改變的挑戰(zhàn) 恐懼：未知>死亡烛缔； 舒適圈：機(jī)會大都在舒適圈之外馏段； 彈性：表里如一； 態(tài)度改變：如沐春風(fēng)践瓷； 改變的模式 1院喜、建立改變的動機(jī)； 2晕翠、分...

一喷舀、互聯(lián)網(wǎng)：互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì) 聯(lián)：聯(lián)結(jié)，就是把人通過互聯(lián)網(wǎng)連接起來淋肾； 互：互動硫麻，海量的人同事互動的能力； 網(wǎng)：結(jié)網(wǎng)樊卓，用網(wǎng)絡(luò)的方式完成協(xié)同...

最好的解決方案能替客戶解決他們的客戶的問題 將解決方案和客戶真正的利益聯(lián)系在一起拿愧，就能顯著地提升實(shí)現(xiàn)客戶利益的概率。無法拒絕的解決方案是指碌尔，...

項(xiàng)目延遲的真正原因 1浇辜、計劃型業(yè)務(wù)的分布不均券敌； 2、精英人才更容易變成瓶頸柳洋； 3待诅、打馬虎眼的心理； 4熊镣、到極限前都不做的“學(xué)生綜...

DBR(鼓-緩沖-繩子) 1卑雁、鼓：以瓶頸部分的生產(chǎn)力制訂全體的生產(chǎn)計劃； 2轧钓、緩沖：為了保證瓶頸部分在出現(xiàn)故障或問題時能夠及時解決而準(zhǔn)備...

一序厉、將潛在生產(chǎn)力變?yōu)槔麧櫍?二、成本會計是賺錢最大的敵人毕箍； 三弛房、無法按產(chǎn)品類別計算利潤； 四而柑、大量生產(chǎn)就能降低成本的騙局損失文捶； 五、實(shí)現(xiàn)有效產(chǎn)出...

一個目標(biāo)：即IT的目標(biāo)是為企業(yè)盈利服務(wù)媒咳； 三層價值：即IT在企業(yè)中的價值可分為提高基層工作效率粹排、加強(qiáng)中層的管理控制能力、為決策層防范風(fēng)險三個層面...

知識需要不斷的積累顽耳，在這個過程中，很多知識如果沒有及時做總結(jié)就會容易被遺忘妙同，也就失去了價值射富。堅持將每周學(xué)習(xí)到的東西記錄下來，寫出文章粥帚。個人覺得只...