將干部試用期作為延伸考察識別干部澳腹、考驗(yàn)鍛煉干部织盼、規(guī)范管理干部的重要舉措，通過嚴(yán)抓“任前教育”酱塔、“期內(nèi)監(jiān)督”沥邻、“期滿考核”，不斷加強(qiáng)試用期干部監(jiān)督管理羊娃，提高選人用人工作水平唐全。
一是抓“細(xì)”任前教育。實(shí)行任前談話蕊玷，由組織部門和紀(jì)委對新提拔試用期領(lǐng)導(dǎo)干部通過個(gè)別談話的方式開展任前談話邮利，向談話對象反饋組織考察情況弥雹，肯定成績、指出不足延届、提出希望剪勿，并從貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、履職盡責(zé)方庭、廉潔自律等方面提出更高要求厕吉。結(jié)合干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織新提拔領(lǐng)導(dǎo)干部參加黨校培訓(xùn)班二鳄，為其在試任崗位上履職盡責(zé)赴涵、擔(dān)當(dāng)作為夯實(shí)理論之基、補(bǔ)足精神之鈣订讼。
二是抓“實(shí)”期內(nèi)監(jiān)管髓窜。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)與試用單位日常聯(lián)系欺殿，通過電話詢問寄纵、走訪了解、季度考核等形式不斷延伸監(jiān)督范圍脖苏，及時(shí)掌握試用期干部的思想動(dòng)態(tài)和工作狀態(tài)程拭。結(jié)合全縣重點(diǎn)工作和中心任務(wù)，常態(tài)化深入鄉(xiāng)村振興棍潘、疫情防控恃鞋、環(huán)境整治、企業(yè)安全生產(chǎn)和基層一線考察試用期干部亦歉，重點(diǎn)圍繞擔(dān)當(dāng)作為恤浪、工作實(shí)績、個(gè)人能力肴楷、干群評價(jià)等方面掌握其適應(yīng)崗位水由、履職盡責(zé)的情況，進(jìn)一步提升監(jiān)管實(shí)效赛蔫，強(qiáng)化跟蹤培養(yǎng)砂客。
三是抓“嚴(yán)”期滿考評。實(shí)行專項(xiàng)考核呵恢，多渠道鞠值、多層次對干部“立體畫像”。組織部門成立考察組對干部進(jìn)行試用期滿考核瑰剃，通過書面征求意見齿诉、民主測評、個(gè)別談話、個(gè)人述職述的方式粤剧，重點(diǎn)了解干部在試用期內(nèi)的工作實(shí)績和綜合表現(xiàn)歇竟，掌握其素質(zhì)本領(lǐng)與試任崗位的匹配度，匯總形成考核結(jié)果抵恋，考核合格的焕议，經(jīng)常委會(huì)議表決通過后，正式任職弧关。
