今日觀點(diǎn)：稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化的結(jié)果指標(biāo)，單位時(shí)間利潤架馋，考核每個(gè)部門之間的一種管理方式。
思考：
1. 作為管理者的我全闷，是否能接受阿米巴模式叉寂？
我非常認(rèn)同并支持企業(yè)內(nèi)部實(shí)行阿米巴模式，但當(dāng)真正身臨其境時(shí)总珠，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際應(yīng)用中屏鳍，并沒有想象的那么簡單伊约。
在實(shí)行阿米巴模式之前，必須保證整個(gè)企業(yè)的員工的價(jià)值觀是相同的孕蝉，即“利他主義”。
再就是“人性本善”的思想腌逢。
以上兩點(diǎn)是成立阿米巴模式的核心降淮，缺一不可。沒有這兩項(xiàng)搏讶，阿米巴模式不會(huì)成立佳鳖。
2. 如果在你的店面或部門里實(shí)施“阿米巴經(jīng)營”，你的管理模式會(huì)發(fā)生什么樣的變化媒惕？
我會(huì)更加注重各項(xiàng)費(fèi)用的核算系吩，阿米巴模式的核心就是“利潤最大化，費(fèi)用最小化”妒蔚，各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析穿挨，從數(shù)據(jù)中得出的結(jié)論，是我管理的重點(diǎn)肴盏。
阿米巴模式科盛，看似簡單的一句話：各部門獨(dú)立核算。但卻需要像經(jīng)營一個(gè)公司一樣菜皂，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都要記錄清楚贞绵，深入阿米巴，才能了解其精髓恍飘。
