首先回顧下先生講的這堂課罐氨，可以分成六個(gè)部分：課前秀臀规、科班、事實(shí)栅隐、邏輯塔嬉、問(wèn)題、自測(cè)租悄。

在課前秀中谨究，先生舉了三個(gè)案例：公司組織與行業(yè)特點(diǎn)、員工特性和企業(yè)成長(zhǎng)階段的關(guān)系恰矩，經(jīng)理設(shè)計(jì)機(jī)制合理分配蘋(píng)果的管理寓言、靠組織設(shè)計(jì)完成用6秒維修F1賽車這個(gè)看似不可能完成的任務(wù)憎蛤。

在科班中外傅，先生介紹了組織理論與設(shè)計(jì)的知識(shí)體系，以及ABCD的學(xué)習(xí)模型俩檬。在事實(shí)部分中萎胰，先生詳細(xì)剖析了五礦發(fā)展、三灣改編棚辽、鎢鈾新材和復(fù)星集團(tuán)的組織設(shè)計(jì)案例技竟。

在邏輯部分中，先生從事業(yè)結(jié)構(gòu)屈藐、地理范圍榔组、組織結(jié)構(gòu)熙尉、資本結(jié)構(gòu)等四方面對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的歷史與邏輯進(jìn)行了分析，指出企業(yè)成長(zhǎng)結(jié)果的最后集成是超大型公司帝國(guó)的誕生：多元事業(yè)+全球化+母子公司體制兼事業(yè)部制或矩陣制+公眾公司搓扯。

在問(wèn)題部分中检痰，先生提出了當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的組織命題：民營(yíng)企業(yè)的組織進(jìn)化路線。

最后锨推，在自測(cè)部分中铅歼，先生以《臨江仙·滾滾長(zhǎng)江東逝水》和《向天再借五百年》這兩首歌來(lái)描述人生價(jià)值取向關(guān)于追求生活和理想的兩個(gè)方面，提醒大家無(wú)論是否能成為組織領(lǐng)袖换可，都要看清自己椎椰，看清內(nèi)心，人生在世沾鳄，當(dāng)有肩擔(dān)慨飘！

----現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣：

一直在思考，應(yīng)該以什么樣的形式完成這次作業(yè)洞渔。組織設(shè)計(jì)理論博大精深套媚，通過(guò)預(yù)習(xí)和大課，我所能理解的僅僅是冰山一角磁椒。作為一個(gè)工科類學(xué)生堤瘤，往往對(duì)實(shí)操案例的興趣更加濃厚。正好浆熔，上周接觸過(guò)一個(gè)企業(yè)案例本辐，不妨以此為對(duì)象，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣医增，班門(mén)弄斧一番慎皱。背景：王總是多家環(huán)保公司的總工程師，曾擔(dān)任某市環(huán)保廳總工程師和環(huán)科院環(huán)評(píng)所所長(zhǎng)叶骨。多年來(lái)茫多，王總及其團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了廢水資源化利用的技術(shù)，并整合資金和項(xiàng)目資源忽刽，在全國(guó)多個(gè)地方進(jìn)行了工程實(shí)踐天揖，運(yùn)營(yíng)著味精廠以及污水處理廠等5個(gè)廢水處理及資源化項(xiàng)目，年運(yùn)營(yíng)收入約1000萬(wàn)跪帝。王總以其技術(shù)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)了這5個(gè)項(xiàng)目今膊，此外，將某市環(huán)評(píng)所的環(huán)評(píng)資質(zhì)買斷伞剑，成立環(huán)評(píng)公司斑唬。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自己的理想，他希望能成立一個(gè)公司，有效整合這些項(xiàng)目并整體上市恕刘，尋求進(jìn)一步高速發(fā)展缤谎。

現(xiàn)狀：目前王總運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目并非以自己所在公司的名義運(yùn)營(yíng)，而是以自己及核心團(tuán)隊(duì)的技術(shù)入股雪营，占比40%弓千。如果成立新的公司，就會(huì)面臨如何設(shè)計(jì)公司組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題献起，這不僅關(guān)系到公司的運(yùn)營(yíng)模式洋访，也關(guān)系到公司的定位和戰(zhàn)略方向。

方案：王總提出的公司組織設(shè)計(jì)方案為谴餐，引進(jìn)投資方成立新公司姻政，按照與各項(xiàng)目出資方的出資比例確定各自所占股份，王總及其團(tuán)隊(duì)以技術(shù)入股岂嗓。新公司整合各項(xiàng)目公司汁展，成為全資子公司。集團(tuán)公司打包整體上市厌殉。組織設(shè)計(jì)圖如下所示食绿。

先生在課上說(shuō)過(guò)，一個(gè)企業(yè)家心中要有3幅版圖公罕，即業(yè)務(wù)版圖器紧、組織版圖和人才版圖。按照這個(gè)邏輯對(duì)該方案進(jìn)行分析楼眷。

1铲汪、業(yè)務(wù)版圖。該方案中罐柳，各項(xiàng)目公司組合在一起掌腰，形成一家新公司，業(yè)務(wù)比較分散张吉。除了工程運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目齿梁，還計(jì)劃將某市環(huán)評(píng)所的環(huán)評(píng)資質(zhì)買斷，成立環(huán)評(píng)公司肮蛹，難以體現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向勺择。

2、組織版圖蔗崎。該方案的組織設(shè)計(jì)也并無(wú)特殊之處酵幕，而且各項(xiàng)目公司的工程資金投入量大扰藕，回報(bào)周期長(zhǎng)缓苛。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將完全重資產(chǎn)運(yùn)行，不利于增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型未桥，也難以用新的概念和題材獲得資本市場(chǎng)的青睞笔刹。

3、人才版圖冬耿。在人才版圖上舌菜，該方案絲毫沒(méi)有體現(xiàn)∫嘞猓回顧王總及其團(tuán)隊(duì)的奮斗史日月，技術(shù)是其核心競(jìng)爭(zhēng)力。王總向來(lái)擅長(zhǎng)以其具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)缤骨，整合資源和項(xiàng)目爱咬，實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化的價(jià)值，但該方案卻沒(méi)體現(xiàn)出技術(shù)研發(fā)上的布局和后備人才力量的培養(yǎng)绊起。

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根據(jù)業(yè)務(wù)版圖精拟、組織版圖和人才版圖，我對(duì)該方案進(jìn)行了修正虱歪。

該公司定位為環(huán)狈湟铮科技股份有限公司，由王總及其團(tuán)隊(duì)和投資方共同成立笋鄙。各項(xiàng)目公司為集團(tuán)公司的控股或參股子公司师枣，項(xiàng)目出資方可按其出資額度在項(xiàng)目子公司中占一定股份。集團(tuán)公司和高校合作建立聯(lián)合研究院局装。組織設(shè)計(jì)圖如下所示坛吁。

從業(yè)務(wù)版圖、組織版圖和人才版圖三個(gè)維度對(duì)該方案進(jìn)行分析铐尚。

1拨脉、業(yè)務(wù)版圖。該公司定位為環(huán)保技術(shù)服務(wù)提供商宣增、環(huán)保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)支撐服務(wù)提供商和環(huán)保項(xiàng)目咨詢服務(wù)商玫膀，其核心是環(huán)保技術(shù)，主要業(yè)務(wù)是為各類環(huán)保項(xiàng)目提供咨詢服務(wù)（實(shí)施前）爹脾、技術(shù)服務(wù)（實(shí)施中）和運(yùn)營(yíng)支撐服務(wù)（實(shí)施后）帖旨。公司業(yè)務(wù)從單純的廢水資源化利用轉(zhuǎn)向更加系統(tǒng)而豐富的環(huán)保業(yè)務(wù)，具有更大的市場(chǎng)和成長(zhǎng)空間灵妨。

2解阅、組織版圖。公司的主要客戶是旗下各類項(xiàng)目子公司泌霍，為其提供咨詢货抄、技術(shù)和運(yùn)營(yíng)支撐等一條龍服務(wù)。公司以技術(shù)和服務(wù)入股和項(xiàng)目出資方共同組建項(xiàng)目子公司，無(wú)需為項(xiàng)目大量墊資蟹地，可以實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)积暖。在技術(shù)服務(wù)和管理能力成熟的條件下，項(xiàng)目子公司理論上可以快速大量擴(kuò)張怪与，形成互利共生的生態(tài)型組織夺刑。

3、人才版圖分别。公司最核心的能力是技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)遍愿，這是建立在大量?jī)?yōu)質(zhì)人才儲(chǔ)備的基礎(chǔ)之上的。因此耘斩，公司下設(shè)研發(fā)中心错览，專注于自主核心技術(shù)的研發(fā)，并與各高校合作建立聯(lián)合研究院煌往，整合各方優(yōu)勢(shì)資源推動(dòng)技術(shù)發(fā)展和進(jìn)步倾哺。此外，還可以通過(guò)向國(guó)外技術(shù)引進(jìn)等途徑刽脖，快速孵化符合中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)羞海。通過(guò)自主培養(yǎng)和聯(lián)合培養(yǎng)，保障公司具有大量?jī)?yōu)質(zhì)的人才儲(chǔ)備曲管。

有了清晰的組織框架和戰(zhàn)略方向却邓，若能順利上市融資，資金也能得到高效運(yùn)用院水，推動(dòng)公司快速發(fā)展腊徙。

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淺薄之見(jiàn)，班門(mén)弄斧檬某，請(qǐng)各位同志不吝賜教撬腾！

作者簡(jiǎn)介：

姓名：梅榮軍

學(xué)歷：碩士

出生年月：1990年7月29日

工作單位：城云科技

興趣愛(ài)好：跑步、爬山