? ? ? 由于我是負(fù)責(zé)做0-6歲進(jìn)口教玩具項目的个绍，用一個最貼切的比喻即是：產(chǎn)品經(jīng)理的工作主線任務(wù)就像是小朋友在玩穿線串珠玩具掀潮，從需求出發(fā)，結(jié)合市場調(diào)研與相關(guān)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果共苛，期間需要有效連接各個部門判没，在關(guān)于產(chǎn)品相關(guān)的各個方面，將各個相互獨立的部門與資源看做是一個又一個獨立的“串珠”隅茎，需要用一根結(jié)實而堅固的棉線有序的將它們串聯(lián)到一起哆致，形成一個完整的鏈條。并且決定這些獨立“串珠”的先后順序患膛，將會極大程度的影響最終的結(jié)果摊阀。
? ? 比如我目前的公司，產(chǎn)品經(jīng)理對內(nèi)需要連接的“串珠”有財務(wù)、設(shè)計胞此、新媒體臣咖、視頻、超級玩家漱牵、采購夺蛇、業(yè)務(wù)人員、教研酣胀、技術(shù)刁赦、運營、投資人闻镶、老板甚脉、項目內(nèi)部團(tuán)隊等，對外則有供應(yīng)商铆农、客戶牺氨、機(jī)構(gòu)類合作方、倉儲與物流等等墩剖。只有最大程度的將這些“串珠”進(jìn)行排序猴凹、優(yōu)化、爭取岭皂、溝通與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)郊霎，才能夠推動產(chǎn)品相關(guān)項目的有效進(jìn)展。
? ? 而在這個過程中爷绘，我漸漸發(fā)現(xiàn)歹篓，在一開始幾乎所有的“串珠”都是實心的。想要順利打通內(nèi)部揉阎，左邊進(jìn)右邊出庄撮，溝通與說服技能必不可少。而想要輕松選擇這些“串珠”的先后順序毙籽，一顆名叫“老板”的大串珠則是最關(guān)鍵的洞斯。如何最大程度獲取所需的有效資源，爭取到其它部門的高度配合坑赡，則取決于如何有效向上管理烙如，用好這顆“老板串珠”。在我負(fù)責(zé)產(chǎn)品項目之前毅否，我從未意識到亚铁，向上管理的重要性。初入職場的時候螟加，也曾以為老板的話都是圣旨徘溢，不可質(zhì)疑反駁吞琐，想要解決問題，只能通過平級管理或者向下管理然爆。后來發(fā)現(xiàn)收效甚微站粟，站在整個產(chǎn)品項目統(tǒng)籌的角度看，以推動產(chǎn)品項目為結(jié)果導(dǎo)向曾雕，老板只能是完成項目所必須的工具之一奴烙。
? ? 在穿線過程中，打擊是家常便飯剖张∏芯鳎“串珠”是花崗巖內(nèi)芯的，自己長腳跑了的搔弄，帶一口鋼牙想把棉線咬開線的幅虑，什么奇葩情況都有，因此肯污，善于溝通翘单、不怕沖突就變成了需要緊急掌握并且不斷升級的必備技能吨枉。除了渾身長滿嘴蹦渣，活人說死死人說活以外，遇到再莫名其妙的情況都要想辦法解決貌亭，還要自帶雞湯與雞血柬唯，必要時候自己內(nèi)服還能給別人外用。而在項目推進(jìn)順利圃庭，每一刻串珠都有序排列成串的時候锄奢，產(chǎn)品經(jīng)理收獲的則是成就感和滿足感就像小朋友聚精會神的玩Lacing Beads一樣，當(dāng)按照心中的藍(lán)圖全部串聯(lián)成功時剧腻，前面所有花費的時間和精力都值得了拘央。
e684i??@v
