統(tǒng)籌MIUI整體數(shù)據(jù)分析平臺的產(chǎn)品工作，包括廣告數(shù)據(jù)管理平臺瞎访，小米統(tǒng)計(jì)腻贰，以及MIUI BI平臺。擁有豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)扒秸，曾主導(dǎo)過百度播演、豌豆莢等公司的總舵核心項(xiàng)目。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是如何練成的
一伴奥、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的了解和分類
二写烤、首先你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
三、建立數(shù)據(jù)運(yùn)營體系
一拾徙、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的了解
1、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的3個(gè)類別
（1）數(shù)據(jù)平臺/BI產(chǎn)品：數(shù)據(jù)流設(shè)計(jì)－>報(bào)表設(shè)計(jì)－>數(shù)據(jù)服務(wù)API設(shè)計(jì)?
（2）算法策略產(chǎn)品：試驗(yàn)設(shè)計(jì)－>報(bào)表設(shè)計(jì)－>數(shù)據(jù)服務(wù)API設(shè)計(jì)?
（3）數(shù)據(jù)可視化產(chǎn)品：可視化設(shè)計(jì)－>報(bào)表設(shè)計(jì)－>數(shù)據(jù)服務(wù)API設(shè)計(jì)
2崖瞭、數(shù)據(jù)產(chǎn)品的服務(wù)體系（商業(yè)數(shù)據(jù)產(chǎn)品為例）
（1）大客戶服務(wù)－KA
（2）行業(yè)解決的方案
（3）綜合服務(wù)
3狂巢、老師舉了小米數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)工作的3個(gè)階段：采集數(shù)據(jù)階段－數(shù)據(jù)處理呈現(xiàn)階段－養(yǎng)數(shù)據(jù)階段（讓有用的數(shù)據(jù)生出更多有用的數(shù)據(jù)）
· 所有的數(shù)據(jù)最終是要以服務(wù)的形式呈現(xiàn)：可標(biāo)準(zhǔn)化，可拓展书聚，可維護(hù)隧膘，具應(yīng)用性的
· 數(shù)據(jù)是需要有商業(yè)價(jià)值的，不然它們就只是一堆數(shù)字而已寺惫，會(huì)用的人才能更好的使用
二疹吃、首先你是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理
從崗位能力上來說，傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)理(針對C端西雀、B端)數(shù)據(jù)管理量級和大數(shù)據(jù)管理量級是很不一樣的萨驶，因此行業(yè)內(nèi)才漸漸產(chǎn)生了數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的需求。劉洋老師早年是從事數(shù)據(jù)分析工作的艇肴，后面是在工作中轉(zhuǎn)型成為產(chǎn)品經(jīng)理的腔呜，他給出了他對產(chǎn)品經(jīng)理崗位的明確要求，就是如果只是工作了1-3年的頂多算產(chǎn)品設(shè)計(jì)師再悼，也不是資深核畴，至少5年起，才算是入門冲九。
1谤草、產(chǎn)品經(jīng)理的入門級別
1-3年 初級產(chǎn)品設(shè)計(jì) ：需掌握常用軟件，基礎(chǔ)的功能修煉或?qū)W習(xí)的階段
3-5年 產(chǎn)品管理：需掌握溝通、推進(jìn)丑孩、計(jì)劃冀宴、管理
5年以上 產(chǎn)品戰(zhàn)略：能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位、要思考競爭策略温学、要做到產(chǎn)品商業(yè)化的運(yùn)行
2略贮、如何開始自己的產(chǎn)品戰(zhàn)略
（1） 嘗試超越它：要么全面超越，要么局部超越（以其它方向?yàn)榍腥朦c(diǎn)仗岖，去發(fā)現(xiàn)市場上還有未被滿足的需求）
（2）分析行業(yè)最好的產(chǎn)品：你也許做不到業(yè)內(nèi)最好的產(chǎn)品逃延，但你還是可以分析產(chǎn)品好在哪里，用可視的數(shù)據(jù)幫助判斷轧拄。此書列舉了微信和微博的數(shù)據(jù)使用時(shí)長數(shù)據(jù)案例真友，微信是從20分鐘的使用時(shí)長走到了40分鐘，而微博則是從35分鐘的使用時(shí)長走到了17分鐘紧帕。
3盔然、競品調(diào)研的三個(gè)要素
（1） 商業(yè)模式：學(xué)會(huì)分析產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值在哪里
（2 目標(biāo)用戶：研究它的收費(fèi)群體
（3）發(fā)展歷程：了解競品的全部
4、產(chǎn)品管理的三要素
產(chǎn)品目標(biāo)是嗜、時(shí)間節(jié)點(diǎn)愈案、里程碑
5、產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架
三鹅搪、設(shè)計(jì)產(chǎn)品運(yùn)營的體系
1站绪、數(shù)據(jù)分析報(bào)告
2、數(shù)據(jù)應(yīng)用案例
3丽柿、培訓(xùn)／市場
我也是第一次聽到關(guān)于數(shù)據(jù)產(chǎn)品相關(guān)的內(nèi)容恢准，所以不方便加入自己的太多想法，就只是把現(xiàn)場演講內(nèi)容簡單還原梳理了一下甫题，但我很慶幸是從專業(yè)人士那了解到的這些內(nèi)容馁筐，因?yàn)檎麄€(gè)分享過程中，劉洋老師說了他自己很多的觀點(diǎn)和想法坠非，是不展現(xiàn)在PPT文檔部分的敏沉，聽完后也是受益匪淺，已經(jīng)可以幫我省去很多需要看書才能學(xué)到的知識的時(shí)間了炎码，同時(shí)還能了解到了小米數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的工作日常和發(fā)展過程盟迟，這也是額外的收獲。值得一提的是潦闲，從言談舉止中攒菠，能感覺到劉洋老師是那種很敬畏自己工作的人，對工作完成質(zhì)量有很高的要求標(biāo)準(zhǔn)歉闰，他自己也說了辖众，工作中的他雷厲風(fēng)行卓起，但當(dāng)天能看到的他幽默風(fēng)趣的一面，也挺難得的赵辕，尤其是在面對現(xiàn)場提問的環(huán)節(jié)，回答的很有智慧概龄，把全場都逗樂了还惠，好想以后還有機(jī)會(huì)聽到劉洋老師更多的分享。最后感謝BOSS直聘主辦方私杜，把這些業(yè)內(nèi)前輩請過來為大家分享蚕键，引路，教我們?nèi)绾文芨玫耐瓿晒ぷ魉ゴ猓Ｍ鸅OSS直聘能越做越好锣光。
