最近省里下來一項大工程梭域，時間緊任務重的那種，為了能順利完成任務搅轿，單位抽調了部分人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)病涨，理論上每人包一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，實際上考慮到職務璧坟、技術以及車輛等問題既穆，大家組成了四個小團隊。
我們組由四個人組成雀鹃，單位主抓副職幻工、年輕的股室長、再有兩年就要退休的普通職員和我黎茎，從單位結構來看他們三個是一條線上的（直屬領導囊颅、直屬領導的那種），我則屬于另外一個股室，也是該組唯一懂技術的（不知道這是我的幸運還是不幸踢代，因為其他組技術的人員2-4人不等）盲憎。
基本情況就這些，工作難點在于需要做技術培訓和指導胳挎，技術難度不算特別大饼疙，可架不住工作量大呀，技術人員還少慕爬，出林業(yè)的外業(yè)相當辛苦宏多，何況還在中伏天，外業(yè)出完后還有內業(yè)……不管對于我們澡罚、鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是村里都是不小的挑戰(zhàn)伸但。
再往下是通過這次包鄉(xiāng)總結的經驗，希望下次我或者友友們碰到同樣的事情能用到:
1.真刀真槍去干的時候“領導重視留搔、組織有序”就不是匯報稿上的一句空話了更胖。
2.“有效溝通很重要”，看起來輕飄飄的一句話隔显，如果雙方溝通出現問題却妨，真是能把人壓垮的。單位跟鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通時明確要做的事情括眠、任務量彪标、截止時間、培訓方式以及對做該項工作人員的要求至關重要掷豺；領導有領導的想法捞烟，但是作為技術人員如果有更好的工作計劃一定要勇于堅持，這樣會少很多無用功当船；培訓時候跟被培訓人員溝通的重要性自不必說题画，你講得人家都聽不懂，怎么去做工作呢德频？所以表達方式很重要苍息。
3.“有活大家干”，以我們組為例壹置，主抓副職主要負責協(xié)調竞思，具體工作幾乎不做；快要退休的同事以具體操作要在手機和電腦端操作而自己年紀大為由钞护，也放手盖喷；年輕的股室長，一句“我懂技術患亿，不了解情況”也要往外推传蹈。碰到這種情況押逼，別管想什么辦法，這個問題得把它解決了惦界，要不推到最后你會發(fā)現“驚喜”的挑格。（不過如果任務量不大，請隨意）
4.要有私心沾歪，這也是到最后我才悟出來的漂彤，雖說本項工作以小組為單位下去，但是始終要牢記自己分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)是哪一個灾搏，一視同仁有時候真的不是最好的選擇挫望。
唉，單純如我也被帶壞了……
最后的最后狂窑，提醒大家注意防暑降溫媳板，中伏天曬太陽會讓中暑變成家常便飯，但是前一天中暑的癥狀還未消退后一天接著暴曬泉哈，連續(xù)幾天下來你會發(fā)現原來那么常見的中暑也是很要命的蛉幸！
