此前的某段時間里句柠，一直致力于思索如何解決多線程任務這個問題僵朗，總覺得人的精力和腦力是無限的振愿，是可以任意開發(fā)的遵蚜，可實際情況下并非如此。一個人手頭上的時間球及，在同段時間內(nèi)超過三件的時候投放，他的精力會被分散炸客，注意力難以集中蒋荚，不單難以解決問題戳稽，且容易誘發(fā)漏洞，原本簡單的數(shù)據(jù)和措辭期升，因為思索叉線惊奇，調(diào)動了第二梯隊的匯報詞語，用以說明第一梯隊的任務播赁，勢必會產(chǎn)生差錯颂郎，引起額外的工作對接成本，鬧得彼此都不愉快容为。
直到看到一種說法乓序，是“歷史上任何一場以少勝多的戰(zhàn)役，在小規(guī)模范圍內(nèi)勢必是以多勝少舟奠，而據(jù)此積少成多的勝利竭缝，才奪取了最終勝利≌犹保”這條思路換在工作中同樣適用，當某段時間遇到多件事情的時候咙俩，可以采取單一任務的逐項解決模式耿戚，進而解決所有問題。
如何區(qū)別和編排文件的處理先后呢阿趁？這里有四條不成熟的建議：
一是優(yōu)先考慮創(chuàng)收情況膜蛔，如果說這項工作及時完成，能在短期內(nèi)見到可觀且觸手可及的資金創(chuàng)收脖阵，那就不要猶豫皂股，立刻、馬上命黔、及時呜呐、必須地去完成這件事情就斤。因為，這項工作的價值已經(jīng)非常明確的擺在你的前面蘑辑，作為最佳評判標尺的資金已經(jīng)碼到你的面前洋机。
二是后續(xù)問題的擴大化傾向是否嚴重，這就好比領(lǐng)導交代的事情洋魂，需要及時跟進和貫徹落實绷旗，因為領(lǐng)導一發(fā)火，后續(xù)的任務加重副砍、困難加劇乃至于個人績效達成獎金發(fā)放衔肢，都是需要考慮的代價。再則豁翎，遇到某些難纏的客戶膀懈，完全不接受你的意見和建議，一味的強調(diào)“你明白嗎”谨垃、“你懂了嗎”启搂、“唉，你不懂”刘陶、“你干什么吃的”胳赌，遇到這樣的低質(zhì)量交談對象，如果沒有自虐心理匙隔，那就最好堅持打發(fā)走人為上策的原則疑苫。
三是成本投入的問題，花費一個小時和花費五分鐘是完全不同的兩種概念纷责，也正是為了追求提高個人實戰(zhàn)效率捍掺，所以才會有購買各種在線課程、面基在行牛人再膳、舉辦專題會談的舉動挺勿，耗費時間成本太久，會讓人長時間的保持在付出的狀態(tài)喂柒，因踐行過程中出現(xiàn)些小毛病不瓶，日計累加，便會形成負面影響灾杰，導致結(jié)果崩壞蚊丐。畢竟，長時間耗損的不止時間艳吠，還有心力麦备、毅力和執(zhí)行的準確度。投入過重而收獲甚寡，必然不當凛篙。
四是有無復利形式的可能性黍匾，把單品盡可能的賣出去更多份是復利的顯像模式，完成一項任務鞋诗，在汲取經(jīng)驗和收集邏輯兩個層面膀捷，是否對個人有所益處，對今后要開展的同類別有何套用規(guī)則削彬，乃至于對旁系任務是否存在借鑒價值全庸，都可以作為參考內(nèi)容。
而不管如何思考融痛，都是在盡可能的分解多線程任務的局面壶笼，將其切割開來，在短時間內(nèi)完成單一任務雁刷，畢竟覆劈，此刻正在撰寫文稿的我，是沒有辦法分開心思去收聽微信語音里的公布內(nèi)容的沛励。不管是我责语，還是你，目前急需鍛煉的能力即是如何快速的做出抉擇目派，不管是基于人情世故甚或工作本質(zhì)坤候，都得較好的平衡自我工作任務數(shù)量，掌握工作推進節(jié)奏企蹭。
唯如此白筹，方能在游刃有余的處理事務方面再前一步。
蕭牧梵 | 二〇一九年一月二日
