一個目標(biāo)：即IT的目標(biāo)是為企業(yè)盈利服務(wù)掺喻；
三層價值：即IT在企業(yè)中的價值可分為提高基層工作效率贷揽、加強中層的管理控制能力、為決策層防范風(fēng)險三個層面；
四重境界：即IT項目實施不但要落地生根眠饮，還要開花結(jié)果；
六項能力：即制造業(yè)企業(yè)有六項核心能力（研發(fā)管理能力铜邮、交期控制能力仪召、質(zhì)量保證能力、成本控制能力松蒜、服務(wù)管理能力扔茅、供應(yīng)鏈管理能力），IT系統(tǒng)要為六項能力的提升建立六大數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)秸苗。
技術(shù)轉(zhuǎn)管理10條禁忌
每一位技術(shù)管理者幾乎都經(jīng)歷過新手召娜、入門級碼農(nóng)、碼農(nóng)惊楼、工程師玖瘸、高級工程師的階段，然后兵分三路檀咙，要么去創(chuàng)業(yè)雅倒，要么做架構(gòu)師，要么做管理弧可。
一蔑匣、忌格局不夠高
? ? 1、參與公司戰(zhàn)略會議棕诵；
? ? 2裁良、建立高層次的社交圈；
? ? 3校套、走出去拓展思路與視野价脾；
二、忌過分追求完美
? ? 1搔确、仰望星空彼棍，腳踏實地灭忠；
? ? 2、MVP--最小化可行產(chǎn)品（Minimum viable product）座硕；
三弛作、忌說話傷人
? ? 1、以人為鏡华匾；
? ? 2映琳、換位思考；
四蜘拉、忌不會拒絕
? ? 1萨西、試著說一次“不”；
? ? 2旭旭、采取拖延戰(zhàn)術(shù)谎脯；
? ? 3、降低對方預(yù)期持寄；
五源梭、忌搶下屬功勞
? ? 1、欲立立人稍味，欲達達人废麻；
? ? 2、做你該做的事情模庐；
六烛愧、忌不分解任務(wù)
? ? 1、WBS Project? 工作分解結(jié)構(gòu)：項目--任務(wù)--工作--日车嗉睿活動怜姿；
? ? 2、四象限法顶吮，重要不緊急社牲、不重要不緊急、重要緊急悴了、緊急不重要搏恤；
? ? 3、任務(wù)管理any.do? ?todolist工作清單湃交；
? ? 4熟空、避免微信驅(qū)動；
七搞莺、忌凡事親力親為
? ? 1息罗、給下屬犯錯的機會；
? ? 2才沧、盡量少開會迈喉；
? ? 3绍刮、不過分保護下屬；
八挨摸、忌社交恐懼
? ? 1孩革、了解社會；
? ? 2得运、增強自信膝蜈；
? ? 3、堅持己見熔掺；
九饱搏、忌欠缺溝通
? ? 1、對待上級置逻；
? ? 2推沸、對待平級；
? ? 3诽偷、對待下級坤学；
十、忌職業(yè)恐懼
? ? 1报慕、思考兩個字：價值。管理者帶好團隊就是體現(xiàn)自身價值的最佳方式压怠；
