? ? ? ?對于創(chuàng)業(yè)者來說衰伯，股權(quán)是企業(yè)的生命線铡羡，是創(chuàng)業(yè)過程中穩(wěn)步前進的基礎(chǔ)，好的股權(quán)架構(gòu)意鲸、退出機制等能讓創(chuàng)始團隊避開不少麻煩烦周。

? ? ? ? 在大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大背景下怎顾，催生了眾多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者读慎，他們有的完成了逆襲，身家過億槐雾；也有估值過億夭委，但一夜分家——比如股權(quán)設(shè)置不合理的邏輯思維，股權(quán)糾紛的“西少爺”募强、“首席娛樂官”等等——因股權(quán)問題導致合伙人撕逼的案例越來越多株灸。

? ? ? ? 對于創(chuàng)業(yè)者來說，股權(quán)是企業(yè)的生命線擎值，是創(chuàng)業(yè)過程中穩(wěn)步前進的基礎(chǔ)慌烧，合伙人的股權(quán)分配、每一輪的融資計劃鸠儿、員工的股權(quán)激勵方案屹蚊、股東會股權(quán)和投票權(quán)的設(shè)計等，每一步可能都影響著一家公司的生死存亡进每。

? ? ? ? 關(guān)于初創(chuàng)團隊的股權(quán)搭建汹粤，退出機制設(shè)置等問題，有很多坑需要避免田晚。

? ? ? ?好的股權(quán)架構(gòu)是基礎(chǔ)嘱兼，要把丑話說前面，大部分走的比較好的項目都有一個好的股權(quán)架構(gòu)贤徒，關(guān)于創(chuàng)始團隊股權(quán)分配的問題芹壕，比如2個人或者3個人的團隊怎么分胃惜，是沒有公式拿來套的，首先得有個大股東原則哪雕，不過也有例外，像藍色光標鲫趁，創(chuàng)業(yè)初始階段幾個創(chuàng)始人的股權(quán)是平分的斯嚎，他們比較特殊，是同學和室友挨厚，還要考慮各個人的胸懷堡僻，錢等，這種案例太少了疫剃。

? ? ? ? 團隊中的股權(quán)比例是根據(jù)項目的模式钉疫，各自的作用和價值去衡量。創(chuàng)始人一般是最有發(fā)言權(quán)的巢价，他是項目牽頭人牲阁，他的判斷就很關(guān)鍵，創(chuàng)始人的格局壤躲，是否能把利益拿出來城菊，很大程度上決定了能不能留住人才和團隊能走的多遠。

? ? ? ?一個創(chuàng)業(yè)團隊碉克，好的股權(quán)架構(gòu)和退出機制是基礎(chǔ)凌唬，但運營過程中還是會不可避免地出現(xiàn)問題，我們服務(wù)過的一個A公司漏麦，三個創(chuàng)始人團隊分別占70%（其中代持10%的期權(quán)）客税、20%、10%的股權(quán)撕贞，但隨著項目的深入更耻，二股東開始對大股東不服，認為他不能做CEO麻掸，就去投資人那里告狀酥夭。

? ? ? ? 投資人一聽已經(jīng)到這種程度了，就跟大股東說脊奋，要么解決問題熬北，項目繼續(xù)，如果沒法解決诚隙，就只能清算了讶隐。我們也從中努力去解決糾紛，但最終還是沒有解決掉久又。項目清盤后巫延，因為大股東的人品效五，口碑還是不錯，加上他在這個領(lǐng)域做了很多年炉峰，也有很強資源畏妖，另外他自己也在總結(jié)，之后投資方又投了他疼阔。相當于成立了一個新公司戒劫，拉了新合伙人重新開始做了。

? ? ? ? 我們在總結(jié)的時候發(fā)現(xiàn)婆廊，現(xiàn)在碰到一些合伙人撕逼的案例迅细，很多是二股東不服大股東，主要是股權(quán)淘邻、理念等方面茵典，因為二股東是最接近大股東的，三股東可能覺得有點距離宾舅。

? ? ? ?還有你在引入合伙人的時候统阿，比如你找個CTO，后來發(fā)現(xiàn)不靠譜贴浙，那就需要解決方案砂吞，一方面用簽過的文件去解決，另一方面得深入溝通崎溃，哪怕施加壓力蜻直，妥協(xié)也好。

? ? ? ? 這個過程中會面臨很多人性方面的問題袁串，法律能約束住部分人性不好的一面概而，所以團隊在初創(chuàng)期就要把各個條件細化，把丑話說前面囱修，有利于控制風險赎瑰。

? ? ? ?我們看到一些案例，有的人出來創(chuàng)業(yè)破镰，只擅長某一塊餐曼，也有核心資源，但不懂得運營鲜漩、管理等源譬。我認為最好是創(chuàng)始人牽頭去做，去學習孕似，培養(yǎng)各種能力踩娘。因為他一定是大股東，如果找個CEO來管理公司喉祭，在早期容易產(chǎn)生矛盾养渴，畢竟資源是階段性的雷绢，過了那個階段，CEO發(fā)現(xiàn)自己的作用越來越強理卑，還占小股翘紊，心態(tài)就會失衡，除非他有很大的格局藐唠，否則容易忘了初心霞溪。

? ? ? ?一旦找職業(yè)經(jīng)理人來經(jīng)營，創(chuàng)始人就要有不做一把手中捆，甘愿做二把手的心態(tài)，因為這件事你自己做不了坊饶，不做就沒有任何價值泄伪，做了雖然大部分利益讓出去了，但成了后就有巨大收益匿级，所以格局和胸懷就很開放蟋滴。

? ? ? 資源合伙人的問題是需要注意風險控制，如果把股權(quán)給到人家了痘绎，但什么也沒帶來津函，就把自己束縛住了，中國這個環(huán)境很講人情孤页，尤其熟人之間尔苦，談很多事情不夠具體，怕傷感情行施，但萬一出問題了呢允坚？所以商業(yè)環(huán)境中，不要怕傷感情蛾号，利益關(guān)系的事情一定要提前說清楚稠项，越細化越好。

? ? ? ? 資源型的合伙人鲜结，是階段性的實現(xiàn)他的價值展运，不見得會跟創(chuàng)業(yè)團隊一路走到底，在某個時刻你會發(fā)現(xiàn)他對團隊的價值很小了精刷，可以在某一輪的時候退出變現(xiàn)拗胜，這其實對雙方都好，但前提是在簽合同的時候就要細化好贬养。

? ? ? ?另一種挤土，要考慮他對團隊此前的貢獻，如果貢獻很大误算，他繼續(xù)存在對項目后續(xù)的發(fā)展有沒有風險仰美，因為隨著他貢獻度的變化迷殿，他的心態(tài)也會產(chǎn)生變化，會不會對下一輪融資造成影響咖杂，這是要顧慮的庆寺。不是說沒有價值了就讓他出局，就算是創(chuàng)始團隊诉字，從成立到上市懦尝，他們的作用都不會一直是頂峰的，所以資源型合伙人要考慮他存在的風險壤圃，沒有的話可以繼續(xù)留著那個位置陵霉，在合適的時間主動或被動的退出。

? ? ? ? 還有一種避免風險的方式伍绳，把他放到有限合伙公司里面踊挠，間接持有公司股權(quán)，這樣多了個屏障冲杀，也不影響公司的融資或者上市效床。

? ? ? ?螞蟻眾投從全行業(yè)來看，創(chuàng)業(yè)者在股權(quán)权谁、融資等方面的坑有哪些剩檀？

? ? ? ? ?第一是股權(quán)方面的意識問題，股權(quán)如何搭建旺芽，退出機制設(shè)置沪猴，如何激勵等，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者法律意識采章，股權(quán)意識都在增強字币，整體的素質(zhì)也在提高。

? ? ? ? ?第二是融資方面存在法律風險共缕，很多創(chuàng)業(yè)者拿了錢就很開心洗出，但不了解其中的風險，比如投資條款里面的對賭協(xié)議图谷。

? ? ? ?上次有個創(chuàng)業(yè)者跑過來說融資敲定了翩活，條款也沒什么問題，我拿過來一看便贵，我說你要是這么做就是在借高利貸菠镇，因為投資方在條款里面規(guī)定了，你第一年的營收不能低于6000萬（假設(shè)）承璃，利潤不能低于3000萬利耍，以此類推，第二、三隘梨、四年要怎么樣程癌。如果沒有達到指標，要按照計算方式給我一部分股權(quán)轴猎，或者不想要股權(quán)嵌莉，就要補一份現(xiàn)金，公司沒有錢的話捻脖，個人就要承擔連帶責任锐峭。

? ? ? ? 這不能說投資人不人道，因為大家在商言商可婶，投資人肯定希望利益最大化沿癞，但創(chuàng)業(yè)者要明白其中的一些坑。

? ? ? ? ?第三是控制權(quán)問題矛渴，有的創(chuàng)業(yè)項目為了迫切拿錢抛寝，就會放松要求，過早地把控制權(quán)放棄了曙旭，變成由投資人主導了，那項目的發(fā)展其實已經(jīng)身不由己了晶府。

? ? ? 第四是投資人違約的問題桂躏，簽了投資協(xié)議，但錢不到賬川陆。這其實是很難追究的剂习，因為投資條款是投資人主導的，他可以找到理由不給你錢较沪，我們作為律師鳞绕，主要是控制法律風險，同時把底線兜住尸曼，目前起訴投資人的案例是很少的们何，不到萬不得已不要用。

? ? ? ? 這里給創(chuàng)業(yè)者的建議是控轿，最好找知名的或者專業(yè)的投資機構(gòu)冤竹，他們更注重聲譽，并且有專業(yè)的團隊以及經(jīng)驗茬射？

? ? ? ?我們還碰到另一個案例鹦蠕，一個創(chuàng)業(yè)公司說完成融資了，在工商變更中在抛，但投資方說LP出了點問題钟病，錢到不了了。如果變更完了就會很麻煩，再開個股東會肠阱，把流程走一遍票唆，最后再把股權(quán)轉(zhuǎn)讓出去，所以最好錢到賬后再做工商變更辖所，降低投資人違約帶來的損失和風險惰说。