丈量管理的五個標準
標準1:做到讓下屬明白什么最重要
標準2:能否解決問題
標準3:管事而不是管人
標準4:個人目標與組織目標合二為一
標準5:讓一線人員得到并可以使用資源
衡量有效組織的四個關(guān)鍵標準
標準1:公司不是家喊衫,如果組織目標無法實現(xiàn)估灿,組織就無法存在涯雅。
標準2:一件事由一組人承擔
標準3:組織中人與人公平與非平等
標準4:分工是個人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法。分工的本質(zhì)是分配責任和權(quán)力进苍。
丈量管理的五個標準
標準1:做到讓下屬明白什么最重要
標準2:能否解決問題
標準3:管事而不是管人
標準4:個人目標與組織目標合二為一
標準5:讓一線人員得到并可以使用資源
衡量有效組織的四個關(guān)鍵標準
標準1:公司不是家喊衫,如果組織目標無法實現(xiàn)估灿,組織就無法存在涯雅。
標準2:一件事由一組人承擔
標準3:組織中人與人公平與非平等
標準4:分工是個人和組織聯(lián)結(jié)的根本方法。分工的本質(zhì)是分配責任和權(quán)力进苍。