再開始寫簡書之前，我要給大家分享一個笑點:我和晶晶一起學(xué)習(xí)围小，聽完音頻之后昵骤，晶晶說:姐妹，這個真好嗷肯适，一句沒聽懂变秦，我在聽一遍。哈哈哈框舔。
我記得我剛學(xué)習(xí)銷售的時候伴栓，有一節(jié)課程叫做問對問題拿大單，學(xué)習(xí)這一課程后。原來在管理的過程當(dāng)中钳垮，問好問題同樣可以培養(yǎng)出好的員工。
在管理的過程當(dāng)中额港，我們或許有用到這些細(xì)枝末節(jié)的節(jié)點饺窿，只是不知道是為什么，課程更加的為我們總結(jié)了問題移斩。
我在二期貌似就有用到肚医，現(xiàn)在回想起原來是這樣，我們開盤過后向瓷，業(yè)績超出了我們的預(yù)期肠套，大家會抱怨很多，這邊比較窮猖任，市場不好你稚，館內(nèi)沒有老師，館主不配合等等-在我們開會溝通的時候朱躺，并沒有反駁大家刁赖，而且表示理解大家，并且和大家一起抱怨长搀，說出每個人的辛苦付出的細(xì)節(jié)宇弛，抱怨過后，又問大家源请，目前的現(xiàn)實情況是枪芒，結(jié)局已定，我們改變不了市場谁尸，改變不了會員舅踪，改變不了館主，那在這樣的情況下症汹，我們應(yīng)該怎么辦呢硫朦？大家頭腦風(fēng)暴，給出了答案:我們可以各司其職背镇，瑜伽老師上課咬展，會談單的談單，細(xì)致的做前臺接待瞒斩，剩下的人可以引領(lǐng)參觀破婆，然后找統(tǒng)一時間邀約客戶。結(jié)合問題拆分胸囱，我們怎么去邀約祷舀？問題又來了。還是大家一起溝通∩殉叮可以先定噱頭抛丽，利用這個區(qū)域客戶的心理來相結(jié)合。既然到場率低饰豺，就開小盤亿鲜，最后不行破釜沉舟，進(jìn)店有禮-等等冤吨，很多種方法蒿柳，每個人各司其職都有被重視的感覺，誰也離不開誰漩蟆，而我又被大家嫌棄的推進(jìn)了身體評估組垒探。每天聽到最多的一句話就是:姐，你給我虐她怠李。
在管理團(tuán)隊的過程中圾叼，首先去了解你團(tuán)隊伙伴性格特點，并且多次嘗試用適合的方式用提出問題去解決問題扔仓。
