文／思小妞
百事可樂我們都很熟悉，現(xiàn)在應(yīng)該沒有地球人不知道這款碳酸飲料串述≈唇猓可你知道么，這個(gè)在世界500強(qiáng)排名70位纲酗、年收入約4382億元人民幣衰腌、業(yè)務(wù)覆蓋全球200多個(gè)國家、擁有26萬員工的美國公司掌門人卻是一位土生土長觅赊、沒有顯赫家庭背景的印度女性右蕊。
她不僅僅是一個(gè)公司的CEO，在全球商業(yè)領(lǐng)域她的地位都不容小覷吮螺。
2006年饶囚，她被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”第一名，《華爾街日?qǐng)?bào)》“全球最值得關(guān)注的50位商界女性”第二名鸠补；
2009年9月萝风，在《財(cái)富》雜志網(wǎng)絡(luò)版“全球最有影響力的商界女強(qiáng)人50強(qiáng)”的評(píng)選中，她名列榜首紫岩；
2016年规惰，已經(jīng)年過六旬的她在“全球50大最具影響力女性”榜單上位列第二；
她也是《財(cái)富》雜志評(píng)選的25位世界最具影響力商界領(lǐng)袖名單里的唯一一位女性泉蝌。
她的排名超越了以“鐵娘子”著稱的Facebook COO 雪莉·桑德伯格歇万、前雅虎CEO 瑪麗莎·梅耶爾等人揩晴。在幾乎被黃頭發(fā)、白皮膚“統(tǒng)治”的美國商界女高管中堕花，她焦糖色的皮膚顯得格外突出文狱。
這個(gè)人就是百事可樂首位女CEO英德拉·努伊。
23年前缘挽，沒有人會(huì)想到一位入職百事可樂的異國瞄崇、女員工會(huì)成為這個(gè)商業(yè)帝國的掌舵人。從1994年加入百事公司到2006年升任公司董事長及CEO壕曼，努伊告訴我們苏研，女性想做自己是一件非常難的事，但絕對(duì)值得為之奮斗腮郊。
作為一名印度女性摹蘑，這個(gè)世界沒有給她們過多選擇的機(jī)會(huì)。她們美麗轧飞、溫順衅鹿，很多女孩終此一生的大事就是找個(gè)與自己種姓相等的家族嫁人，然后好好服務(wù)于她的丈夫和孩子們过咬。
努伊的人生道路也該是如此大渤。不過，她運(yùn)氣不錯(cuò)掸绞，生到了一個(gè)知識(shí)分子家庭泵三。
努伊的祖父是退休的法官，父親是會(huì)計(jì)師衔掸，母親是家庭主婦烫幕，整個(gè)家庭思想相對(duì)開明，但這種開明也是有限的敞映。父母允許努伊接受了高等教育较曼，她在印度讀完大學(xué)后，父母希望她應(yīng)該和其他受過高等教育的印度女性一樣振愿，“老老實(shí)實(shí)地待在印度捷犹，然后結(jié)婚生子“Ｒ撸”但工作不久的努伊卻提出要去美國深造伏恐。
父母覺得她“發(fā)瘋了”，40年前在印度很少有女性走出家庭栓霜，而在努伊的家鄉(xiāng)根本就沒有人像她這樣遠(yuǎn)赴大洋彼岸求學(xué)翠桦、追求“美國夢(mèng)”，這意味著她會(huì)失去結(jié)婚的機(jī)會(huì)，可能孤老一生销凑。周圍的朋友也都勸說她不要去美國丛晌，否則回來沒人愿意娶她，可努伊卻說：“那我就留在美國好了斗幼，我只要做我自己澎蛛！”
于是1978年，23歲的努伊揣著耶魯大學(xué)MBA的錄取和獎(jiǎng)學(xué)金蜕窿，來到美國開始自己人生的探險(xiǎn)谋逻。
40年過去了，她不僅成為全球著名公司的CEO桐经，還擁有了自己幸福家庭和兩個(gè)可愛的女兒毁兆。可在成功和幸福背后阴挣，作為一名異國女性气堕，她走得頗為艱難。
這種艱難首先來自原生家庭的影響畔咧。在印度茎芭，男主外、女主內(nèi)誓沸、男尊女卑的思想很正常梅桩，而她開明的母親也沒能沖破這一束縛。
努伊曾在接受采訪時(shí)講了當(dāng)她被告知成為百事集團(tuán)CEO當(dāng)天發(fā)生的一個(gè)故事蔽介，她回到家想把這個(gè)好消息分享給母親摘投，還沒開口媽媽卻說：“去給我買點(diǎn)牛奶來煮寡『缧睿”努伊說：“我現(xiàn)在不給你買牛奶，因?yàn)槲乙嬖V你個(gè)好消息幸撕∞弊椋”她的媽媽說：“那也要等你給我買了牛奶再說∽”努伊說：“你也可以讓我丈夫幫忙買律胀，為什么一定要等我？”努伊的媽媽回復(fù)：“這些天他看起來很累貌矿√烤”
總之，最后還是努伊買了牛奶逛漫。然后媽媽說：“我從你的表情和舉動(dòng)知道你今天有好事情要宣布黑低，但是我想告訴你的是，無論你在工作上取得多大的成就，請(qǐng)把自己的王冠留在車庫里克握，然后以女兒蕾管、妻子和母親的身份走進(jìn)這個(gè)家∑邪担”
對(duì)于努伊一個(gè)生長在印度的女性來說掰曾，無論你的事業(yè)多成功、高居怎樣的職位停团，大概只能排在家庭和丈夫之后旷坦。任何一個(gè)想要“做自己”的女性都免不了要在這些身份中切換，盡可能去尋找平衡佑稠。而聰明的努伊似乎并不想把自己塑造成一個(gè)幾近完美塞蹭、無往不利的女性。
她坦言讶坯，“我們看上去都是體面合格的父母番电，但如果你問我們的女兒，我卻不知道辆琅，她們會(huì)不會(huì)評(píng)價(jià)我是個(gè)好媽媽漱办。”努伊說自己曾錯(cuò)過了女兒的很多次校園活動(dòng)婉烟，“女性領(lǐng)導(dǎo)者無法擁有一切娩井，所以很多事情，我們注定只能搞砸似袁《蠢保”
除此了原生家庭的影響外，作為百事集團(tuán)首位境外女CEO昙衅，她得夠“狠”扬霜，才能贏得大家的認(rèn)可和尊重。
現(xiàn)在大家熟悉的肯德基和必勝客原本也是百事集團(tuán)的而涉，努伊在1997年剝離了這些餐飲業(yè)務(wù)著瓶，使得餐飲和碳酸飲料分了家。努伊仔細(xì)研究了公司的產(chǎn)品組合啼县，思考公司的定位是否適合20年后的發(fā)展材原。分析后，她發(fā)現(xiàn)“餐館可能并不適合百事公司季眷，而小食品和飲料比較適合百事公司”余蟹。
所以，她頂著巨大的壓力和質(zhì)疑向管理層匯報(bào)了意見子刮，大膽提出：“我們百事公司應(yīng)該甩掉這種苦苦經(jīng)營的連鎖餐廳業(yè)務(wù)威酒！”管理層一片嘩然，公司很多中高級(jí)管理層以及當(dāng)時(shí)的CEO羅杰·恩里科都堅(jiān)決反對(duì)。換作普通員工在遭到反對(duì)后多半也會(huì)就此作罷了兼搏。但努伊并沒有放棄卵慰，無論大小會(huì)議，努伊都一遍一遍不厭其煩地陳述自己的建議佛呻。
最后裳朋，公司管理層終于被說服，保留碳酸飲料以及休閑食品吓著，把必勝客鲤嫡、肯德基，以及塔克鐘墨西哥餐廳這三家快餐連鎖品牌從公司分離出去绑莺，成立一家獨(dú)立的上市公司暖眼，這就是今天的百勝餐飲集團(tuán)。而努伊也獲得了“你這個(gè)女人啊纺裁，就像一條咬著骨頭的狗一樣固執(zhí)诫肠！”這個(gè)評(píng)價(jià)。
努伊不僅在公司戰(zhàn)略層面夠狠欺缘，對(duì)待自己也是毫不心慈手軟栋豫。
她是有名的工作狂，連圣誕節(jié)也不放過谚殊，吃住都在公司研究業(yè)務(wù)丧鸯。甚至在凌晨四點(diǎn)，員工還會(huì)收到她發(fā)的郵件嫩絮。2015年丛肢，努伊受邀在清華大學(xué)做演講，她曾講述過一件往事剿干，再次證明這個(gè)女人的狠勁兒蜂怎。
在擔(dān)任百事公司CFO期間，公司進(jìn)行了一次SAP軟件系統(tǒng)的升級(jí)怨愤，這項(xiàng)工程對(duì)運(yùn)營至關(guān)重要派敷，且耗資巨大蛹批。當(dāng)項(xiàng)目撥款方案放在她的辦公桌上時(shí)撰洗，已經(jīng)有29位高管都審批通過簽了字。但努伊看過后產(chǎn)生了幾處疑問腐芍，于是直接打給了上一位簽字的領(lǐng)導(dǎo)差导，那個(gè)人答不上來他的問題。努伊問他：“那你為什么簽了字猪勇？”這位高管坦言因?yàn)樗嘈旁谒昂炞值哪莻€(gè)人一定知道問題的答案设褐。于是，努伊又打給了上一個(gè)高管，結(jié)果一樣助析，這位高管也答不上來犀被。
最后努伊聯(lián)系了當(dāng)?shù)氐囊幻髮W(xué)教授，請(qǐng)他寄來了一摞關(guān)于IT系統(tǒng)的教材外冀，她在辦公室里研究了幾天幾夜寡键，了解了全部的細(xì)節(jié)并確信批準(zhǔn)這項(xiàng)工程是正確的，她才放心簽下自己的名字雪隧。
英國作家塞繆爾·約翰遜曾說過：“勇氣是最偉大的美德西轩，缺少勇氣，其他品質(zhì)都無從談起脑沿∨号希”
努伊“狠”的背后是巨大的勇氣在做支撐。
對(duì)于努伊來說庄拇，原生家庭和跨國界領(lǐng)導(dǎo)都不是最難的注服，可以從中做出選擇或折中，最為艱難的是措近，“百事”這個(gè)品牌和她個(gè)人的健康觀念有著巨大的沖突祠汇。
很多人對(duì)可樂又愛又恨。愛的是它真的很好喝熄诡、喝起來很爽可很，恨的是可樂的確對(duì)我們的健康有不良影響。肥胖凰浮、骨質(zhì)疏松我抠，很多慢性病都和它有一定關(guān)系。所以袜茧，它才被冠以“垃圾食品”的稱號(hào)菜拓。
就連身為自家掌門人的努伊曾在接受采訪時(shí)被問到“已經(jīng)成年的女兒們可以喝可口可樂嗎？她斬釘截鐵地說笛厦，“絕對(duì)纳鼎、百分之百不行。而且她們也不會(huì)買可口可樂裳凸。她們的品味好極了贱鄙。”而且努伊是位素食主義者姨谷，對(duì)于健康容不得一點(diǎn)馬虎逗宁。
但她卻硬是把百事可樂與健康聯(lián)系在一起，為百事可樂樹立了非常良好的品牌形象梦湘。
她收購了純果樂瞎颗、并購了桂格麥片件甥，這兩樣產(chǎn)品都以健康營養(yǎng)享譽(yù)美國；她降低了旗下樂事薯片的含鹽量哼拔，使一袋樂事薯片比一片面包含鹽量要低引有；此外，她還富有遠(yuǎn)見地提出了“目的性績效”這個(gè)經(jīng)營方針倦逐，讓百事廣泛參與到水轿曙、能源和包裝的環(huán)保事業(yè)中。
這些富有遠(yuǎn)見的“大手筆”使得在努伊成為CEO后的三年里僻孝，百事集團(tuán)的銷售收入上漲了17%导帝，運(yùn)營利潤上漲了17億美元，股價(jià)翻倍穿铆。
當(dāng)年還在印度上學(xué)的努伊曾說過：“如果沒有拿到滿分您单，就等于不及格”；加入百事集團(tuán)后荞雏，她也看到了即便是在發(fā)達(dá)的美國虐秦，女性職位升遷的“玻璃天花板”依舊存在，于是努伊說：“我相信確實(shí)存在著一個(gè)玻璃天花板凤优，但是它既透明又脆弱悦陋，我們可以打破它≈妫”
后來俺驶，成為CEO，她被問過最多的問題之一是“你是如何成為百事集團(tuán)CEO的棍辕？”努伊回答暮现，“我甚至都不能想象我有哪一天夜里會(huì)睡得很沉，我一直在思考……”
從23歲那個(gè)沒有“靠山”楚昭、走出印度差點(diǎn)“嫁不出”的女生到現(xiàn)在63歲“全球最有影響力的商界女強(qiáng)人”栖袋，努伊這位經(jīng)典勵(lì)志傳奇告訴所有女性，我們可以做自己抚太，可以成為更好的自己塘幅，這一路當(dāng)然艱難萬分，但值得為之拼搏尿贫。
End.
思小妞 坐標(biāo)美國 ”輕職場“概念創(chuàng)始人电媳，多家媒體專欄作者、職業(yè)撰稿人
