今天我們討論主題是，盡可能從業(yè)務(wù)走向管理改览，不要被所謂的專業(yè)管理雙通道蒙蔽下翎。
有人會說，我們公司特先進宝当，是PM雙通道视事。PM雙通道是指你可以沿著自己的專業(yè)線路發(fā)展，從初級工程師到高級工程師再到超級工程師庆揩，再到首席工程師;你也可以沿著管理路線發(fā)展俐东，從主管到高級的職業(yè)經(jīng)理人跌穗。
如果你對管理沒興趣或者你覺得自己管理能力不足，你可以沿著專業(yè)通道發(fā)展虏辫，這種說法對不對?甚至很多同學(xué)覺得蚌吸，他不喜歡繁復(fù)的人際關(guān)系，對領(lǐng)導(dǎo)人也不感興趣砌庄，就愛靜靜的做業(yè)務(wù)羹唠，就想成為一個萬人敬仰的專業(yè)工匠，這種說法對不對?然而事實是只有大型企業(yè)才能培養(yǎng)專業(yè)性人才娄昆，因為大企業(yè)有時間讓你專注的做研究工作佩微。
案例分析：
一般技術(shù)人員走專業(yè)路線，都是寫代碼寫的非常開心萌焰，就想靜靜的寫一段高技術(shù)難度的代碼哺眯。但是在中小企業(yè)里面根本不可能出現(xiàn)這種情況。你剛在那兒想寫一段有價值的代碼杆怕，產(chǎn)品或者其他部廠J臨時上個新，用戶投訴網(wǎng)站又打不開了壳贪，出現(xiàn)bug,你要改一下吧!技術(shù)人員天天在忙于救火陵珍，怎么可能專心的搞研究呢?
目前市面上所有的匠人，都是能夠耐得住長期的寂寞违施，專注的做一件事互纯，堅持十年，二十年以后成為了匠人磕蒲。但在企業(yè)中這很難實現(xiàn)留潦，每天不停地救火,根本不可能讓你靜”下來做好研究工作。
更難的是辣往，很多行業(yè)知識的更新速度很快兔院。傳統(tǒng)行業(yè)比如模具制造行業(yè)，要做一一個工藝品不涉及很多的知識代謝更新站削，但很多的科技產(chǎn)業(yè)坊萝、信息產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)许起，每年都在顛覆更新十偶。去年會的東西今年就沒有用了。
前段時間新聞?wù)f華為很多35歲以上的工程師面臨可能被淘汰园细。他們面臨兩個選擇惦积，要么降薪?要么調(diào)往偏遠的國家工作?于是很多人就悲劇被迫離職了。其實PM制度誕生的根本原因就是猛频，為了一些工作表現(xiàn)還不錯狮崩，但是溝通能力差和個人影響力差的員工蛛勉。企業(yè)需要一些員工，但是這些人不擅長管理厉亏，于是就有了P路線的產(chǎn)生董习，人力資源這么做也是為了滿足一些員工的需要。
問大家一個問題爱只，如果你能補足自己的溝通能力皿淋，建立自己的個人影響力，你為什么一定要選P路線呢?而且P路線真有想像那么容易嗎?我們看看影視行業(yè)里頂級的攝影恬试，頂級的演員屈指可數(shù)窝趣。P路線比M路線更難，做一個專家難上加難训柴。而管理本身就是-一種職業(yè)哑舒，企業(yè)也非常非常需要善于管理的人。
比如中國的房地產(chǎn)企業(yè)萬科幻馁、龍湖洗鸵，他們的第一批職業(yè)經(jīng)理人，是寶潔公司的仗嗦，是賣化妝品膘滨、洗發(fā)水的。而賣化妝品的人稀拐，賣洗發(fā)水的人去賣房子火邓，用的不是專業(yè)能力针贬，是管理大型組織的能力泉蝌。其實企業(yè)需要的并不是真讓你制造化妝品，而是通過你的管理能力來幫助這家企業(yè)成長蒜鸡，管理本身就是一種職業(yè)蜓洪。
所以纤勒，最后在專業(yè)上有瓶頸的時候，務(wù)必向管理方向發(fā)展隆檀，因為管理能讓你的路越走越寬踊东，而且管理本身也是一種職業(yè)。
