今日之思考如何用系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化的思維去解決思考問題轮蜕。
在接到領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)的同時(shí)秆撮，請(qǐng)思考以下三個(gè)問題：
第一、這個(gè)任務(wù)的真正目的是什么笆环？
第二、如果執(zhí)行這個(gè)任務(wù)有什么阻力和助力厚者？
第三躁劣、任務(wù)完成后會(huì)導(dǎo)致哪些結(jié)果？
做每一件事情库菲，要想清楚動(dòng)機(jī)账忘、過程和后果，然后再進(jìn)行推進(jìn)熙宇。
如果說系統(tǒng)化是鳥瞰整個(gè)過程鳖擒，那么結(jié)構(gòu)化是將過程拆解分析。結(jié)構(gòu)化思維就是這樣一種從無序到有序的思考過程烫止。
在這個(gè)過程當(dāng)中蒋荚，你可以建立一個(gè)“先總后分”的立體化分析方式。先看能夠解決問題的關(guān)鍵方面馆蠕，然后再往下分析期升，從而實(shí)現(xiàn)從總體到局部的鳥瞰，而不再拘泥于細(xì)節(jié)互躬。
例如：某公司只有100萬的資產(chǎn)播赁，卻要購(gòu)買300萬以上的資產(chǎn)。這個(gè)問題大多數(shù)是很難解決的吼渡∪菸可以從三個(gè)方面考慮：
1. 自身財(cái)力限制，買不了
2. 對(duì)方不肯賣
3. 銀行不肯擔(dān)保
那么針對(duì)這3個(gè)方面如何處理呢寺酪？
1. 從財(cái)力方面限制的方面考慮坎背，即只要引入新的資金進(jìn)入即可，可以是風(fēng)投寄雀，新股東或者現(xiàn)有股東再融資得滤。
2. 針對(duì)對(duì)方不肯賣的情況，可以考慮分期付款咙俩，同時(shí)按照行業(yè)利率來額外支付手續(xù)費(fèi)或者利息即可耿戚。
3. 作為銀行如果不肯擔(dān)保的話，可以有兩種方案進(jìn)行解決:
A:尋找再擔(dān)保公司阿趁，從擔(dān)保公司信用配資膜蛔，例如向銀行1比2進(jìn)行擔(dān)保，放一部分保證金在銀行脖阵，而從銀行貸款皂股。
B:成立專項(xiàng)基金，面向社會(huì)集資命黔。例如呜呐，某非上市公司，收購(gòu)上市公司悍募，成立收購(gòu)上市公司的基金蘑辑，由社會(huì)投資人共同分享收購(gòu)帶來的股價(jià)溢價(jià)的收益。
如果我們將這種思維方式具象成一幅畫坠宴，那么它就是一張金字塔結(jié)構(gòu)的樹狀圖洋魂，上面小，下面大喜鼓。最頂端就是你需要解決的問題副砍，下一層是支撐解決問題的不同方面，再下一層就是支持這些不同方面的原因庄岖，或者叫子理由豁翎。當(dāng)然，你還可以不斷地再往下拆解每一個(gè)子理由隅忿。層層分解心剥，這就是結(jié)構(gòu)化思維的方式。
