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有個詞很流行，叫做“破壞式創(chuàng)新”彭羹。
顯然黄伊，這是一個高端大氣上檔次的詞，所說的事情派殷，自然是技術(shù)还最、產(chǎn)品或者商業(yè)模式的創(chuàng)新了。
關(guān)于“破壞式創(chuàng)新”毡惜，大家能馬上想得到的拓轻，就是喬布斯主持下的iPhone對智能手機的重新定義與破壞，還有阿里巴巴對傳統(tǒng)銷售行業(yè)的破壞（阿里巴巴其實是模仿eBay）经伙，以及支付寶模式（支付寶其實是模仿PayPal）對傳統(tǒng)支付的破壞扶叉。
實際上，革命性技術(shù)的出現(xiàn)帕膜，導(dǎo)致原有商業(yè)模式被打破的例子枣氧，在近代以來比比皆是，不僅僅是這么幾個垮刹。之所以說這幾個达吞，是因為這些最為大家所熟悉，也比較容易被大家理解危纫。
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讀到這里宗挥，可能有人會犯嘀咕，說：你說的是什么鬼种蝶？這些高大上的玩意兒契耿，對于我們這些屌絲有啥用？
我要告訴你的是螃征，關(guān)系大著呢搪桂。多大？幾乎每一個出色和成功的人盯滚，都是靠“破壞式創(chuàng)新”逆襲成功的踢械。
沒錯，你沒有聽錯魄藕，是每一個内列。
也就是說，學(xué)會并理解了“破壞式創(chuàng)新”背率，運用它话瞧，未來你可能就會逆襲成為新的馬云嫩与。
到底怎樣才能逆襲成功呢？別著急交排，我得先蕩開一筆划滋，從源頭把破壞式創(chuàng)新說說清楚。
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“破壞式創(chuàng)新”由荷蘭經(jīng)濟學(xué)家熊彼得于1912最早提出埃篓，后由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森于1995年的論文中处坪，引入管理學(xué)領(lǐng)域，并賦予其新的意義架专。此后該理論更因其1997年的專著《創(chuàng)新者的窘境》 而聞名于世同窘，成為了創(chuàng)新理論中的經(jīng)典。
問題是部脚，顛覆掉現(xiàn)在的方式與模式塞椎，這得多高的要求啊?你都不如人家，還想顛覆他睛低，可能嗎？簡單粗暴直戳心窩的翻譯服傍，就是：你一個盧瑟和屌絲钱雷，怎么打敗人家高富帥和富二代啊吹零？
解決方案罩抗，還得從克里斯坦森老爺子的理論精髓說起。沒錯灿椅，老爺子是有說：只有在現(xiàn)在的主流科技和商業(yè)模式之外套蒂，進行“破壞性創(chuàng)新”，才能有機會重新席卷市場茫蛹。但他卻沒有說：你要從高大上的角度去顛覆他操刀。他明明白白講的是：顛覆性（破壞性）創(chuàng)新，一般都起步于新市場婴洼，或者低端市場骨坑。
為什么呢？因為低端市場一般會存在更多的機遇柬采，因為大部分企業(yè)往往都會著眼于為最有利可圖和要求最高的顧客提供日臻完善的服務(wù)欢唾，這就使得它們對要求相對較低的顧客的關(guān)注度不足。而且粉捻，大多數(shù)時候礁遣，在為企業(yè)提供給現(xiàn)有客戶的性能，往往超出了要求較低顧客的需求肩刃。因此顛覆者就有了機會祟霍。如果此時杏头，顛覆者能為這些低端顧客提供“剛剛好”的產(chǎn)品，那么他們就會受到低端客戶者的青睞浅碾，從而為顛覆者帶來大量新的需求大州。
用在我們這樣的窮屌絲身上，意思就是：想超越現(xiàn)在的層次垂谢，取而代之那些你周圍的種子選手厦画，以及你的上司的方法，就是從他們不愿意干的地方滥朱，或者都不想干的那些瑣瑣碎碎的活入手根暑，逐步干掉他！
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比如徙邻，唐駿就是這樣起步的排嫌。據(jù)說唐駿當年要出去留學(xué)，去簽證缰犁，總是被拒簽淳地。于是，他就常常去簽證的地方帅容，每天跟人家打招呼颇象，幫去那里簽證的人填資料，幫人家倒茶水并徘，慢慢遣钳，他就把負責(zé)簽證地方的人都混熟了，后來人家就網(wǎng)開一面麦乞，給了他去美國的簽證蕴茴，于是他就去了美國。
再后來姐直，他進了微軟倦淀，其實沒啥機會晉級的，但他抓住了很好的機會声畏，比爾蓋茨來中國晃听，他就去做別人都不做或不愿意做，覺得丟面子的事情砰识，比如能扒，在臺上應(yīng)該怎么走，走幾步辫狼，他根據(jù)比爾蓋茨的身高和步幅初斑，模擬了很多遍，然后在臺上將比爾蓋茨應(yīng)該走的路線和用腳印圖形畫下來膨处，這樣见秤，比爾蓋茨演講的時候砂竖，就照著他畫的腳印走。比爾蓋茨對畫腳印這個人印象深刻鹃答，于是唐駿便因此贏得了親近比爾蓋茨的機會乎澄，從而真正打開了他輝煌的職業(yè)生涯歷程。
不只唐駿测摔，其實很多成功人士置济，都是靠類似這樣子的方式，贏得機會的锋八。比如浙于，去年名列胡潤百富榜第27位、世界富豪榜125名的王文銀挟纱，他的身價高達612億羞酗。但他卻是從倉管員起家的。在做倉管員之前紊服，他賣過破爛銅鐵檀轨，被公司開除過，后來好不容易進了一家港資企業(yè)做倉管欺嗤，住3平方米的小屋裤园，一下雨床腳就被淹。但他并沒有抱怨這樣的命運剂府，也沒有埋怨，而是全身心投入到工作中剃盾，在短短的一個月中腺占，把工廠幾千種電纜線、插頭痒谴、連接件的物料編碼都記了下來衰伯，在進料和發(fā)料的時候，直接可以報出來积蔚，因此意鲸，他便成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉庫保管。再后來尽爆，他僅僅用一年的時間怎顾，就從最底層的倉庫管理員，升到了工廠的總經(jīng)理助理漱贱，連升七級槐雾！接下來的兩年，他從總經(jīng)理助理到營業(yè)部主管幅狮、廠長募强、副總經(jīng)理株灸、總經(jīng)理，一路就這樣上去擎值，從而賺到了他人生的第一桶金——500萬慌烧。
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我常常聽一些起點低的人，或者一些發(fā)展的不好的職員抱怨鸠儿，說自己之所以混的不咋的屹蚊，是因為自己沒后臺，運氣差之類的捆交，認為自己之所以沒有機會成長起來淑翼，或者沒能超越別人，是機會少的原因造成的品追。
真的嗎玄括？
我不這樣認為。去覺得恰是他的起點低肉瓦，條件差遭京，所以恰也給了他很多顛覆別人、超越別人的機會泞莉。
為什么這說哪雕？因為你的地位低，崗位要自然也低鲫趁，所以上司對你的期望和要求一般都不會很大斯嚎。正因如此，你做得出彩挨厚，讓上司覺得驚艷的機會就很多堡僻。比如，你是文員疫剃，上司讓你去打印一頁成本的統(tǒng)計數(shù)據(jù)钉疫，你是打出來丟三落四不準確還需要上司修正和填補呢，還是自己能核對準確所有的數(shù)字巢价，并能翻查下歷史數(shù)據(jù)牲阁、行業(yè)數(shù)據(jù)，將它們作為附件一并供上司參考呢壤躲？還比如城菊，你是個銷售部負責(zé)發(fā)送訂單給客戶的職員，上司把定金數(shù)量寫少了碉克，傳出去了役电，你是當做這事跟你無關(guān)在一邊幸災(zāi)樂禍呢，還是主動跟客戶溝通更正棉胀，并及時報告給上司處理進度呢法瑟？……那些看似在崗位職責(zé)之外的冀膝、并非內(nèi)份內(nèi)的是，那些在你的同事眼里沒有必要自尋煩惱多做的事霎挟，那些在你的上司期望之外的一些小事窝剖，可能就是你最大的成長和超越的機會。
從“破壞式創(chuàng)新”理論講酥夭，就是赐纱，有很多瑣碎的細節(jié)問題，是職位高一點能力強一點的人不愿做的熬北，也不是你的份內(nèi)事疙描，但你每次做給你的上司或者同事，都超越他們的期望的時候讶隐，你的這些“剛剛好”的工作成績起胰，就會受到你的上司和老板的青睞，從而就會為你的成長和發(fā)展帶來很多新的機會巫延。
比如效五，上文說到的王文銀，就是典型的例子炉峰，背會上千種物料的編碼畏妖，顯然不會是工作崗位的作業(yè)書中要求的，也不會是上司要求的疼阔，但當他背會戒劫，并能在進貨和出貨的時候信手拈來的時候，他就顛覆和破壞了大家對這個崗位能力的定義和形象婆廊，大家覺得對他大材小用自然就成了共識迅细，上司青睞他，愿意給他更高的崗位否彩、更好的薪水，自然也就成了順理成章的事嗦随。而他一直能以超越自己崗位要求的能力展示自己列荔，上司不斷給他新機會，以至于最后讓他去做總經(jīng)理枚尼，一點都不突兀贴浙，就應(yīng)該是順理成章的事才對啊。
