劉潤在本周的《5分鐘商學(xué)院》里詳細(xì)講述了互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導(dǎo)力的五個要素：專、小虐急、變箱残、快、遠(yuǎn)止吁。
精要
專 - 專注
選擇性注意“威脅被辑、此刻、重要”這張“專注白名單”中的事敬惦。
第一盼理，利用威脅，因?yàn)闆]有傘的孩子仁热，才會努力奔跑榜揖；
第二，利用此刻抗蠢，讓最后期限举哟，成為第一生產(chǎn)力；
第三迅矛，利用重要妨猩，賦予事情重大的意義。
小 - 通過變小秽褒，獲得專注
“小”壶硅，是“專”的孿生兄弟销斟。在高速變化的互聯(lián)網(wǎng)時代庐椒，越來越多的企業(yè)開始懂得，通過變小蚂踊，獲得專注约谈。
第一，創(chuàng)業(yè)公司，要克制招人沖動棱诱；
第二泼橘，成熟公司，要縮小企業(yè)規(guī)模迈勋；
第三炬灭，轉(zhuǎn)型公司，要追求戰(zhàn)略專注靡菇。
變 - 修煉“變革之心”
轉(zhuǎn)型期重归，和創(chuàng)業(yè)期一樣，面對的是同樣充滿VUCA（易變性镰官、不確定性提前、復(fù)雜性吗货、模糊性）的商業(yè)世界泳唠。
V - Volatility 易變性
U - Uncertainty 不確定性
C - Complexity 復(fù)雜性
A - Ambiguity 模糊性
修煉“變革之心”的三根軸
第一，給管理加上時間軸宙搬。
給“管理”加上“創(chuàng)業(yè)期笨腥，成熟期，轉(zhuǎn)型期”這根“時間軸”吧勇垛，你就會理解脖母，KPI不是錯的，只是不適合創(chuàng)業(yè)期闲孤；粗放管理不是錯的谆级，只是不適合成熟期；預(yù)算管理不是錯的讼积，只是不適合轉(zhuǎn)型期肥照。
沒有絕對“正確”的管理方法，只有針對某個時期勤众，“合適”的管理方法舆绎。
第二，給商業(yè)加上概率軸们颜。
試著給“商業(yè)”加上一根“概率軸”吕朵，理解有些成功，是大概率事件窥突；有些成功努溃，是小概率事件，就不會迷信成功學(xué)阻问，從而意識到外部環(huán)境梧税、時機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，和內(nèi)部速度贡蓖、堅(jiān)持曹鸠，或者放棄的重要性。
第三斥铺，給個人加上博弈軸彻桃。
你的決定正確與否，完全取決于你的判斷力嗎晾蜘？其實(shí)不邻眷。
比如你出石頭、剪刀剔交、還是布肆饶，哪一個才是正確的決定？這幾乎完全取決于別人出了什么岖常。兩個囚徒驯镊，其中一個應(yīng)該招供還是不招，這取決于另一個囚徒招了沒有竭鞍。
有時板惑，給你“個人”的決定加上“博弈軸”，面對模糊性看一步偎快，走一步冯乘，才能修煉自己的“變革之心”。
快 - 天下武功晒夹，唯快不破
在充滿高度易變性裆馒、不確定性、復(fù)雜性丐怯、模糊性的變革時代喷好，我們唯有用內(nèi)部的快，響應(yīng)外部的變响逢，才能抓住時代機(jī)遇绒窑。
訓(xùn)練“以快應(yīng)變”的領(lǐng)導(dǎo)力，我們需要注意三點(diǎn)：
不要放棄思考舔亭；
當(dāng)下就要行動些膨；
練好剎車轉(zhuǎn)彎。
遠(yuǎn) - 遠(yuǎn)見
遠(yuǎn)見钦铺，就是站在未來看今天订雾。
我們誰也不敢說自己能預(yù)測未來，但是我們至少可以訓(xùn)練預(yù)測未來的幾項(xiàng)基礎(chǔ)能力：
洞察力矛洞；
判斷力洼哎；
學(xué)習(xí)力烫映。
