在創(chuàng)新的路上找交叉口私痹，在管理的路上保持學習。
跨界能夠產(chǎn)生新的思維曹宴，比如馬化騰曾經(jīng)是在通信領(lǐng)域沒有比他更懂互聯(lián)網(wǎng)唐断，互聯(lián)網(wǎng)沒有人比他更懂通信而產(chǎn)生了QQ，用喬布斯的話來理解跨界會更好——我一直站在科學和文化的交叉口色建，交叉口是跨界的關(guān)鍵。
對于中國未來的商業(yè)模式，閻焱認為會從1+N的抄襲開始走向從0-1的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型椭懊，但在過程中不但對創(chuàng)業(yè)者是種挑戰(zhàn)，對投資者判斷風險的能力更是一種挑戰(zhàn)步势。
“新奢侈”時代已經(jīng)來臨氧猬，曾經(jīng)奢侈來自于產(chǎn)品本身給人帶來的優(yōu)越感，現(xiàn)在人們更注重的是一種消費更好的的感覺坏瘩，通過新鮮盅抚、豐富、個性化的服務倔矾，星巴克無疑是最好的標桿妄均。
被稱為安卓之父的安迪·魯賓的能力毋庸置疑，但他的霸道式的管理風格在Google團隊格格不入哪自，最終拉里·佩奇只能保大舍小丰包，讓魯賓離開Google，這也許是最好的選擇壤巷，也期待魯賓的創(chuàng)業(yè)能再讓科技界出現(xiàn)一次奇跡邑彪。
中國在未來的發(fā)展上依然需要在美國、日本隙笆、德國身上學習锌蓄，美國的開放、多元撑柔、包容瘸爽，日本的精細化管理，德國精準調(diào)控市場經(jīng)濟的制度铅忿。
用畢加索的一句話來說：巧匠摩行剪决，大師竊意。（Good artists copy, Great artists steal)
