1999年叫胖,在伊利打拼16年,分管近80%員工的牛根生她奥,被高層掃地出門瓮增。伊利創(chuàng)始人鄭俊懷長出一口氣,心想:終于把這頭“倔帕螅”趕走了绷跑!
可誰知,8年后凡资,蒙牛乳業(yè)橫空出世砸捏,成為伊利最大的競爭對手!其創(chuàng)始人,正是當年被排擠出伊利的牛根生垦藏。
到底發(fā)生了什么梆暖?
最近心眼兒收到很多留言,說自己在單位被打壓掂骏、受排擠轰驳,抱怨自己“太倒霉”。
實際上芭挽,誰的職場又會是一帆風順滑废?
問題的關(guān)鍵在于,你是否有辦法讓危機變轉(zhuǎn)機袜爪,在排擠中成長為職場中的“潛力股”蠕趁!
那該怎么做?
如果你現(xiàn)在還是一頭霧水的話辛馆,不妨跟我一起俺陋,看看牛根生是如何做到的。
在本文中昙篙,不僅有應(yīng)對“排擠”的術(shù)腊状,更會從道的層面,深度剖析職場中類似問題的解決思路苔可,讀完后一定會讓你對職場缴挖,有個全新的認知!
01 為什么“被排擠”焚辅?
在周星馳的《九品芝麻官》里映屋,有一句話說得非常好:
“這貪官要奸,但清官要更奸同蜻,要不然怎么對付得了那些壞人棚点?
所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆,放在復(fù)雜微妙的職場中湾蔓,更是如此瘫析。
你說我身正不怕影斜,結(jié)果連自己怎么“被排擠”都沒搞清楚默责,就被對方分分鐘干掉了贬循!
所以,在說方法之前桃序,我們首先得搞明白:你為什么被排擠甘有?
1、自己的原因葡缰。
遭遇排擠的人亏掀,大都有3個特征——能力強忱反,態(tài)度傲慢,不擅交際滤愕。
就說牛根生温算。
25歲進入伊利,做過洗瓶工间影、班組長注竿、工段長、車間主任魂贬、副廠長巩割、廠長……最終在第9年,當上了主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總裁付燥。
是他宣谈,把雪糕廣告打到中央電視臺,一句“苦苦的追求键科,甜甜的享受”闻丑,讓產(chǎn)品婦孺皆知。
是他勋颖,將伊利雪糕帶到了亞特蘭大奧運會嗦嗡,讓伊利品牌走出國門,一時風光無兩饭玲。
這種能力與膽魄侥祭,很少有人能出其右。
但春風得意馬蹄急茄厘,有了成績后矮冬,人多少都會有點傲慢,而引起周圍人蚕断、尤其是領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
因為雪糕產(chǎn)品大獲全勝入挣,老板鄭俊懷特批給牛根生18萬:“買輛桑塔納當專車吧亿乳,一個副總裁,出門別太寒酸径筏「鸺伲”
可牛根生根本沒拿到這18萬買小轎車,而是給部門添置了兩輛小貨車滋恬、兩輛客車:貨車用來拉貨聊训,客車用來接送員工上下班。
雖說呕致龋總的決定带斑,是為公家著想鼓寺,但卻把老大鄭俊懷蒙在了鼓里。二人之間的芥蒂勋磕,就此埋下了種子妈候。
其實,如果牛根生能提前和鄭俊懷溝通下挂滓,再決定購置貨車和客車苦银,甚至打著老板的名義送福利,二人之間的關(guān)系赶站,也絕不會鬧到“有你沒我”的地步幔虏。
2、他人的原因贝椿。
現(xiàn)在想括,不妨換到排擠者的角度看一看:面對能力比自己強、還對自己愛答不理团秽,什么事都自作主張的員工主胧,就算心胸再寬廣的領(lǐng)導(dǎo),心里估計也不會舒服习勤。
但除了這種客觀存在的情況之外踪栋,還有一種“不爽”,來自對方的假想图毕。
明明你做得很周到夷都,他仍無來由地在評優(yōu)時打壓你、把垃圾工作扔給你予颤,在上級面前抹黑你……
為什么會這樣囤官?
也許是你們之間的學(xué)歷差,也許是你的某句無心之語……總之蛤虐,你肯定在某個時候党饮,激發(fā)了他的“嫉妒之心”。
奧運會的成功驳庭,讓海內(nèi)外記住了伊利雪糕刑顺,更是讓大家認識了牛根生,媒體就總找牛根生做報道饲常。
這事讓牛根生很尷尬蹲堂,好幾次都推脫了,可架不住不依不饒的記者贝淤,總能在某個地方“恰好遇見”牛根生柒竞,再加上見面就開始聊“他最熟悉的業(yè)務(wù)”,牛根生的話匣子就打開了播聪。
這讓鄭俊懷的臉面往哪放朽基?
后來布隔,牛根生找領(lǐng)導(dǎo)解釋過,鄭俊懷也大度地說:“你呀踩晶,就是太沖执泰,以后注意就行了《沈撸”
然而术吝,這哪里是“以后”的事?從此茸苇,鄭俊懷對牛根生的敵意排苍,愈演愈烈。
到1998年学密,牛根生甚至“連買一把掃帚”淘衙,也得等“鄭總批”!
這可怎么辦腻暮?
02 被排擠了彤守,如何破?
既然有兩方面的原因哭靖,我們就可以從兩個方面來解決——
1具垫、從自身改變。
首先试幽,調(diào)整好心態(tài)筝蚕。
別覺得大家都針對我,我也不能讓你們好過铺坞!
一旦你開始抵觸了起宽,事情只會往更壞的地步發(fā)展。
不妨把心情放輕松济榨,高興也是一天坯沪,煩惱也是一天,何苦因為他人為難自己呢擒滑?
其次腐晾,放低身段。
雖然你有能力橘忱,成績突出赴魁,但畢竟“謙虛使人進步”卸奉,保持謙虛钝诚,不僅能讓你更容易得到他人支持,更能幫自己提升榄棵。
一舉兩得的好事凝颇!
另外潘拱,盡量不要獨來獨往,想做什么就直接干了拧略。
和大家多溝通芦岂,盡量減少不必要的誤會,你的處境必定會越來越好垫蛆。
2禽最、不給“易妒之人”機會。
人人都有嫉妒之心袱饭,尤其有了一定職位的人川无。
一邊怕下屬不干活,一邊又怕下屬太有能力虑乖,搶了自己的功勞懦趋。
這是人之本性,千萬別有僥幸心理疹味,覺得“我家領(lǐng)導(dǎo)不一樣”仅叫。
所以,在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時糙捺,請記得多將功勞往對方身上引诫咱,多匯報請示。
但這不是說讓你去PMP继找,其實對方之所以能當上領(lǐng)導(dǎo)遂跟,肯定有他的過人之處。
古人說見賢思齊婴渡,多向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)幻锁,改正自己的缺點,你肯定會越來越優(yōu)秀边臼。
現(xiàn)在哄尔,你可能會說:這些方法我都用過了,根本沒用柠并,他就是處處針對我岭接,咋整?
就像牛根生臼予,最后還是走到了“辭職”的這一步鸣戴。
所以,到底什么時候該辭職粘拾,果斷止損呢窄锅?
這里還有一個衡量標準,非常重要缰雇!
03 走出“被排擠”陰影入偷,做職場潛力股
前幾天追驴,心眼兒把手機從蘋果換成了安卓。
可在下載應(yīng)用時疏之,又下意識地從App Store上找殿雪。
結(jié)果就是:即使裝上了,也用不了锋爪。
其實丙曙,在單位被排擠的我們,和這些“裝錯的應(yīng)用”非常像其骄。
每個公司河泳、部門都是一個系統(tǒng),而你之所以感覺不舒服年栓,很可能是你與這個系統(tǒng)之間拆挥,出現(xiàn)了不兼容——要么,是一些規(guī)章制度某抓,讓你覺得不公平纸兔、不舒服;要么否副,是某些人讓你覺得不可理喻汉矿,無法合作。
結(jié)果無外乎修改自己適應(yīng)系統(tǒng)备禀,或者干脆卸載洲拇,裝到合適的系統(tǒng)上。
那什么時候該適應(yīng)曲尸,什么時候該卸載呢赋续?
判斷的依據(jù),就是——看大局另患!
你要知道纽乱,十全十美的公司、領(lǐng)導(dǎo)昆箕,幾乎是不存在的鸦列。
如果要挑問題,任誰多少都會有鹏倘。
但如果你所在的系統(tǒng)能運營穩(wěn)定薯嗤,甚至還能有所增長,那就說明小BUG并沒有影響大局纤泵。
尤其在這兩年骆姐,能生存下來,還有發(fā)展的公司,實屬優(yōu)秀诲锹。
那你就不妨把眼界放遠一些,減少一些挑剔涉馅,主動改變自我归园,去適應(yīng)系統(tǒng)。
反過來說稚矿,如果系統(tǒng)的問題已經(jīng)嚴重到“天天宕機”庸诱,那還是趁早想新的出路吧。
心眼兒就見過這樣的小領(lǐng)導(dǎo)晤揣,自己沒啥本事桥爽,還總怕下屬超過自己,就重用了一批小人昧识,天天盯著誰去大領(lǐng)導(dǎo)那匯報了钠四,誰又出風頭了,卻完全不顧部門業(yè)績越來越差的事實跪楞。
這樣的部門缀去,真心是早走早解脫。
世界那么大甸祭,沒有必要跟垃圾人消耗自己的時間與才華缕碎。
04 寫在最后
能從“職場排擠”中走出來的朋友,大都是對排擠的原因有清晰的認識池户,然后根據(jù)自身與系統(tǒng)的關(guān)系咏雌,分析利弊,最終做出理性選擇的人校焦。
就像浴火重生的牛根生赊抖。
離開伊利后,他總結(jié)了自己在伊利16年的經(jīng)驗和教訓(xùn)寨典。然后騎著一輛破自行車熏迹,就去北大學(xué)MBA去了。
在學(xué)習(xí)中凝赛,他不斷反思注暗,最終決定:自己辦一家乳業(yè)公司,就叫“蒙拍沽裕”捆昏!
后來,雖然經(jīng)歷了很多困難毙沾,但在牛根生的心里骗卜,始終有一把火在燃燒——不做出個樣來,我牛根生絕不認輸!
知道自己要什么寇仓,你的努力才會更加聚焦举户,日子也會越來越好。
畢竟遍烦,無論好壞俭嘁,只有適合自己的,才會讓你爆發(fā)服猪!
所以供填,你是否遇到過“被排擠”的事情,又是如何處理的呢罢猪?
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