今天有個人找到我粹断，想讓我加入他的創(chuàng)業(yè)團隊。

他說嫡霞，你看瓶埋，現(xiàn)在我們生活中有這樣這樣的問題（場景A，場景B秒际，場景C...）悬赏，如果有怎樣怎樣的服務，就能讓人過得更好娄徊。這是個多么多么大的市場闽颇。而現(xiàn)在這個市場才剛剛起步，快速進入會如何如何寄锐；

他說兵多，我們有核心競爭力尖啡，我們能創(chuàng)新，顛覆性的改變?nèi)藗兊纳罘绞绞１欤椅覀冏约壕褪窍M者衅斩，能站在消費者的角度做好這件事；

他說怠褐，我們可以通過服務畏梆，獲取數(shù)據(jù)结借，進一步拓展業(yè)務浪汪，打通各種商業(yè)模式盗蟆，開發(fā)顛覆性的創(chuàng)新的軟件功能确沸，發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)议谷，結(jié)合線上線下服務巫玻，再結(jié)合人工智能榜配，還有VR等等极祸，未來一定能成為有價值的企業(yè)慈格；

他說，他自己是追求極致完美的人遥金，所以能做出用戶體驗浴捆、產(chǎn)品設計和功能都很強大的產(chǎn)品；

他說稿械，他是個懂員工的好老板汤功，鼓勵員工多思考。比如溜哮，在辦公室里喝喝咖啡滔金，上網(wǎng)看看，就能找到些靈感和思路茂嗓；

他說餐茵，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)雖然很多人失敗，但他還是選擇進入述吸，因為他能用創(chuàng)新做出有價值的產(chǎn)品忿族，成為獨角獸；

他說蝌矛，人生如果不為了夢想去拼搏一下道批，就會遺憾；

他說入撒，他會承諾讓創(chuàng)業(yè)團隊都享有股權(quán)隆豹；

他說，我們可以一起實現(xiàn)財富夢想茅逮，改變?nèi)松?/p>

我回復說璃赡，謝謝判哥，我暫時不考慮換工作。

他說碉考，你最好再考慮考慮塌计。

這是一個極端案例，我相信大多數(shù)人會掉頭就走了侯谁。不過我還是想借此案例好好總結(jié)一下锌仅。當設計師有創(chuàng)業(yè)意愿時，尤其是較年輕的設計師墙贱，可能只是由于某方面單純的好惡技扼，就決定加入一家公司，而并不知道自己的創(chuàng)業(yè)能夠走多遠嫩痰。所以，當有創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)團隊來邀請一位設計師加入的時候窍箍，我們設計師應當看重什么串纺，怎么判斷對方是靠譜的？

在我看來椰棘，今天找我的這個創(chuàng)業(yè)者纺棺，至少犯了以下幾個錯誤：

1. 對于業(yè)務場景的描述缺乏嚴謹⌒澳可能他自己都沒有想過祷蝌，他想要應對的需求場景ABC，可能在各自的領(lǐng)域早就有很強的競爭者和出色的商業(yè)解決方案帆卓。而他只是籠統(tǒng)地把這些需求場景打包起來巨朦，又想要做一個所謂的平臺；

2. 反復使用“創(chuàng)新”剑令、“顛覆”糊啡、“極致”這樣的字眼，給我的感覺是要么他過于自負吁津，要么就是習慣于欺騙性的吹噓棚蓄。而更進一步，他大量地堆砌熱門概念碍脏，人工智能梭依、VR、生態(tài)典尾、O2O役拴，能有的都扔出來，卻完全沒有解釋相互之間的關(guān)聯(lián)钾埂，以及如何用這些技術(shù)或者概念來對接他想要解決的商業(yè)問題扎狱；

3. 對自己感覺非常良好侧到，反復強調(diào)自己追求完美，懂創(chuàng)新淤击，所以能成功匠抗。這讓我無法對他產(chǎn)生信任。并且在完事還不具備污抬，草臺班子都還沒搭起來的時候汞贸，他就把自己擺在老板、把對方擺在員工的位置上印机，并且體現(xiàn)出自己可以指導員工如何如何的優(yōu)越感矢腻。讓我難以相信他的創(chuàng)業(yè)團隊會產(chǎn)生優(yōu)秀的團隊文化；

4. 實現(xiàn)夢想并不是壞事射赛，但如果在第一次接觸時多柑，他就對他的招募對象大談夢想、財富楣责、改變?nèi)松惖目斩磧?nèi)容竣灌，會讓我覺得不可靠。

當然秆麸，今天這位創(chuàng)業(yè)者的表現(xiàn)可以說是個較極端的反面教材初嘹。而在不那么典型的情況下，我們?nèi)绾文鼙M量地判斷對方是否靠譜呢沮趣？根據(jù)我個人經(jīng)驗屯烦，給大家分享一下我的看法：

1. 優(yōu)先選擇有信任背書的團隊

優(yōu)先選擇可信賴的人給你推薦的團隊。你可以通過朋友房铭、關(guān)系不錯的同事驻龟，或者你信任的獵頭，來獲取創(chuàng)業(yè)團隊的信息缸匪。這樣至少在見面前迅脐，這個團隊已經(jīng)有信任背書了。

2. 做好背景調(diào)查

在與對方見面之前豪嗽，多用Google谴蔑、Linkedin等工具。先了解這個團隊在做的事情龟梦，是否有真實的用戶需求隐锭，是否有市場前景，以及有哪些競爭者计贰。如果是人工智能钦睡、VR/AR、O2O之類時下比較熱門的領(lǐng)域躁倒，則更需要冷靜地預測這個創(chuàng)業(yè)團隊是否存在投機心態(tài)荞怒。此外洒琢，你可以通過了解創(chuàng)業(yè)者的背景，來初步判斷他們的實力和愿景褐桌。我們當然希望團隊里有來自名企的牛人衰抑，未來的合作會有保障的多。

3. 在工作地點見面

當你決定與他們面談時荧嵌，告訴對方呛踊，你希望直接去他們的辦公地點。比起在咖啡廳里侃侃而談啦撮，這能幫助你更直觀地認識這支團隊的狀況谭网。在辦公地點，你能看到團隊的規(guī)模赃春、分工愉择，并近距離感受到團隊內(nèi)部的氛圍，還能獲得跟其他團隊成員交流的機會织中。這些都非常重要锥涕。而如果對方以保密之類的理由，不希望你在第一次面談時就進入他們的工作空間抠璃，那么你也可以在面談過程中禮貌地暗示他，在接下來更全面地了解這支團隊前脱惰，你不會貿(mào)然承諾加入搏嗡。

4. 把握面談的節(jié)奏，堅持平等對話

現(xiàn)在一切就緒拉一，你們已經(jīng)見面采盒，在對方的辦公室（或者咖啡廳）坐下，開始第一次交流蔚润。且慢磅氨，在對方開口前，你要知道嫡纠，這些創(chuàng)業(yè)者烦租，尤其是一些有著豐富職業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者，很可能會動用他們的人格魅力或者談判手腕除盏，來控制面談的節(jié)奏叉橱，潛移默化地迫使你跟隨他們的思路。他們可能會滔滔不絕地向你訴說他們的理念者蠕，期望最終使你屈服窃祝，加入他們的理想行列。切記踱侣，也許將來你們會稱兄道弟粪小、榮辱與共大磺，但現(xiàn)在還不是時候。更不要用普通企業(yè)面試的心態(tài)來進行這次面談探膊。你將要做出的是一次重要的職業(yè)決定杠愧，它可能會讓你在接下來的幾年中，肩負重任突想，超時工作殴蹄，缺乏好的現(xiàn)金收入和工作環(huán)境，甚至得不到較好的福利（包括那些你在大企業(yè)里習以為常的東西）猾担。所以袭灯，這個時候，你需要意志堅定绑嘹，仔細傾聽并記錄對方為這次會面背好的大段創(chuàng)業(yè)言論稽荧，再把你準備好的問題，一一拋給對方工腋，要求對方給與清晰的回答姨丈，直到你滿意為止！

5. 了解對方處在什么發(fā)展階段

問自己擅腰，你是想要加入一個草創(chuàng)團隊蟋恬，從零開始打拼，來一場轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)趁冈，還是選擇風險稍微低一些歼争，已經(jīng)獲得A輪甚至B輪融資的公司，這樣在工作期間你的現(xiàn)金收入會多一些渗勘，但是未來潛在收益（上市沐绒、收購等）會相對少一些。明確自己能接受的風險程度旺坠，再看對方的狀況是否符合你的接受程度乔遮。

6. 了解創(chuàng)始人

坐在你面前的這位創(chuàng)業(yè)者（很可能是創(chuàng)始人或者合伙人），是不是你愿意與之共處的人取刃？當然蹋肮，我們大多數(shù)人都不具備在短時間內(nèi)認清一個人的能力。但我們還是可以從一些言談舉止的細節(jié)中璧疗，盡量去做一些粗略的判斷括尸。

在談業(yè)務時，他可能會對你滔滔不絕地講上半個小時病毡。但很可能這段話他已經(jīng)在不同場合對著不同的人講了幾十上百遍濒翻，早已練得足夠周全，滾瓜爛熟。所以我們還是要用事先準備的問題來考問他有送，比如“您看淌喻，這個產(chǎn)品（競爭者）有這樣一個功能，您覺得這樣做解決了什么問題雀摘？”裸删、“您剛才提到了VR，那您如何確定您的技術(shù)比別家更有優(yōu)勢阵赠，消費者為什么選擇您的產(chǎn)品涯塔？”。這樣雖然乍看起來很唐突清蚀，面試者變成了被面試的人匕荸。但是我們的目標是甄別出那些夸夸其談，不靠譜的創(chuàng)業(yè)者枷邪。通過這種方式榛搔，我們也能夠了解到，面前的這位創(chuàng)始人东揣，是否真的對他在做的事情有熱情践惑，認真的研究過，并且也能看出他對你是否有足夠的耐心和誠意嘶卧，愿意用平等的姿態(tài)來與你交流探討尔觉。這也意味著他搭建的團隊能否擁有優(yōu)秀的文化氛圍。

此外芥吟，你可以反復地詢問他一些數(shù)據(jù)方面的問題侦铜，例如用戶數(shù)、用戶評價消費額运沦、增長率泵额、市場容量等等配深，來考察他作為團隊領(lǐng)袖携添，是否對數(shù)據(jù)足夠地敏感。

你還可以留心一些細節(jié)篓叶，來幫助你判斷面前這位創(chuàng)始人的為人處世方式烈掠。這包括他與你說話時的態(tài)度，對合伙人及其他員工的態(tài)度缸托，以及是否身體力行去做一些小事左敌，比如倒水，幫你付咖啡賬單俐镐。

7. 明確設計在這個業(yè)務中的地位

其實我們繞過了一個話題矫限，就是明確業(yè)務是否有發(fā)展前景。然而，我們很難從一次面談中得出結(jié)論叼风，因為創(chuàng)業(yè)公司本來就是充滿不確定性的取董，所有的創(chuàng)業(yè)者都會極力向你證明他們的業(yè)務模式是有前景的。剔除掉那些明顯不靠譜的无宿，更多時候茵汰，我們面對的情況往往是模棱兩可，需要我們從其他消息渠道來幫助做進一步判斷孽鸡。但是蹂午，我們至少可以在這次面談中了解到，對方想做的事情彬碱，設計師在其中具體能發(fā)揮多大的作用豆胸。一個社交類的App可能需要交互設計發(fā)揮非常核心的作用，因為它需要承載絕大部分的用戶互動行為堡妒；而一個預約線下上門服務的app配乱，可能都不需要一個app，用微信公眾號就能解決需求皮迟。

8. 了解團隊成員

通常我們面試加入一家公司搬泥，可能會經(jīng)過一輪或幾輪主管面試、HR面試伏尼，少數(shù)情況下會面到副總裁或CEO忿檩，然后就拿到Offer，順利入職爆阶。很少會有人要求在入職前先跟公司里的其他團隊成員再聊聊燥透。但是，加入創(chuàng)業(yè)團隊意味著你選擇的是一條不一樣的職業(yè)道路辨图。它的不確定性要遠高于你加入一家正常公司班套。因此提前了解這些你有可能與之朝夕相處的人，就變得極為重要故河。當你發(fā)現(xiàn)這個團隊的產(chǎn)品經(jīng)理似乎缺乏經(jīng)驗吱韭，做產(chǎn)品規(guī)劃時什么都想要，又說不清楚為什么鱼的，或者開發(fā)工程師并不會很好地實現(xiàn)設計方案理盆，這個時候你就會開始質(zhì)疑這個團隊到底能不能實現(xiàn)業(yè)務目標。

9. 股權(quán)凑阶、待遇和福利

即便是加入創(chuàng)業(yè)公司猿规，我們也還是要吃飯的，更不用說創(chuàng)業(yè)本身的動力之一就是為了在更短的時間里實現(xiàn)較大的經(jīng)濟回報宙橱。所以我們還是要認真地跟創(chuàng)始人談一談這個事情姨俩。其他部分沒什么花樣蘸拔，重點是，如果你從來沒有了解過關(guān)于股票期權(quán)相關(guān)的知識环葵，建議你事先上網(wǎng)查一下都伪，或者問一下身邊的朋友。對于創(chuàng)業(yè)公司期權(quán)分配积担，網(wǎng)上已經(jīng)有很多相關(guān)的文章可以查閱陨晶。

大致能想到的就這些了。還是那句話帝璧，人在江湖先誉，防不勝防。即便我們做好了萬全準備的烁，創(chuàng)業(yè)成功的概率褐耳，也仍然不會有多高的，要不然也不叫創(chuàng)業(yè)了渴庆，容易的事情大家都扎堆去干了铃芦。總之襟雷，年輕人創(chuàng)業(yè)刃滓，或者加入創(chuàng)業(yè)團隊，明確自己想要什么耸弄，愿意付出什么咧虎，做好心理準備了，就放手去干吧~

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