? ? ? ? 引發(fā)焦慮的原因很多舶替，其中一個(gè)非常重要的原因就是“著急”令境，急著想要達(dá)成目標(biāo)」说桑可是舔庶，越是急著達(dá)成目標(biāo)抛蚁，目標(biāo)往往越難實(shí)現(xiàn)；越著急就越失望惕橙，越失望就越焦慮瞧甩。于是就形成了焦慮的習(xí)慣，每周總有那么一兩天是在焦慮中度過的弥鹦。怎么辦呢肚逸？

? ? ? ? 答案就是：做個(gè)“長(zhǎng)期主義者”。雖然這個(gè)詞頻頻亮相彬坏，然而很多人朦促、很多時(shí)候，依舊無法改變想要“快速成功”的念頭與欲望苍鲜，也很難阻擋各種各樣誘惑的來襲思灰。在說到底什么是“長(zhǎng)期主義者”之前，讓我們先來看看與之相對(duì)的“短線思維者”的思維模式與行為方式混滔。

01三種典型的“短線思維者”有三種非常典型的“短線思維者”洒疚，分別是：機(jī)會(huì)主義者、速成主義者以及猶豫的人坯屿。

1油湖、機(jī)會(huì)主義者什么樣的人是“機(jī)會(huì)主義者”？它說的是那些一看到市場(chǎng)上的某個(gè)發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)领跛，就想大撈一筆乏德、撈完就走的人。他們想要的是跳過“播種吠昭、施肥喊括、澆水”的過程，直接就能收獲花朵與果實(shí)的人生矢棚；或者說郑什，他們想要的是快速的，不必花費(fèi)力氣就能實(shí)現(xiàn)的“財(cái)富自由”蒲肋。我周圍就有這樣的“機(jī)會(huì)主義者”蘑拯，不論什么“風(fēng)”來了，他都要摻和一下兜粘。房?jī)r(jià)上漲時(shí)申窘，他買房子，比特幣上漲時(shí)孔轴，他買比特幣剃法，P2P火爆時(shí)，他買P2P路鹰。但不論哪一種投資方式玄窝，他其實(shí)從未真正搞懂過牵寺。

2、速成主義者太想成功恩脂，是因?yàn)闆]有想過其實(shí)一生是足夠長(zhǎng)的帽氓，所以路應(yīng)該一步一步的功，是因?yàn)闆]有想過其實(shí)一生是足夠長(zhǎng)的俩块，所以路應(yīng)該一步一步的走黎休，饅頭應(yīng)該一口一口的吃。如果想要幾步走完馬拉松玉凯，或是一口吃個(gè)胖子势腮，必然就會(huì)帶來意想不到的問題，甚至是極為嚴(yán)重的挫折漫仆。沒有長(zhǎng)期主義的信念捎拯，但又很想成功，所以就會(huì)急功近利盲厌，總是處于焦慮之中署照。那么，焦慮又會(huì)帶來什么呢吗浩？焦慮會(huì)讓一個(gè)人產(chǎn)生對(duì)自己建芙、對(duì)周圍環(huán)境、對(duì)老板的不滿懂扼，于是就很難沉下心去學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)禁荸，于是也就很難做到十分投入的工作，甚至?xí)a(chǎn)生非常多的抱怨阀湿。而工作上的缺乏投入赶熟、對(duì)老板和環(huán)境的抱怨，又會(huì)給想要獲得的短期成功帶來更大的阻力陷嘴，最后短期成功便愈發(fā)變得遙遙無期钧大，而這種遙遙無期的感覺只會(huì)更進(jìn)一步的加劇我們的焦慮。這就是一個(gè)非常典型的朝著“快速崩潰”而去的增強(qiáng)回路罩旋。持續(xù)演變下去，最后的你很可能會(huì)成為一名“嚴(yán)重抱怨者”眶诈。

3涨醋、猶豫的人什么是“猶豫的人”？這類人其實(shí)有點(diǎn)像：想要上船前往某處逝撬，但又擔(dān)心船可能到不了自己想去的地方浴骂，于是就一腳踩在船上，一腳踩在碼頭的地上宪潮，一直“湊活著”溯警、“等待著”趣苏、“不確定活著”的人。這類人既無法徹底放棄想要到達(dá)的地方梯轻，又無法下定決心走上船去食磕，于是就這么一直猶豫著。他們不知道的是：在任何時(shí)候喳挑，任何人的未來都不具有100%的確定性彬伦。所有未來只有在發(fā)生的時(shí)候，也就是變成“現(xiàn)在”的時(shí)候伊诵，才有100%的確定性单绑。既然不存在，那就只有一個(gè)方法去實(shí)現(xiàn)曹宴，那就是創(chuàng)造搂橙。創(chuàng)造自己想要的未來絕非易事帖族，很多人正是因?yàn)榘阉氲锰^簡(jiǎn)單泥栖，沒有抱持“長(zhǎng)期主義”的信念，認(rèn)為它應(yīng)該立刻出現(xiàn)诗茎，所以在“想要實(shí)現(xiàn)未來”與“無法立刻實(shí)現(xiàn)”之間最終走向了曠日持久的“猶豫”弯屈。環(huán)顧四周蜗帜，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的人在工作上是“猶豫的人”资厉，于是他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)很難真正投入厅缺。他們總是在“等待著”什么，也許是加薪的許諾宴偿，也許是升職的可能湘捎，但在獲取這些許諾與強(qiáng)大可能之前，他們難以真正投入窄刘。在愛情上是“猶豫的人”窥妇，因?yàn)楹ε碌貌坏阶约合胍膼矍榕c親密關(guān)系，于是畏手畏腳娩践，不敢去愛活翩，或者是就算愛了也很難完全投入，愛的非撤牛“猶豫”材泄。有些人干脆就是人生的“猶豫主義者”，他們無法活在當(dāng)下吨岭，他們總是活在對(duì)于未來100%確定性的期待里拉宗，活在對(duì)未來不確定性的恐慌與焦慮中。這些都會(huì)帶來什么樣的后果呢？后果一：無法全情投入當(dāng)下旦事、感受當(dāng)下魁巩、享受當(dāng)下；后果二：無法真正有效的創(chuàng)造未來姐浮。以上三種就是最為普遍的“短線思維者”的思維模式與行為方式谷遂，而不論哪一種，都會(huì)給我們帶來人生成就的阻礙单料，以及各種各樣的情緒困擾埋凯。

02三種典型的長(zhǎng)期主義者在說如何成為“長(zhǎng)期主義者”之前，讓我們先來看看都有哪些非常典型的長(zhǎng)期主義者扫尖，以及長(zhǎng)期主義究竟為他們帶來了什么白对？

1、金錢投資的長(zhǎng)期主義據(jù)說换怖，有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞馬遜的CEO貝佐斯坐下來聊天甩恼，兩個(gè)人談到了他們共同的偶像巴菲特。于是沉颂，切斯基問貝佐斯：“你覺得巴菲特給過你的最好建議是什么条摸？”貝佐斯說：“有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡(jiǎn)單铸屉，為什么大家不直接復(fù)制你的做法呢钉蒲？”巴菲特說：“因?yàn)闆]有人愿意慢慢地變富〕固常”的確顷啼，當(dāng)我們?cè)诮o自己的投資設(shè)立期限時(shí)，有誰不是希望每天都能看到一當(dāng)我們?cè)诮o自己的投資設(shè)立期限時(shí)昌屉，有誰不是希望每天都能看到一個(gè)當(dāng)天收益的具體數(shù)值钙蒙，又有誰不是希望在自己30、40歲時(shí)就已賺到了足夠多的錢间驮？但其實(shí)躬厌，即使是股神巴菲特，99.8%的資產(chǎn)也是在他50歲后賺到的竞帽。同樣扛施，即便我們都知道亞馬遜是一家偉大的公司，而它的股票從上市時(shí)到現(xiàn)在已經(jīng)漲了1000倍屹篓「碓可如果能有機(jī)會(huì)在它上市之初，也就是1997年時(shí)就購買這只股票抱虐，我們也很難一直將它握到現(xiàn)在而不賣掉。為什么饥脑？原因很簡(jiǎn)單恳邀，因?yàn)樗膬r(jià)格并不是線性上漲的懦冰，而是在跌跌撞撞、起起落落后才上漲到今天的價(jià)格的谣沸，其間也曾有超過99%跌幅的時(shí)候刷钢。從上市到現(xiàn)在一共22年，而股價(jià)的極速上漲其實(shí)也就是最近五六年的事乳附。試問内地，就算當(dāng)初你在1997年買進(jìn)了它的股票，你真會(huì)一直握住它從此不賣嗎赋除？相信99.99%的答案都是“做不到”阱缓，我也一樣。所以举农，99.99%的人荆针，即使知道了“巴菲特”的致富秘密，也不可能成為“巴菲特”颁糟。這就是“長(zhǎng)期主義”對(duì)于投資理財(cái)?shù)闹卮笠饬x航背。

2、自我成長(zhǎng)的長(zhǎng)期主義1929年棱貌，紐約股市暴跌玖媚，由此引發(fā)了百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這場(chǎng)危機(jī)迅速席卷了整個(gè)資本主義世界婚脱，公司破產(chǎn)今魔，工廠倒閉，農(nóng)場(chǎng)破產(chǎn)起惕。在這場(chǎng)異常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中涡贱，約瑟夫·坎貝爾也沒能找到工作。原本惹想，可以在哥倫比亞大學(xué)繼續(xù)攻讀博士學(xué)位的他问词，卻因?yàn)橛X得單一學(xué)科會(huì)讓人變得平庸，于是拒絕了嘀粱。隨后激挪，他帶著自己的妹妹和朋友，隱居到了森林里锋叨。他給自己制定了非常嚴(yán)格的作息時(shí)間垄分，他說：有工作或沒有人告訴你該做什么的時(shí)候，你要自己找到該做的事情娃磺。我把一天分為四個(gè)時(shí)段薄湿，每個(gè)時(shí)段四個(gè)小時(shí)。我只在其中三個(gè)時(shí)段看書，另外一個(gè)時(shí)段自由活動(dòng)豺瘤∵壕耄”如此規(guī)律的日子一過就是5年，在這5年里坐求，雖然窮苦蚕泽，但坎貝爾的內(nèi)心卻無比喜悅。他每天都沉浸在學(xué)習(xí)與思考中桥嗤，并最終創(chuàng)立了一個(gè)非常完整的神話學(xué)理論——英雄之旅须妻。經(jīng)濟(jì)大蕭條剛一結(jié)束，坎貝爾立刻就被莎拉勞倫斯學(xué)院聘為文學(xué)教授泛领，開始了為期38年的教書生涯荒吏。就像他自己寫的“英雄之旅”一樣，5年的經(jīng)濟(jì)大蕭條正是坎貝爾必須完成的“英雄之旅”的試煉师逸，而此時(shí)的他已帶著關(guān)于神話學(xué)的完整理論“王者歸來”司倚。他寫了好幾本關(guān)于神話學(xué)的著作，其中多本被翻譯成了20多種語言篓像，其中的《千面英雄》還被評(píng)為20世紀(jì)最重要的100本書之一动知。坎貝爾不但擁有眾多超級(jí)粉絲员辩，包括作家盒粮、編劇、導(dǎo)演奠滑，他的書還幫很多人找到了心靈的力量丹皱。好萊塢著名導(dǎo)演喬治·盧卡斯在創(chuàng)作《星球大戰(zhàn)》時(shí)參照了坎貝爾的書。而美國前總統(tǒng)奧巴馬和他的母親宋税，《哈利波特》的作者 J.K.羅琳摊崭，以及美國前總統(tǒng)肯尼迪夫人杰奎琳等，都是他的超級(jí)粉絲杰赛。他就是將“長(zhǎng)期主義”貫徹到個(gè)人成長(zhǎng)上的超級(jí)典范呢簸。

3、事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期主義現(xiàn)在我們知道亞馬遜是家偉大的公司乏屯，是家有原則的公司根时。然而，很多人不知道的是辰晕，自亞馬遜成立以來蛤迎，對(duì)它的質(zhì)疑聲就從未間斷。交出的短期成績(jī)常常不如人意：盡管銷售持續(xù)增長(zhǎng)含友，但季報(bào)卻屢屢虧損替裆。創(chuàng)業(yè)起家的風(fēng)險(xiǎn)投資人馬克?安德森這樣回憶說：“2000年后有段時(shí)間校辩，我在分析師會(huì)議上聽到基金經(jīng)理公開嘲笑他。這家伙瘋了辆童，這家公司肯定破產(chǎn)召川。” 的確胸遇，有那么幾年，華爾街嚴(yán)重懷疑亞馬遜是否真的能夠生存汉形。換做一般人纸镊，如此巨大的壓力肯定扛不住概疆；但貝佐斯卻扛住了逗威。這個(gè)壓力正是來自于企業(yè)界和管理界的長(zhǎng)期爭(zhēng)論焦點(diǎn)，即“CEO如何平衡短期業(yè)績(jī)與長(zhǎng)期目標(biāo)的關(guān)系岔冀？”關(guān)于這一點(diǎn)凯旭，貝索斯用堅(jiān)定的行動(dòng)給出了明確的答案：著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，做一個(gè)長(zhǎng)期主義的領(lǐng)導(dǎo)者使套。他也正是這樣做的罐呼。1997年，亞馬遜上市之初侦高，貝佐斯就對(duì)公司股東表示：“亞馬遜立志做一家有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司嫉柴。公司所做的一切決策也將立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展而非暫時(shí)的利益，我們會(huì)盡自己最大的努力來建立一家偉大的公司奉呛，一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司计螺。”之后瞧壮，他在2011年年報(bào)中說：“如果你做一件事登馒，把眼光放到未來三年，和你同臺(tái)競(jìng)技的人很多咆槽；但如果你的目光能放到未來七年陈轿，那么可以和你競(jìng)爭(zhēng)的人就很少了。因?yàn)楹苌儆泄驹敢庾瞿敲撮L(zhǎng)遠(yuǎn)的打算罗晕〖没叮”反觀現(xiàn)在，大多的投資人小渊，追逐的都是快進(jìn)快出的快速獲益法褥。第一年進(jìn)入，第二年上市酬屉，第三年退出半等。于是揍愁，創(chuàng)業(yè)者在投資方的壓力下，也就形成了追求短期利益最大化的價(jià)值觀與目標(biāo)杀饵，從而也就喪失了成為一家偉大公司的機(jī)會(huì)莽囤。何做？在明確了自己想要做的事情后切距，還需做到以下四點(diǎn)朽缎，才算是個(gè)“長(zhǎng)期主義者”：

1、清晰的認(rèn)知認(rèn)識(shí)兩點(diǎn)：第一谜悟，知道你的目標(biāo)是無法一蹴而就達(dá)成的话肖；第二，知道你的目標(biāo)終究能夠被達(dá)成葡幸。通過第一個(gè)認(rèn)知最筒，你能做到不再“著急”、避免“焦慮”蔚叨，因此也就避免了因?yàn)槊刻烨榫w起伏而帶來的時(shí)間浪費(fèi)和注意力流失床蜘。通過第二個(gè)認(rèn)知，你能做到堅(jiān)定的前行蔑水，保持持之以恒的決心與勇氣邢锯。

2、堅(jiān)定的信念在有了清晰的認(rèn)知后搀别，就是保持堅(jiān)定的信念弹囚。對(duì)以上兩點(diǎn)認(rèn)知的堅(jiān)定信念。你需要非常相信你的目標(biāo)是可以達(dá)成的领曼，同時(shí)相信它的實(shí)現(xiàn)需要你付出足夠長(zhǎng)時(shí)間的努力鸥鹉。

3、根據(jù)信念制定原則在有了清晰的認(rèn)知與堅(jiān)定的信念后庶骄，就要依據(jù)信念去制定原則毁渗。對(duì)個(gè)人投資而言，當(dāng)你確定要開始做金錢上的長(zhǎng)期投資時(shí)单刁，就要先做很多研究灸异。根據(jù)你的研究結(jié)果去制定投資原則：百分之多少投在貨幣基金，百分之多少投在個(gè)股羔飞，百分之多少投在債券基金肺樟，百分之多少做指數(shù)基金……以及一共投資多少年、每月拿多少錢來做投資等逻淌。對(duì)一個(gè)公司而言么伯，如果按照“平衡計(jì)分卡”的四個(gè)維度來看，最重要的是公司而言卡儒，如果按照“平衡計(jì)分卡”的四個(gè)維度來看田柔，最重要的是：財(cái)務(wù)俐巴、客戶、流程硬爆、內(nèi)部學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)欣舵。而現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)與客戶這兩者間的關(guān)系在短期內(nèi)常常矛盾缀磕，于是就需要CEO去制定自己的原則并長(zhǎng)期執(zhí)行缘圈。比如：亞馬遜的CEO貝佐斯就選擇了“客戶”，這就是他為自己和這家公司確立的原則袜蚕。顯然准验，原則不是隨便拍腦袋決定的，而是在認(rèn)真研究與不斷嘗試下最終確定的廷没。

4、根據(jù)原則嚴(yán)格執(zhí)行“執(zhí)行”看起來是最容易的一步垂寥，只要去做就好了颠黎，但其實(shí)恰恰相反。就像很多好公司的股票一樣滞项，就算你在它價(jià)格很低的時(shí)候就買了狭归，在周圍人都悉數(shù)賣出、主流媒體看空股市的時(shí)候文判，你還能堅(jiān)持不賣嗎过椎？當(dāng)周圍人都在買房買車，買第二套房戏仓、換第二輛車的時(shí)候疚宇，你還能堅(jiān)守自己制定的“自我成長(zhǎng)”原則，每年將很多時(shí)間和金錢放在自我成長(zhǎng)上赏殃，堅(jiān)定的成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)長(zhǎng)達(dá)五年之久嗎敷待？當(dāng)華爾街看衰亞馬遜、亞馬遜股價(jià)連續(xù)下跌的時(shí)候仁热，如果你是它的CEO榜揖，還能繼續(xù)堅(jiān)持“客戶第一”的原則毫不動(dòng)搖嗎？當(dāng)這三個(gè)問題問出的時(shí)候抗蠢，相信99.99%的人都在搖頭举哟。所以，只有在經(jīng)歷了“執(zhí)行”這一步的考驗(yàn)后迅矛，你才可能真正化繭成蝶妨猩！