第六章——選擇合適的員工
公司最重要的財富是每一個團隊都有合適的員工，公司最大的麻煩是你的團隊里有不合適的員工。事實上，任何競爭者對你團隊的危害，比團隊里有不合適員工造成的危害都要小。在雇傭員工的時候，要么精挑細(xì)選——管理起來更加輕松，要么輕松招聘——管理起來更困難。
永遠不要僅僅為了填補空缺而降低標(biāo)準(zhǔn)稻艰。如果應(yīng)聘者不是你想要的那種人，不要硬把它拉伸成你想要的人，如果對應(yīng)聘者是否合格存在任何疑問擅羞，就舍棄它繼續(xù)尋找合適的人選。
這一章的內(nèi)容如果用在個人身上奏夫，那么我們要考慮如果你發(fā)現(xiàn)你自己的某項個人能力可能是你的短板仔雷，某項個人能力是你的長板惕稻，那么我們應(yīng)該如何應(yīng)用呢蜘渣？我的建議是腿准，在你有一個基本的桶底時弟跑，其他基本的周圍的木板能夠圍起了一個桶的時候孟辑，盡可能打造你的強項喝噪，讓你的觸角在那個強項的范圍內(nèi)越伸越長晚唇，帶動其他能力的繼續(xù)發(fā)展。而不是硬生生的發(fā)展你目前還不適合的那項能力椭符，卻忽略了可能給你帶來效益的長板的強化。
第七章——熱忱擁抱變化
只有變化是永遠不變的纵装，但所有人生來不同程度地拒絕變化。
*變化超出了人們的控制据某，所以恐懼橡娄。
*不明白為什么要變化。
*既然已經(jīng)依靠了舊有的方式取得了成功癣籽，那么就認(rèn)為沒有改變的必要挽唉。
*他們覺得自己無法成功應(yīng)對變化。
*認(rèn)為付出的代價會高于回報筷狼。
領(lǐng)導(dǎo)者重點是要始終把注意力放在工作結(jié)果上瓶籽，談?wù)摴ぷ鞯幕貓蟆ьI(lǐng)大家走出舒適區(qū)埂材，嘗試不同的東西塑顺。如果沒有變化，我們都會深深陷入以相同辦法完成同樣事情的思維定勢之中俏险。
變化不會自行消失严拒，順境之時，要堅持尋找更多的奶酪竖独。
還記得諾基亞嗎裤唠，因為沒有深信信數(shù)字時代的到來，商業(yè)帝國大廈迅速瓦解莹痢。你是否意識到我們正處于一個飛速發(fā)展种蘸、快速變化的時代？你還呆在舒適區(qū)嗎竞膳？你的工作會被人工智能或者機械化替代嗎航瞭？你有其他技能賴以生存嗎？除現(xiàn)有工作之外顶猜，你有沒有找到你的其他奶酪沧奴？
第八章——效率效率
時間管理是自己的事情，除了自己之外长窄，沒有別人能夠花費我們的時間滔吠，安排時間是你自己的責(zé)任，誰也無法替代你承擔(dān)起這個責(zé)任挠日，如果你無法做重要的事疮绷，你是唯一能夠作出調(diào)整來解決這個問題的人。
壓力嚣潜、焦慮和抑郁的一個重要原因在于冬骚，你沒有控制住時間，使你覺得你的生活失控了。想辦法縮短完成任務(wù)的時間只冻，去掉冗余的環(huán)節(jié)庇麦，把多項任務(wù)結(jié)合起來，進行處理更加輕松的工作喜德，要么少做事山橄，要么高效率的做事。
應(yīng)對方法：
*首先要搞清楚舍悯，你把時間都花在了什么地方上航棱。
*區(qū)分事情的輕重緩急，特定時間里做最重要的任務(wù)萌衬，又快又好的完成饮醇。什么時候都要問問自己眼下最重要的任務(wù)是什么，并立即著手去做秕豫，開始完成最重要的任務(wù)朴艰，會消除與你的壓力，并有助于你對自己的一天余下的時間產(chǎn)生良好的感覺混移。
*留出一段不受干擾的時間來做計劃呵晚。
*把相同的事情放在一起進行批處理，如回郵件沫屡、打電話饵隙。
*即使沒有辦法阻止別人的干擾，也要減少被干擾的時間沮脖。
*每月至少安排一次與下屬及上司的一對一會談金矛，一次性交談完所有的事情。
時刻問問自己勺届，你的要事是什么驶俊？你有沒有做到要事第一？你有沒有沒有因為沒有管理好自己免姿，而浪費了時間饼酿？下一次就不要再明明要去工作了，卻面對著電腦刷淘寶胚膊、朋友圈或者微博了故俐。
