誠品書店的董事長(zhǎng)吳清友先生說，他經(jīng)營的誠品書店經(jīng)歷了十五年的賠錢期测摔，才慢慢轉(zhuǎn)入盈利的軌道置济。十五年，不管是對(duì)普通人避咆、還是對(duì)經(jīng)營者舟肉，都是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，在時(shí)間面前查库，不是所有人都經(jīng)得住等待路媚。
稻盛和夫和梅原猛先生就時(shí)間和純粹展開過一番論述。在時(shí)間和純粹面前樊销，太多的人急功近利整慎。梅原猛說，一個(gè)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜艘氆@得成功围苫，在實(shí)業(yè)界需要20年裤园，在學(xué)術(shù)界需要50年。20年剂府，剛好符合誠品書店的由失敗到成功的時(shí)間界限拧揽。時(shí)間成就最好的故事，這是我喜歡的一個(gè)家具品牌的廣告語。
中國有句古話淤袜，善有善報(bào)痒谴、惡有惡報(bào)。在事實(shí)面前铡羡，卻并非如此积蔚，有許多投機(jī)取巧之人獲得了世俗意義上的成功。這可能讓許多人困惑烦周。稻盛和夫和梅原猛用他們的透徹世事的智慧尽爆，解開了疑問。他們認(rèn)為读慎，在衡量這些問題時(shí)漱贱，要把時(shí)間的要素考慮進(jìn)去，當(dāng)時(shí)間被拉長(zhǎng)到幾十年甚至人的一生時(shí)贪壳，你會(huì)發(fā)現(xiàn)饱亿，終是善惡有報(bào)。
稻盛和夫被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”闰靴，看過他許多書彪笼。他的書大多淺顯易懂，但卻蘊(yùn)含著深刻道理蚂且。就如稻盛和夫在序中說配猫，人類行動(dòng)指南的倫理道德其實(shí)非常簡(jiǎn)潔明了，連小孩子都懂杏死。稻盛和夫的理論也同是如此泵肄，簡(jiǎn)潔明了、淺顯易懂淑翼，但踏踏實(shí)實(shí)做下去腐巢，卻不容易。
梅原猛是哲學(xué)家玄括，稻盛夫和與梅原猛對(duì)話冯丙，兩人探討的不僅僅是當(dāng)前日本社會(huì)面臨的困境，放到世界層面同樣適用遭京。當(dāng)前是一體化的世界胃惜，不再是封閉無交流的社會(huì)，書中講到的現(xiàn)實(shí)與困境不管是對(duì)一個(gè)國家還是個(gè)人哪雕，都值得反思與實(shí)踐船殉。
稻盛和夫多次提到了“利他”精神，在當(dāng)今世界斯嚎，不管是國與國利虫、公司與公司之間挨厚，還是個(gè)人與個(gè)人之間，都被圍困在利我的狹隘范圍列吼，因此也出現(xiàn)了眾多紛爭(zhēng)幽崩，每個(gè)人都極力維護(hù)自己的利益。從長(zhǎng)久發(fā)展看寞钥，只有利他才能最終利我。尤其在企業(yè)經(jīng)營中陌选，能做到利他的就更少了理郑，大多公司都追求利潤(rùn)的達(dá)成，利潤(rùn)決定著是否能夠生存咨油，但過分的追求利潤(rùn)您炉，甚至不考慮員工的幸福，就走向了另一個(gè)極端役电。沒有幸福的員工赚爵，就沒有幸福的企業(yè)。那些發(fā)展良好的企業(yè)法瑟，大多是有社會(huì)責(zé)任感冀膝、關(guān)愛員工的企業(yè)，自私自利的企業(yè)很難發(fā)展得長(zhǎng)久霎挟。利他窝剖，看似是為別人著想，其實(shí)最終是自己獲利酥夭。
說到利他赐纱，其實(shí)個(gè)人發(fā)展同樣如此。當(dāng)我們過多執(zhí)拗地關(guān)注自身利益熬北，眼界就越來越窄疙描，被束縛在自我小圈子內(nèi)，很難獲得更高遠(yuǎn)的心胸與見識(shí)讶隐。關(guān)注自己多了起胰，世界就關(guān)注少了。
今天看到一封馬云致阿里員工的信整份，在最后說到待错，“無論時(shí)間怎么變遷，世界如何變幻誘惑烈评，我們依然要專注于最初的出發(fā)點(diǎn)——天下沒有難做的生意!”火俄。馬云在信中說到了最初的“出發(fā)點(diǎn)”，稻盛和夫在本書的終章的最后一段讲冠，也講了類似的話——“不管做何任事都是這樣瓜客，在具體實(shí)施時(shí)不要忘記“基本”原則，一旦陷入疆局要懂得回歸“原點(diǎn)”，重新思考谱仪。不管是“出發(fā)點(diǎn)”玻熙，還是“原點(diǎn)”，都要回到初心疯攒，很多時(shí)候都是走著走著嗦随，忘了為什么而出發(fā)。
