此章節(jié)取自起點(diǎn)學(xué)院的《百度產(chǎn)品經(jīng)理教你如何做產(chǎn)品規(guī)劃》及不記得哪個平臺的互聯(lián)網(wǎng)項目管理的網(wǎng)課學(xué)習(xí)筆記，內(nèi)容以指導(dǎo)思想為主，貫穿項目始終搀别。畢竟，明確了要走哪條路尾抑，才能邁出第一步歇父。
首先，在做產(chǎn)品規(guī)劃前你要明確以下內(nèi)容：
1. 清晰的明白產(chǎn)品的使命和自身擁有的資源再愈；
2. 建立一套吻合產(chǎn)品使命的產(chǎn)品原則榜苫；
3. 要比競爭者更了解Ta具備的優(yōu)勢；
4. 有一套自己的產(chǎn)品規(guī)劃方法論翎冲，堅持不懈且善于與人溝通垂睬。
項目進(jìn)行時要考慮到會影響產(chǎn)品規(guī)劃的因素。從自身來講抗悍，PM的認(rèn)知格局有限驹饺，要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃時一定要脫離自我，進(jìn)行整體利益思考缴渊，多了解行業(yè)的前沿信息赏壹，掌握最新資料。關(guān)于產(chǎn)品的使命和原則的建立衔沼，要圍繞市場需求建立產(chǎn)品使命蝌借，圍繞產(chǎn)品使命構(gòu)筑產(chǎn)品原則，讓產(chǎn)品及相關(guān)的人員建立正確的判斷標(biāo)準(zhǔn)指蚁。關(guān)于競爭及市場環(huán)境變化問題菩佑，動態(tài)的市場需要保持思維的靈活性和情報的及時性和準(zhǔn)確性，以及對環(huán)境的細(xì)微觀察欣舵，以此為基準(zhǔn)來推演未來的趨勢變化擎鸠。最后一點(diǎn)——資源配置，資源配置決定到達(dá)目的地的方法及其他相關(guān)的一切安排缘圈。
考慮好這些影響因素后劣光，我們該如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃呢袜蚕？進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃有一個判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是產(chǎn)品原則绢涡，并且保證以下三點(diǎn)：簡單牲剃、便捷、極致雄可。產(chǎn)品功能構(gòu)建主線：核心功能--->潤色核心功能 ---> 次核心功能（傳播點(diǎn)） ---> 潤色次核心功能 ---> 添加外延功能凿傅。設(shè)計理念要明確，一定要準(zhǔn)守產(chǎn)品原則数苫，時刻用產(chǎn)品原則檢驗產(chǎn)品設(shè)計是否符合產(chǎn)品原則聪舒。
產(chǎn)品原則是什么呢？產(chǎn)品原則就是依據(jù)用戶痛點(diǎn)虐急、外界環(huán)境箱残、自身資源提煉出自己要打造的產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。首先畫出用戶的使用流程圖止吁，依據(jù)產(chǎn)品原則對使用流程圖中可以凸顯競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)進(jìn)行價值布點(diǎn)被辑，對所選的使用環(huán)節(jié)經(jīng)行競爭壁壘設(shè)計，同時有計劃的拆分實現(xiàn)敬惦。
說完如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃盼理，接下來跟大家說一下如何處理項目進(jìn)程中的管理計劃問題，此處俄删，項目經(jīng)理對項目進(jìn)程的管理和規(guī)劃對PM來說有很大的借鑒意義宏怔，所以在給大家補(bǔ)充一些項目管理的內(nèi)容，可以應(yīng)用到我們的產(chǎn)品管理工作當(dāng)中去抗蠢。
1. 如何處理規(guī)劃和計劃：
遠(yuǎn)期的做規(guī)劃举哟，近期的做計劃；
模糊的做規(guī)劃迅矛，清晰的做計劃；
定期更新大規(guī)劃潜叛，經(jīng)常指定小計劃秽褒。
2. ]變更問題：
嚴(yán)格控制——設(shè)立變更管理委員會；
適當(dāng)控制——快速協(xié)商變更威兜；
不做控制——隨時提隨時做隨時上销斟；
迭代周期的長短視環(huán)境變化和相應(yīng)能力而決定。
3.發(fā)布：
傳統(tǒng)的軟件研發(fā)椒舵，驗收即可做交付蚂踊，發(fā)布頻率相對低，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)要上線才可以做交付笔宿，發(fā)布的頻率相對較高犁钟，所以盡量做到功能最小閉環(huán)棱诱，持續(xù)集成，自動化測試涝动，自動化發(fā)布迈勋。
4. 溝通
面談最佳，主動溝通醋粟，及時溝通靡菇；會議次之，可化整為零米愿，零存整取厦凤，準(zhǔn)備充分；平臺工具要統(tǒng)一平臺規(guī)范育苟，持續(xù)管理较鼓；原則在于互動和確認(rèn)，主動和篩選宙搬。
5. 數(shù)據(jù)
工作量數(shù)據(jù)：延期率笨腥、完成率、Bug率勇垛、測試通過率脖母。
估算準(zhǔn)確率：燃盡圖、測試覆蓋率闲孤、代碼復(fù)雜度谆级。
數(shù)據(jù)應(yīng)該是完成本身管理工作附帶的產(chǎn)物，盡量減少額外統(tǒng)計數(shù)據(jù)的成本讼积，要關(guān)注的數(shù)據(jù)多又雜肥照，但是經(jīng)仔細(xì)分析后會得到很多信息，以上數(shù)據(jù)可以是你關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)勤众，通過數(shù)據(jù)可以驅(qū)動持續(xù)改進(jìn)舆绎。
6. 成長
項目實施中要形成反饋的閉環(huán)，計劃規(guī)劃要有度量们颜，定期回顧和總結(jié)吕朵，落實解決措施，監(jiān)控措施效果窥突。
