我叫Pano铜靶，第3天作業(yè)
1汇荐、個(gè)人背景
【昵稱】Pano
【公司】首展科技
【崗位】社群運(yùn)營
【工作年限】2年
【年薪范圍】15~18W
2、核心能力模型
【人員管理】只帶新人，主要進(jìn)行新人的培訓(xùn)以及指導(dǎo)箫章，未直接進(jìn)入管理層
【承載能力】從0到1搭建流量運(yùn)營體系都办，精準(zhǔn)粉絲增長策略嫡锌，社群轉(zhuǎn)化模型，對業(yè)績負(fù)責(zé)
【流程搭建】0-1的流量變現(xiàn)琳钉，參與文案势木、增長、轉(zhuǎn)化歌懒、復(fù)購啦桌、分銷的全流程
【迭代能力】優(yōu)化社群客單、SOP、轉(zhuǎn)化流程甫男，提升至15%~20%后續(xù)轉(zhuǎn)化且改。優(yōu)化自營開發(fā)課程的文案、分銷轉(zhuǎn)化板驳，正在搭建渠道矩陣又跛。
【把控調(diào)度】矩陣流量精細(xì)化運(yùn)營/轉(zhuǎn)化流程設(shè)計(jì)/分銷體系
【渠道搭建】跑通自營產(chǎn)品開發(fā)流程，正在溝通全平臺(tái)分銷渠道若治，已經(jīng)開始初步展開渠道合作
【成本核算】月度和季度計(jì)劃慨蓝，目前正在跑通ROI模型
【項(xiàng)目操盤能力】
3、目標(biāo)
【下個(gè)階段】是成為百萬級(jí)的操盤手
在以下幾個(gè)方向做努力：
（1）目標(biāo)
跑通外部渠道的整體投放盈利模型直砂，ROI達(dá)到1以上菌仁，發(fā)掘新的增長點(diǎn)。
（2）行業(yè)認(rèn)知
對自身產(chǎn)品和細(xì)分領(lǐng)域理解較深静暂，整體偏向知識(shí)付費(fèi)济丘，需要加強(qiáng)對在線教育行業(yè)的整體認(rèn)知，學(xué)習(xí)同行的投放洽蛀、轉(zhuǎn)化模型摹迷、案例，學(xué)習(xí)建立穩(wěn)定的ROI模型郊供。
（3）業(yè)務(wù)流程
在業(yè)務(wù)流程上峡碉，主要以轉(zhuǎn)化為主，一直以來都在圍繞公司的流量矩陣搭建轉(zhuǎn)化模型驮审，接下來需要進(jìn)行破局鲫寄，在外部流量和渠道的增長和轉(zhuǎn)化上進(jìn)行提升。
（3）執(zhí)行力
不為失敗找借口疯淫，只為成功找理由地来，需要加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)展速度。
（4）心理素質(zhì)
在公司沒有資源支持熙掺，以及其他同事都不看好的前提下未斑，一路走到了現(xiàn)在，要繼續(xù)保持更堅(jiān)定的內(nèi)心和方向币绩，發(fā)現(xiàn)希望就全力去嘗試蜡秽。
（5）人員管理
自身一直沒有想往管理層上發(fā)展，覺得自己的管理能力還有欠缺缆镣，接下來要學(xué)會(huì)凝聚團(tuán)隊(duì)的力量去找到突破口芽突。
（7）部門協(xié)作
由于公司的組織架構(gòu)，之前對于部門協(xié)作一直比較少介入董瞻，需要學(xué)會(huì)如何去爭取資源寞蚌、爭取其他部門的支持和協(xié)作。
