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前幾日聽說審判圈一位專家級法官的趣事：該老人家每次開庭都要把雙方當(dāng)事人都狠狠批評一頓系枪，常見的批評比如陳述冗長雀哨、詞不達(dá)意、引用錯誤私爷、證據(jù)不足雾棺；實(shí)在沒得批評了，也得找點(diǎn)“理由”批評衬浑，比如“被告律師捌浩，你的普通話該好好練練了……”“原告律師你聽聽被告這說的，你身為一個專業(yè)律師你去教教他……”但即使這樣工秩，當(dāng)事人也沒一個惱他的尸饺，因?yàn)榇蠹叶贾澜常@位同志真的是專家中的專家，他說的每一句話都能從專業(yè)角度讓你信服浪听。更難能可貴的是螟碎，這位專家既非科班出身，也無學(xué)位傍身迹栓，只是憑著自己的聰明刻苦一路走來抚芦，從一個小小的外行輔助人員成長為業(yè)界的名人。
專家的傳奇故事總能讓人心潮澎湃迈螟，心向往之叉抡。可如何才能成為一名專家呢答毫？讓我們先來看看從新手到專家的歷程——德雷福斯模型[P14]褥民。20世紀(jì)70年代，德雷福斯兄弟針對每項(xiàng)技能將人劃分為新手——高級新手——勝任者——精通者——專家五個級別洗搂，有研究表明消返，成為專家至少需要十年的辛勤工作。
二耘拇、專家不是你想象——R型很關(guān)鍵
專家的大腦是怎樣運(yùn)作的撵颊？我們經(jīng)常會把專家想象成擁有一個精密高效而又無所不知的大腦，遇到問題時(shí)惫叛，專家可以瞬間依次完成各項(xiàng)理性分析倡勇，最終給出一個完美答案。然而嘉涌，本書卻告訴我們：
專家憑直覺工作
直覺為何這么重要妻熊？其實(shí)我們也總認(rèn)為自己是理性的，認(rèn)為我們做的每一件事情都是經(jīng)過分析思考的仑最，但其實(shí)我們的大腦經(jīng)常會用直覺給我們指令扔役，比如：這個包裝看起來好高大上估計(jì)里面的東西一定很好吃；這個人看起來很忠厚老實(shí)估計(jì)他說的比較可信警医∫谛兀可事實(shí)真的如此嗎？因此预皇，直覺的準(zhǔn)確性對我們影響甚大侈玄。
我們的大腦有兩個不同的半球，我們叫它們L型和R型深啤。L型主宰語言拗馒、分析、符號溯街、抽象诱桂、時(shí)間洋丐、推理、數(shù)字挥等、邏輯以及線性思維友绝；R型主宰非語言、非理性肝劲、綜合迁客、空間性、直覺辞槐、分析掷漱、全面和非線性思維。它們有兩個特點(diǎn)：第一榄檬，它們都很懶卜范，不愿意同時(shí)工作。第二鹿榜，L型比R型略微勤快一些海雪，當(dāng)我們集中思考的時(shí)候，L型就主動把干活的擔(dān)子接過來舱殿，而R型除非你去邀請它加入奥裸，它才會姍姍而來。如前所述沪袭，如果你想成為專家湾宙，那么需要好好訓(xùn)練一下掌管直覺的R型，這就需要增加感官體驗(yàn)以促進(jìn)大腦的使用枝恋。作者列舉了聽音樂创倔、繪畫嗡害、靜思焚碌、慢跑、針線活霸妹、攀巖等項(xiàng)目十电。
三、專家必備的兩種情境
作者在本書中一共提到了兩個不同的“情境”叹螟。第一個是世間萬物所構(gòu)成的“情境”[P4]鹃骂，第二個是加載到你的短期記憶里的有關(guān)你手頭工作的信息集合[P187]。
1罢绽、始終關(guān)注的“情境”
作者把第一種情境稱為需要“始終關(guān)注”的對象畏线。他提示我們：
每個人都是不同的，切忌隨波逐流良价。
我們的大腦可能會犯顯而易見的認(rèn)知錯誤寝殴，同時(shí)蒿叠，每個個體所處的時(shí)代、個體的性格差異蚣常、以及我們大腦本身的認(rèn)知機(jī)制都決定了為什么不同人之間的想法市咽，同一人在不同情緒不同環(huán)境下的想法有如此大的差異[P94]。所以抵蚊，我們要用多個角度看問題施绎。某些情境下正確的事情，換個情境就不一定了贞绳。
在某種情況下別人的反應(yīng)行為和你所設(shè)想的不一致時(shí)谷醉，他們并不是瘋了、懶惰或者非常難以相處冈闭，你也不是孤紧。有很多辦法來制定出一個解決方案并達(dá)成妥協(xié)，唯一一個不會起作用的方式是試圖改變別人的性格以適合自己拒秘。
2号显、需要優(yōu)化的“情境”
tips：增強(qiáng)注意力：冥想和浸泡
管理你的知識：開發(fā)外部信息處理系統(tǒng)和wiki
優(yōu)化當(dāng)前情境：盡量避免情境切換上浪費(fèi)的時(shí)間以及提高情境切換的成本
