daisy
昨天去聽一個項目發(fā)布會景鼠，感覺還不錯运嗜，這個項目具體可操作性強壶辜，也確實能夠帶動招生，還能垂直挖掘并解決一個痛點担租，同時還是這個時代的一個發(fā)展趨勢砸民。
但我想說的，并不是有關這個項目奋救，而是有關一個老板的決心和態(tài)度問題岭参。上面一個南方市場營銷人員在講的過程中，確實點醒了我尝艘。點醒了一直沉睡著的我演侯，點醒了停滯不前的我。
作為一名老板背亥，就應該拿出百分之兩百的決心和態(tài)度秒际，并且把這份信心傳遞下去，傳遞給自己的員工狡汉，傳遞給自己的客戶娄徊，才有可能把事情做成，如果自己都沒有激情與動力盾戴，整個公司將是多么的無斗志寄锐，無奮斗精神，那么公司的業(yè)績也不會好到哪里去尖啡，營收也不會高橄仆，同時還浪費了自己的時間。
其他校長很忙衅斩，忙到連自己一天的三四個小時的時間都沒有盆顾，凡事親力親為，這是不對的畏梆。老師能做的事情椎扬，自己堅決不做惫搏，就要讓老師做，自己應該花更多的時間去做更多其他有價值的事蚕涤。所有事情都自己做了，一方面自己的時間會受到擠壓铣猩，看不到更遠的揖铜，更高的事情，另一方面达皿，無法體現(xiàn)老師的價值天吓，老師也會越來越遠離，無參與感峦椰。同時也說明了龄寞，如果這個機構離開了你，不能運轉自如汤功，那是非澄镆兀可怕的，永遠走不到更遠的地方滔金，一直被捆綁在這色解。這也是我寧愿多花時間去培養(yǎng)老師，也不要自己去做的原因餐茵。我認為現(xiàn)在這個時代科阎，好老師確實是很難請的，但是更重要的是自己要有培養(yǎng)好老師的能力忿族。
老板們基本上都是屬于全能的锣笨，什么都能做，能教學道批，能教研错英，能管理好學生，能做活動招生屹徘，能招老師走趋，能管理培養(yǎng)老師，甚至連廁所如何清理都有一套屬于自己的流程和標準噪伊！這樣的老板和校長簿煌，如果沒有這個機構了，去到其他公司打工鉴吹，工資會低嗎姨伟？如果真的去到外面公司打工，一個月工資兩三萬都不高呀豆励，但是為什么不能在自己公司給自己開這么高的工資呢夺荒？如果一個老板或者一個校長都不能做到這一點瞒渠，我想，也不用想著去開分校了技扼，因為還不夠格伍玖。
立志在我公司一公里的范圍內(nèi)，做到教學服務第一剿吻！要有這樣的決心窍箍！并且給自己下面的員工，充分的參與感丽旅，充實感椰棘，成就感。帶著他們一起成長榄笙，一起進步邪狞，一起努力。還有什么比一起奮斗的路更幸福的呢茅撞？大家一起為了共同的目標去努力帆卓，去奮斗，去克服困難乡翅。想想都覺得興奮鳞疲！既然要做，就要做到最好蠕蚜，如果連這點自信和實力都沒有尚洽，遲早是會被淘汰！這個社會需要的永遠都是對這個社會有用的人靶累，能產(chǎn)生價值的人腺毫！
那就要用心去做，不管做得結果如何挣柬，至少自己努力過了潮酒，越是在現(xiàn)實的逼迫下，越要勇于站起來邪蛔，盡管現(xiàn)實總是充滿荊棘急黎，我也會披荊斬棘。
