1.超越崗位權(quán)利
崗位權(quán)力，指派下屬工作滞造、表揚和激勵下屬续室，批評和懲罰下屬的權(quán)力。這些伴隨著管理崗位而來的權(quán)力断部，是比較低級的權(quán)力猎贴。
領導者班缎，不是靠崗位權(quán)力生存和工作的蝴光，他要走進下屬的內(nèi)心，要利用影響力把下屬發(fā)展成為追隨者达址。創(chuàng)造影響力的關鍵方式蔑祟，是透過專業(yè)能力和魅力的展現(xiàn)。
具體的策略很多沉唠，包括在工作過程中展現(xiàn)疆虚、通過建構(gòu)關系來展現(xiàn)，以及借助于工具來展現(xiàn)满葛。每個人都需要通過塑造自己的領導模式径簿，來領導追隨者和下屬，達成組織的愿景嘀韧，實現(xiàn)組織的目標篇亭。
2.不同的領導模式
領導者建構(gòu)影響力的方式，是多種多樣的锄贷，從集權(quán)到分權(quán)译蒂，形成了一個譜系。
要注意每一種領導模式的適用性和局限性谊却。領導模式是多種多樣的柔昼，不存在唯一最優(yōu)的領導模式，要根據(jù)實際需要確立自己的領導模式炎辨。
3.根據(jù)情況選擇領導模式
領導模式的選擇是權(quán)變的捕透，是需要根據(jù)情況自我設計的。在領導模式設計上，在任何的管理問題上激率，領導者都需要懂得因時因地咳燕、有所區(qū)分地解決問題。在領導模式上乒躺，權(quán)變思維的核心招盲，就是要從追隨者特征和領導情境這兩個方面，尋找一個恰當?shù)膶崿F(xiàn)方式嘉冒。
首先曹货，需要考慮追隨者特征（管理學家凱利的“追隨者表格”）。對下屬分類讳推，核心要點是要抓住下屬的動機顶籽、愿望和內(nèi)心，通過有效的方式银觅，帶動最多的下屬礼饱。
其次需要考慮的，是領導的情境究驴。因為環(huán)境不同镊绪，領導模式的使用都應該不同。
4.不同情境下領導力的打造
A.創(chuàng)業(yè)的情境洒忧。企業(yè)發(fā)展階段的不同蝴韭，會導致情境差異。用“ 未來熙侍、現(xiàn)場榄鉴、吃飯 ”這六個字，來概括創(chuàng)業(yè)領導力蛉抓。由此來思考在創(chuàng)業(yè)情境中庆尘，領導模式該如何設計，應體現(xiàn)在什么行為上巷送。
B.身份的情境：女性領導力驶忌。研究發(fā)現(xiàn)：身段柔軟、雌雄同體惩系，是領導力效果特別好的模式特征位岔。成功的女性領導者，都在領導關系上保有了較強的母性特征堡牡，但在決策行為上卻表現(xiàn)出比男性還要強烈的原則感和堅定感抒抬。
C.管理層級的情境：中層領導力。對于中層管理者晤柄，人際性能力最重要擦剑，當然，概念性能力和技術(shù)性能力也重要。中層管理者應該圍繞這一點來建立自己的領導模式惠勒。要有畫圓的思維赚抡，“平衡點”意識和“大局”意識，是畫圓心法的核心纠屋。
5.善于把自己“演”成領導者
好的領導者涂臣，要結(jié)合下屬、追隨者的特征售担，結(jié)合管理的情境赁遗，去設計自己的領導模式。有些是你特質(zhì)中具有的族铆，要注意發(fā)揮岩四；而對于那些你的特質(zhì)中沒有的東西，要注意學習哥攘，注意表演剖煌。
領導力不是天生的，而是后天造就的逝淹，沒有哪個領導者原本就打算成為一個領導者耕姊，他們只是想充分自由地表現(xiàn)自我，結(jié)果都成為了很好的領導者创橄。當你演了一百遍之后箩做，你演的就是你自己莽红。
好的領導者妥畏，要善于用你的價值觀和領導模式去影響最多的追隨者，同時還要學會運用“個性領導”的方式安吁，抓住關鍵的少數(shù)醉蚁。
6.領導權(quán)的配置與繼承
領導者一定要勇于擔責；但擔責不是簡單地攬下問題鬼店，那是悲劇式的擔責网棍，擔責是指對結(jié)果負責，而且是不斷獲得好結(jié)果的過程妇智。對勇于擔責滥玷，領導者要敢于說了算，重大事項要敢于堅持原則巍棱，敢于拍板惑畴。而為了防止決策失誤，要善于搜集信息航徙，利用他人的智慧如贷，要根據(jù)情況建立你能夠承受住成本的顧問隊伍。
組織碰到一個好的領導者，是一個福氣杠袱；但凡事都有兩面性尚猿。波峰之后，可能意味著是一個波谷楣富。所以凿掂，組織中的領導，一定要注意儲備合適的接班人纹蝴。記住兩句話：
真正的成功者缠劝，就是能夠幫助他人成功的人；
能人之前骗灶，一定要有能人惨恭。
