寧課第二模塊是講領導力的驻襟，不過總體上沒有第一模塊的新知感，也許是第一模塊的“破局觀“太刷新我對管理學的傳統(tǒng)認知吧倒戏。其實領導力這個話題我還是很感興趣的拉庶，一方面自己在體制框架內工作，受人領導也領導別人惹谐，這算是必備的生存技能持偏；二是同管理學重在管理自己的道理，形成好的領導力最終需要落實到完善自己氨肌、讓自己變得更好。這第二點動因更加重要酌畜，如同查理芒格在《窮查理寶典》貫穿的一種思想——要想獲得XX（財富怎囚、新知、愛情）桥胞，與其向外索求恳守，不如退而內修，先使自己與所求之物配位贩虾。
把話題再扯遠一點催烘，聯(lián)想到萬維鋼老師在《精英日課》第一季最后一課的內容，要想獲得主宰自己人生的能力缎罢，就需要實現(xiàn)自我超越伊群，找到一個Something Bigger Than Youself。馬斯洛“需求金字塔“說一個高級的需求是自我實現(xiàn)策精，但自我實現(xiàn)究竟要實現(xiàn)什么舰始？我們有具體的目標嗎？其實是很空泛的咽袜。因此丸卷，納粹集中營幸存者、猶太心理學家維克多弗蘭克這樣揭示自我實現(xiàn)：“自我實現(xiàn)是個無法瞄準的目標询刹，因為你越是追求他谜嫉，你就離他越遠，自我實現(xiàn)其實是自我超越的副作用凹联°謇迹“這跟查理芒格的話有異曲同工之妙∝暗妫回到寧課僧鲁，一個管理者要成為一個好的領導者，就需要不斷超越自我（堅持不斷的“表演“和模仿也是很好的實現(xiàn)途徑），變成一個大寫的 I寞秃。
但是斟叼，領導者自我完善只是前提和基礎，既然身為領導者春寿，你的位置就決定了你必然要影響到他人朗涩，失去了領導對象或者說領導客體，也就無從說起領導力绑改。上半年院校學習時有一門課《領導藝術》谢床，到現(xiàn)在內容全部忘光，只記得一句話——領導的本質是服務厘线。而寧課第二模塊我也只記住了一句話识腿，GE前CEO韋爾奇說的——當你成為領導者前，自己的成長是成功造壮；當你成為領導者后渡讼，幫助他人成長才是成功。這兩句話耳璧，加上阿里巴巴參謀長成箫、湖畔大學校長曾鳴《智能商業(yè)二十講》中提到的“賦能“概念，我把領導重新定義為：領導就是不斷自我完善并賦能組織的人旨枯。
1.超越崗位權利
當你成為了一個管理者之后蹬昌，你具備了根據(jù)組織規(guī)章所擁有的崗位權力，你有了指派下屬工作攀隔、表揚和激勵下屬皂贩，批評和懲罰下屬的權力，但這些都是伴隨著管理崗位而來的權力竞慢，是比較低級的權力先紫。你當然可以僅僅依靠這些權力來開展工作。但是筹煮，這一模塊的學習遮精，就是為了讓你突破管理者的層次，幫你成為真正意義上的領導者败潦。
領導者本冲，不是靠崗位權力生存和工作的，他要走進下屬的內心劫扒，要利用影響力把下屬發(fā)展成為追隨者檬洞。領導力，一旦變成了追隨力沟饥，就會創(chuàng)造領導者自己也意想不到的效果添怔，一種成幾何倍數(shù)的業(yè)績湾戳。創(chuàng)造影響力的關鍵方式，是透過專業(yè)能力和魅力的展現(xiàn)广料。當然砾脑，具體的策略很多，包括在工作過程中展現(xiàn)艾杏、通過建構關系來展現(xiàn)韧衣，以及借助于工具來展現(xiàn)。每個人都需要通過塑造自己的領導模式购桑，來領導追隨者和下屬畅铭，達成組織的愿景，實現(xiàn)組織的目標勃蜘。
026講：權力基礎｜有了權力不一定有領導力
027講：超越崗位｜深耕領導力的途徑
030講：有效追隨｜一個提高影響力的極簡工具
2.不同的領導模式
領導者建構影響力的方式硕噩，是多種多樣的，從大權獨攬元旬、乾綱獨斷榴徐，到員工主動、合作共治匀归，類型特別多。31－35講介紹了五種領導模式耗帕，從集權到分權穆端，形成了一個譜系，每種都有它的優(yōu)缺點和適用條件仿便。
比如体啰，硬權力領導模式常常很見效，未來在華人社會里也是常見的領導模式嗽仪，但是荒勇，它是有適用性和局限性的。在組織快速發(fā)展要抓住機會的時候可以用闻坚，但是沽翔，它需要強激勵、持續(xù)成功和下屬的忠誠感來維系窿凤。像SuperCell這樣的團隊型領導模式仅偎，雖然非常少見，但在特殊管理情境中雳殊，可能是非常有效的橘沥。
對領導力模式的分類，第36講附錄中是另外一個學者的概括夯秃，有他的分類方法座咆×∫眨可見，領導模式是多種多樣的介陶，不存在唯一最優(yōu)的領導模式堤舒，好的領導者要學會根據(jù)實際需要確立自己的領導模式。
031講：硬權力領導｜當重大機遇降臨時
032講：能力型領導｜防止被推下山崖
033講：情感型領導｜選親還是選賢
034講：團隊型領導｜從阿里的老師說起
035講：戰(zhàn)略型領導｜致敬早年的喬布斯
3.根據(jù)情況選擇領導模式
這就引出了一個概念：“權變”斤蔓●希“權變”思維两踏，是管理學科最重要的一個概念。一個組織、一個領導者該選擇什么樣的領導模式瘫寝，其實，是權變的扮碧，是需要根據(jù)情況自我設計的白华。不僅僅是在領導模式設計上，在任何的管理問題上椭豫，領導者都需要懂得因時因地耻瑟、有所區(qū)分地解決問題。而在領導模式上赏酥，權變思維的核心喳整，就是要從追隨者特征和領導情境這兩個方面做文章，尋找一個恰當?shù)膶崿F(xiàn)方式裸扶。
首先框都，需要考慮追隨者特征。對追隨者和下屬的分析呵晨，對于領導者是躲不過去的必修課——介紹了管理學家凱利的“追隨者表格”魏保，這個表格也可以通過其它的維度來畫。但是摸屠，不管怎樣對下屬分類谓罗，核心要點是要抓住下屬的動機、愿望和內心季二，通過有效的方式檩咱，帶動最多的下屬。
權變思考戒傻，第二個需要考慮的税手，是領導的情境。因為環(huán)境不同需纳，領導模式的使用都應該不同芦倒。打個不太恰當?shù)谋扔鳎褪且娙苏f人話不翩，見鬼說鬼話兵扬。有時候麻裳，我們說：大領導都平易近人，真是這樣嗎器钟？不見得津坑。達康書記罵人，那是罵孫連城傲霸，但是疆瑰，對待普通百姓，他則會堆起笑容昙啄。這就是權變管理穆役。
036講：權變理論 | 學做領導的極簡指南
4.不同情境下領導力的打造
領導和情境的關系，三種不同情境下的領導力問題梳凛。
1）創(chuàng)業(yè)的情境耿币。六個關鍵字——“未來、現(xiàn)場韧拒、吃飯
2）身份的情境淹接。選擇了領導者為女性的例子，這也是情境差異叛溢。研究發(fā)現(xiàn)：身段柔軟塑悼、雌雄同體，是領導力效果特別好的模式特征楷掉。成功的女性領導者拢肆，都在領導關系上保有了較強的母性特征，但在決策行為上卻表現(xiàn)出比男性還要強烈的原則感和堅定感靖诗。
3）管理層級的情境。選擇了中層領導者作為分析對象支示。對于中層管理者刊橘，人際性能力最重要，當然颂鸿，概念性能力和技術性能力也重要促绵。介紹了畫圓心法，“平衡點”意識和“大局”意識嘴纺，是畫圓心法的核心败晴。
038講：創(chuàng)業(yè)領導力 | 你快樂，別人就會幫你
039講：女性領導力 | 身段柔軟的力量
040講：中層領導力 | “畫圓”的藝術
5.善于把自己“演”成領導者
好的領導者栽渴，要結合下屬尖坤、追隨者的特征，結合管理的情境闲擦，去設計自己的領導模式慢味。有些是你特質中具有的场梆，你要注意發(fā)揮；而對于那些你的特質中沒有的東西纯路，要注意學習或油，注意表演。
領導力大師本尼斯說：領導力不是天生的驰唬，而是后天造就的顶岸，沒有哪個領導者原本就打算成為一個領導者，他們只是想充分自由地表現(xiàn)自我叫编，結果都成為了很好的領導者辖佣。所以，一定要記得：成為一個優(yōu)秀領導者的秘訣宵溅，就是練習凌简。當你演了一百遍之后，你演的就是你自己恃逻。
好的領導者雏搂，要善于用你的價值觀和領導模式去影響最多的追隨者，同時還要學會運用“個性領導”的方式寇损，抓住關鍵的少數(shù)凸郑。
029講：領導力修煉｜演一百遍，演的就是你
037講：領導模式實現(xiàn) | 三步走
6.領導權的配置與繼承
這個模塊的最后矛市，分析了領導權的配置與繼承問題芙沥，介紹了領導者和幕僚隊伍的關系問題，強調——領導者一定要勇于擔責浊吏；但擔責不是簡單地攬下問題而昨，那是悲劇式的擔責，擔責是指對結果負責找田，而且是不斷獲得好結果的過程歌憨。對勇于擔責，領導者要敢于說了算墩衙，重大事項要敢于堅持原則务嫡，敢于拍板。而為了防止決策失誤漆改，要善于搜集信息心铃，利用他人的智慧，要根據(jù)情況建立你能夠承受住成本的顧問隊伍挫剑。記得：硝煙是在千里之外去扣，但決勝的真正舞臺是在帷幄之中。
組織碰到一個好的領導者暮顺，是一個福氣厅篓；但凡事都有兩面性秀存。波峰之后，可能意味著是一個波谷羽氮。所以或链，組織中的領導，一定要注意儲備合適的接班人档押。這是每一個領導者都必須考慮的事情澳盐，也要替你下面的領導崗位準備好備份。
需要牢記的兩句話：
真正的成功者令宿，就是能夠幫助他人成功的人叼耙；
能人之前，一定要有能人粒没。
028講：領導特質 | 憑什么你來當“頭”
043講：謀劃力 | 真正的舞臺在后面
044講：備份領導力 | 內部的外部人
