1.員工如果缺執(zhí)行力酌媒，說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)缺領(lǐng)導(dǎo)力舅桩。
2.老板給員工布置工作至少要說(shuō)五遍
（1）先交代一下任務(wù)
（2）重復(fù)我交給你的任務(wù)句惯，說(shuō)給我聽(tīng)
（3）知道我交待你的這件事目的是什么嗎
（4）遇到的意外你怎么處理
（5）自己做的話有更好的想法和建議嗎
3.領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是工具豫喧，是任何人都可以學(xué)得會(huì)的能力
（1）員工為什么難管：互聯(lián)網(wǎng)放大了每個(gè)人的個(gè)人能力
（2）管理的核心驅(qū)動(dòng)力是：怕靴跛，當(dāng)員工不怕了不好管理
（3）面臨當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力的新變化：領(lǐng)導(dǎo)力要游戲化。
游戲化是符合四個(gè)特征：
A. 宏大的目標(biāo); 推薦書(shū)：指數(shù)型組織羞延，要有一個(gè)非吃荆夸張的愿景
B. 有規(guī)則 ：有明確的規(guī)則，來(lái)調(diào)整人的行為
C. 管理要懂得人性伴箩，了解每一個(gè)人入愧。職場(chǎng)中的兩大謊言：老板：你放心，你好好干嗤谚，我一定棺蛛。。巩步。員工：放心旁赊，我一定會(huì)好好干，椅野。终畅。。扭轉(zhuǎn)對(duì)員工的一些看法打造和員工的聯(lián)盟體系鳄橘。
D. 員工由能力和意愿組成的声离。
