1.強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)并不一定必能解決組織問題，但至少能夠提高對任務(wù)和溝通的認(rèn)識石挂，而使一個尚未臻于理想的組織也能發(fā)揮實效博助。
虹霖：強(qiáng)調(diào)貢獻(xiàn)，對任何組織痹愚，任何階段都受用富岳。
2.這樣的管理者設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，一定不是他個人認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)拯腮，而是以任務(wù)需求為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)窖式。而且，他設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)动壤，一般來說要求很高萝喘，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)，是具有重要影響的工作琼懊。
虹霖：設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)阁簸，不是個人認(rèn)定的標(biāo)準(zhǔn)，而是以任務(wù)需求為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)哼丈。不是我一個人能做什么启妹，而是項目需要我做什么，我要想盡辦法醉旦，調(diào)動資源去完成任務(wù)翅溺。
3.知識工作者，認(rèn)為自己應(yīng)該有怎樣的成就髓抑，就會有怎樣的成長。如果他們對自己要求不嚴(yán)格优幸，就會原地踏步吨拍，不會有任何發(fā)展。反之网杆，如果對自己要求很高羹饰，他們就一定會成長為杰出的人物，所費的功夫也不見得比那些沒出息的人更多碳却。
4.如何開會：
（1）會議開始時队秩，先說明會議的目的，和要求達(dá)成的貢獻(xiàn)昼浦。
（2）設(shè)法將會議緊緊圍繞著主題馍资。
?不能隨意發(fā)言
?根據(jù)會議目的，決定是刺激全員發(fā)言关噪，還是重點人員發(fā)言鸟蟹。
?一個人不能既主持會議乌妙，又參與共同討論。
5.重視貢獻(xiàn)建钥，才能使管理者的視線從“內(nèi)部事務(wù)藤韵、內(nèi)部工作、內(nèi)部關(guān)系”轉(zhuǎn)移到“外部世界”熊经，轉(zhuǎn)移到組織的成果泽艘。
虹霖：以終為始，創(chuàng)造成果是終點镐依。
6.重視貢獻(xiàn)匹涮，就是重視有效性。
虹霖：提升有效性馋吗，第一步是重視有效性焕盟。重視有效性，第一步是重視貢獻(xiàn)宏粤。
