1.企業(yè)背景：荷馬教育于2003年創(chuàng)立重父，重心是美術(shù)藝考培訓(xùn)谨胞。目前在重慶本部有3大校區(qū)蚓耽、西南地區(qū)有數(shù)10家分校陈醒，在校人數(shù)近4000人讳苦，是目前規(guī)模最大的全國單個藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校霍掺。
2.核心競爭力：整合九大美院考試標(biāo)準(zhǔn)运提，線上線下課程互通峭竣，線上凝聚學(xué)生和老師苍在，線下針對藝考面授培訓(xùn)绝页，高于平均水平的生師比1:12-15
3.特殊資源：與九大美院聯(lián)合開發(fā)課程荠商，面向藝考提供針對性培訓(xùn)
4.業(yè)務(wù)邏輯：線上引流至線下，主要營收在線下面授
5.宣傳方式：面向垂直群體宣傳续誉，選擇地方藝考宣傳平臺進(jìn)行合作宣傳莱没，參與公益活動進(jìn)行宣傳，成績公布等資訊進(jìn)行宣傳酷鸦。線上宣傳做的并不多饰躲，只有“荷馬教育云南藝考”一個訂閱號和一個微博，其他未見過多線上宣傳井佑。但從荷馬的團(tuán)隊構(gòu)成來看属铁，160人團(tuán)隊，有100人的市場團(tuán)隊躬翁，荷馬的線下推廣力度應(yīng)該很大焦蘑。
6.服務(wù)體驗：從線上平臺來看，搭建的并不是很用心盒发，甚至連“關(guān)于我們”都是空的例嘱，在線課程很少，提供教師上傳課程端口宁舰，也支持線上播放拼卵，但資源著實很少，關(guān)于藝考這樣受眾非常垂直蛮艰，而且對面授依賴度很高的產(chǎn)品腋腮，線上產(chǎn)品只是一個引流渠道而已。重要的還是線下的引流壤蚜。
