1999年叫胖，在伊利打拼16年，分管近80%員工的牛根生她奥，被高層掃地出門瓮增。伊利創(chuàng)始人鄭俊懷長出一口氣，心想：終于把這頭“倔帕螅”趕走了绷跑！
可誰知，8年后凡资，蒙牛乳業(yè)橫空出世砸捏，成為伊利最大的競爭對手！其創(chuàng)始人，正是當年被排擠出伊利的牛根生垦藏。
到底發(fā)生了什么梆暖？
最近心眼兒收到很多留言，說自己在單位被打壓掂骏、受排擠轰驳，抱怨自己“太倒霉”。
實際上芭挽，誰的職場又會是一帆風順滑废？
問題的關(guān)鍵在于，你是否有辦法讓危機變轉(zhuǎn)機袜爪，在排擠中成長為職場中的“潛力股”蠕趁！
那該怎么做？
如果你現(xiàn)在還是一頭霧水的話辛馆，不妨跟我一起俺陋，看看牛根生是如何做到的。
在本文中昙篙，不僅有應(yīng)對“排擠”的術(shù)腊状，更會從道的層面，深度剖析職場中類似問題的解決思路苔可，讀完后一定會讓你對職場缴挖，有個全新的認知！
01 為什么“被排擠”焚辅？
在周星馳的《九品芝麻官》里映屋，有一句話說得非常好：
“這貪官要奸，但清官要更奸同蜻，要不然怎么對付得了那些壞人棚点？
所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，放在復(fù)雜微妙的職場中湾蔓，更是如此瘫析。
你說我身正不怕影斜，結(jié)果連自己怎么“被排擠”都沒搞清楚默责，就被對方分分鐘干掉了贬循！
所以，在說方法之前桃序，我們首先得搞明白：你為什么被排擠甘有？
1、自己的原因葡缰。
遭遇排擠的人亏掀，大都有3個特征——能力強忱反，態(tài)度傲慢，不擅交際滤愕。
就說牛根生温算。
25歲進入伊利，做過洗瓶工间影、班組長注竿、工段長、車間主任魂贬、副廠長巩割、廠長……最終在第9年，當上了主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總裁付燥。
是他宣谈，把雪糕廣告打到中央電視臺，一句“苦苦的追求键科，甜甜的享受”闻丑，讓產(chǎn)品婦孺皆知。
是他勋颖，將伊利雪糕帶到了亞特蘭大奧運會嗦嗡，讓伊利品牌走出國門，一時風光無兩饭玲。
這種能力與膽魄侥祭，很少有人能出其右。
但春風得意馬蹄急茄厘，有了成績后矮冬，人多少都會有點傲慢，而引起周圍人蚕断、尤其是領(lǐng)導(dǎo)的不滿。
因為雪糕產(chǎn)品大獲全勝入挣，老板鄭俊懷特批給牛根生18萬：“買輛桑塔納當專車吧亿乳，一個副總裁，出門別太寒酸径筏「鸺伲”
可牛根生根本沒拿到這18萬買小轎車，而是給部門添置了兩輛小貨車滋恬、兩輛客車：貨車用來拉貨聊训，客車用來接送員工上下班。
雖說呕致龋總的決定带斑，是為公家著想鼓寺，但卻把老大鄭俊懷蒙在了鼓里。二人之間的芥蒂勋磕，就此埋下了種子妈候。
其實，如果牛根生能提前和鄭俊懷溝通下挂滓，再決定購置貨車和客車苦银，甚至打著老板的名義送福利，二人之間的關(guān)系赶站，也絕不會鬧到“有你沒我”的地步幔虏。
2、他人的原因贝椿。
現(xiàn)在想括，不妨換到排擠者的角度看一看：面對能力比自己強、還對自己愛答不理团秽，什么事都自作主張的員工主胧，就算心胸再寬廣的領(lǐng)導(dǎo)，心里估計也不會舒服习勤。
但除了這種客觀存在的情況之外踪栋，還有一種“不爽”，來自對方的假想图毕。
明明你做得很周到夷都，他仍無來由地在評優(yōu)時打壓你、把垃圾工作扔給你予颤，在上級面前抹黑你……
為什么會這樣囤官？
也許是你們之間的學(xué)歷差，也許是你的某句無心之語……總之蛤虐，你肯定在某個時候党饮，激發(fā)了他的“嫉妒之心”。
奧運會的成功驳庭，讓海內(nèi)外記住了伊利雪糕刑顺，更是讓大家認識了牛根生，媒體就總找牛根生做報道饲常。
這事讓牛根生很尷尬蹲堂，好幾次都推脫了，可架不住不依不饒的記者贝淤，總能在某個地方“恰好遇見”牛根生柒竞，再加上見面就開始聊“他最熟悉的業(yè)務(wù)”，牛根生的話匣子就打開了播聪。
這讓鄭俊懷的臉面往哪放朽基？
后來布隔，牛根生找領(lǐng)導(dǎo)解釋過，鄭俊懷也大度地說：“你呀踩晶，就是太沖执泰，以后注意就行了《沈撸”
然而术吝，這哪里是“以后”的事？從此茸苇，鄭俊懷對牛根生的敵意排苍，愈演愈烈。
到1998年学密，牛根生甚至“連買一把掃帚”淘衙，也得等“鄭總批”！
這可怎么辦腻暮？
02 被排擠了彤守，如何破？
既然有兩方面的原因哭靖，我們就可以從兩個方面來解決——
1具垫、從自身改變。
首先试幽，調(diào)整好心態(tài)筝蚕。
別覺得大家都針對我，我也不能讓你們好過铺坞！
一旦你開始抵觸了起宽，事情只會往更壞的地步發(fā)展。
不妨把心情放輕松济榨，高興也是一天坯沪，煩惱也是一天，何苦因為他人為難自己呢擒滑？
其次腐晾，放低身段。
雖然你有能力橘忱，成績突出赴魁，但畢竟“謙虛使人進步”卸奉，保持謙虛钝诚，不僅能讓你更容易得到他人支持，更能幫自己提升榄棵。
一舉兩得的好事凝颇！
另外潘拱，盡量不要獨來獨往，想做什么就直接干了拧略。
和大家多溝通芦岂，盡量減少不必要的誤會，你的處境必定會越來越好垫蛆。
2禽最、不給“易妒之人”機會。
人人都有嫉妒之心袱饭，尤其有了一定職位的人川无。
一邊怕下屬不干活，一邊又怕下屬太有能力虑乖，搶了自己的功勞懦趋。
這是人之本性，千萬別有僥幸心理疹味，覺得“我家領(lǐng)導(dǎo)不一樣”仅叫。
所以，在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時糙捺，請記得多將功勞往對方身上引诫咱，多匯報請示。
但這不是說讓你去PMP继找，其實對方之所以能當上領(lǐng)導(dǎo)遂跟，肯定有他的過人之處。
古人說見賢思齊婴渡，多向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)幻锁，改正自己的缺點，你肯定會越來越優(yōu)秀边臼。
現(xiàn)在哄尔，你可能會說：這些方法我都用過了，根本沒用柠并，他就是處處針對我岭接，咋整？
就像牛根生臼予，最后還是走到了“辭職”的這一步鸣戴。
所以，到底什么時候該辭職粘拾，果斷止損呢窄锅？
這里還有一個衡量標準，非常重要缰雇！
03 走出“被排擠”陰影入偷，做職場潛力股
前幾天追驴，心眼兒把手機從蘋果換成了安卓。
可在下載應(yīng)用時疏之，又下意識地從App Store上找殿雪。
結(jié)果就是：即使裝上了，也用不了锋爪。
其實丙曙，在單位被排擠的我們，和這些“裝錯的應(yīng)用”非常像其骄。
每個公司河泳、部門都是一個系統(tǒng)，而你之所以感覺不舒服年栓，很可能是你與這個系統(tǒng)之間拆挥，出現(xiàn)了不兼容——要么，是一些規(guī)章制度某抓，讓你覺得不公平纸兔、不舒服；要么否副，是某些人讓你覺得不可理喻汉矿，無法合作。
結(jié)果無外乎修改自己適應(yīng)系統(tǒng)备禀，或者干脆卸載洲拇，裝到合適的系統(tǒng)上。
那什么時候該適應(yīng)曲尸，什么時候該卸載呢赋续？
判斷的依據(jù)，就是——看大局另患！
你要知道纽乱，十全十美的公司、領(lǐng)導(dǎo)昆箕，幾乎是不存在的鸦列。
如果要挑問題，任誰多少都會有鹏倘。
但如果你所在的系統(tǒng)能運營穩(wěn)定薯嗤，甚至還能有所增長，那就說明小BUG并沒有影響大局纤泵。
尤其在這兩年骆姐，能生存下來，還有發(fā)展的公司，實屬優(yōu)秀诲锹。
那你就不妨把眼界放遠一些，減少一些挑剔涉馅，主動改變自我归园，去適應(yīng)系統(tǒng)。
反過來說稚矿，如果系統(tǒng)的問題已經(jīng)嚴重到“天天宕機”庸诱，那還是趁早想新的出路吧。
心眼兒就見過這樣的小領(lǐng)導(dǎo)晤揣，自己沒啥本事桥爽，還總怕下屬超過自己，就重用了一批小人昧识，天天盯著誰去大領(lǐng)導(dǎo)那匯報了钠四，誰又出風頭了，卻完全不顧部門業(yè)績越來越差的事實跪楞。
這樣的部門缀去，真心是早走早解脫。
世界那么大甸祭，沒有必要跟垃圾人消耗自己的時間與才華缕碎。
04 寫在最后
能從“職場排擠”中走出來的朋友，大都是對排擠的原因有清晰的認識池户，然后根據(jù)自身與系統(tǒng)的關(guān)系咏雌，分析利弊，最終做出理性選擇的人校焦。
就像浴火重生的牛根生赊抖。
離開伊利后，他總結(jié)了自己在伊利16年的經(jīng)驗和教訓(xùn)寨典。然后騎著一輛破自行車熏迹，就去北大學(xué)MBA去了。
在學(xué)習(xí)中凝赛，他不斷反思注暗，最終決定：自己辦一家乳業(yè)公司，就叫“蒙拍沽裕”捆昏！
后來，雖然經(jīng)歷了很多困難毙沾，但在牛根生的心里骗卜，始終有一把火在燃燒——不做出個樣來，我牛根生絕不認輸！
知道自己要什么寇仓，你的努力才會更加聚焦举户，日子也會越來越好。
畢竟遍烦，無論好壞俭嘁，只有適合自己的，才會讓你爆發(fā)服猪！
所以供填，你是否遇到過“被排擠”的事情，又是如何處理的呢罢猪？
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