果還沒有合作開始，就講散伙戚扳，估計(jì)98%的人都接受不了忧便。 所以為什么合伙創(chuàng)業(yè)的失敗率高達(dá)90%（不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)字），源頭就是我們大多數(shù)人帽借，都看到了創(chuàng)業(yè)的好珠增，而自動(dòng)忽略了合伙創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性與不確定性。 俗話說: 合作的最好方式之一砍艾，就是先小人蒂教，而后君子。合作前脆荷，都把丑話說在前凝垛，把可能出現(xiàn)的問題都預(yù)先想好懊悯。就像潤(rùn)總說的，散伙也是合作的一部分梦皮。 好聚好散炭分，有始有終才是一個(gè)完整的游戲規(guī)則。
案例感悟四：
?網(wǎng)上流傳過這句話： 不要跟最好的朋友合伙開公司 不要與丈母娘打麻將 全說明中國(guó)是一個(gè)人情社會(huì)剑肯，完全不同于西方用規(guī)章制度捧毛，契約精神行事，雖然如此有時(shí)候也需要先小人后君子的行事能力让网，正如羅胖所說的：真正的高手是同時(shí)擁有兩種完全相反的想法仍能維持正常行事的能力呀忧。
案例感悟五：
突然想到，凡事最好做好最壞的打算溃睹，先小人后君子而账。我的兼職是做一個(gè)戶外領(lǐng)隊(duì)，經(jīng)常組織大家活動(dòng)丸凭。每次活動(dòng)公告福扬，最后都會(huì)寫上“如遇到什么情況，活動(dòng)取消惜犀，費(fèi)用退回”铛碑。這樣客戶放心，我也沒有太大的壓力虽界。很多事情可以舉一反三汽烦。
郭德綱如何處理曹云金人才是事情呢？
1莉御、 新收門徒一律從“段子手”做起撇吞，為師兄寫段子，學(xué)習(xí)和訓(xùn)練幽默感礁叔；
2牍颈、 工作2年以上，品質(zhì)優(yōu)良琅关，幽默感強(qiáng)煮岁，可以升職為“小劇場(chǎng)捧哏”，練習(xí)舞臺(tái)感涣易；
3画机、 每2年，從“小劇場(chǎng)捧哏”中新症，選出杰出者步氏，擔(dān)任“大劇場(chǎng)逗哏”，分享演出的主要收益徒爹；
4荚醒、 每年芋类，從表現(xiàn)突出的“大劇場(chǎng)逗哏”中，提名人選界阁，75%現(xiàn)有合伙人通過梗肝，即可成為德云社合伙人；
5铺董、 德云社合伙人享有分紅權(quán)，和部分事務(wù)的投票權(quán)禀晓，共同發(fā)展精续。
這就是業(yè)務(wù)合伙人制度，它不推崇“一日為師粹懒，終身為父”重付，他允許“徒弟，逐漸成長(zhǎng)為朋友凫乖，甚至是師傅”确垫。
案例感悟一：
《一代宗師》的編劇徐浩峰老師對(duì)兩種人有一段精彩的比喻：這世界上永遠(yuǎn)有兩種人，一種如荒火帽芽，停留處寸草不生删掀，自衰衰人，自毀毀他导街。一種如瑞獸披泪，所過之處，水滋土肥搬瑰，鳥語花香款票。做哪種人的關(guān)鍵還不在于能力大小，而在于心態(tài)泽论。樂見其成的人不但愿意看到他人取得成就艾少，還會(huì)以己之力積極成就他人；而心胸狹窄的人則會(huì)在看到他人取得成就或有望取得成就的時(shí)候翼悴，心生嫉妒缚够，或許還不遺余力的使袢子。 對(duì)于德云社的管理抄瓦，我有一條建議潮瓶。如果有徒弟翅膀硬了，真想自立門戶钙姊。在對(duì)其能力持肯定態(tài)度的前提下毯辅，不妨自己做一個(gè)投資者，為成就他助一臂之力煞额，在投資入股的同時(shí)幫他張羅張羅思恐，鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)嘛沾谜。
案例感悟二：
德云社的法人和自然人股東，分別是郭德綱的妻子和妻弟胀莹，看來德云社現(xiàn)在還并沒有進(jìn)行合伙人制的改造基跑。 此外，像于謙這樣的大腕描焰，居然不是合伙人媳否。于謙被稱為德云社最有名的“小職員”，他曾說過：我在管理層沒有任何職位荆秦，只是一名普通的員工篱竭。 由此看來，雖然從創(chuàng)業(yè)初期開始步绸，德云社已經(jīng)在管理上向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變掺逼，但是其治理結(jié)構(gòu)并沒有改變。因此瓤介，德云社后面的運(yùn)營(yíng)吕喘，依然存在隱患。 返還本山傳媒就做得比德云社好刑桑，趙本山簽約藝人氯质，是一種合伙人制的方式。平臺(tái)提供資源和渠道祠斧，為藝人賦能病梢。這有點(diǎn)像一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，通過給加入的創(chuàng)業(yè)者賦能梁肿，雙方以合伙人關(guān)系合作蜓陌，能剛好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)相容。
案例感悟三：
突然想到電影《大上悍悦铮》的一個(gè)情節(jié)：成大器（周潤(rùn)發(fā)）在救出他師傅洪壽亭（洪金寶）钮热，洪壽亭宣布解除師徒關(guān)系，公開拜把子成為兄弟烛芬。這也是從師徒變?yōu)楹匣锶说陌咐?/p>
案例感悟四：
公司雖然建立了孵化子公司分公司的機(jī)制隧期，仍然出現(xiàn)了離職自己創(chuàng)業(yè)并且和公司同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的情況。 問題在于赘娄，新領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)事實(shí)上并不多仆潮，同時(shí)干以前干過的更順手，這是底層原因遣臼。 另外的教訓(xùn)是性置，應(yīng)該讓這種內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的機(jī)制更公開透明，最好制度化揍堰。
