《OKR工作法》給大家講述了創(chuàng)業(yè)公司TeaBee實踐OKR的過程衣屏。他們的創(chuàng)業(yè)目標是讓喜歡喝茶的人喝到好茶躏升，一個好的想法讓他們創(chuàng)立了公司。
然而好的想法容易有狼忱，能夠?qū)⑵鋵嵺`是困難的膨疏。在創(chuàng)業(yè)公司逐步發(fā)展中，產(chǎn)品宣傳設(shè)計钻弄、團隊人員變動等等多方面的事務(wù)讓他們迷失了方向佃却。為了一些看起來著急卻不是很重要的事情，他們花費了非常多的時間窘俺，這讓一些重要的事情沒有得到及時解決饲帅，讓公司面臨了困境。
一位有豐富經(jīng)驗的管理者向他們推薦了OKR目標管理法瘤泪，建議他們先找到自己當前的目標灶泵，再聚焦目標去努力，不要讓瑣碎的日常影響了企業(yè)的發(fā)展对途。
于是TeaBee的兩位創(chuàng)始人開始將對于團隊來說最重要的事情作為目標列了出來赦邻，基于目標規(guī)劃了接下來的工作安排。這樣的改變成為了他們成功的開始实檀。
但是惶洲，OKR目標管理絕不是僅僅適用于創(chuàng)業(yè)團隊的管理方法，無論是什么規(guī)模處于什么階段的企業(yè)都可以用它來推動企業(yè)發(fā)展膳犹。
對于企業(yè)發(fā)展來說恬吕，一個當前最重要的目標是非常重要的，這樣的一個目標的實現(xiàn)能夠保證企業(yè)在向前走镣奋，實現(xiàn)了這個目標就能夠達成企業(yè)向前走的目的币呵。每一個階段都應(yīng)該取得成果，讓下一階段能更快的完成侨颈，而不是同時推進多件事情余赢，分散精力拖延結(jié)束時間，讓其他團隊有機可乘走在自己的前面哈垢。
OKR目標管理法的O是企業(yè)戰(zhàn)略的方向妻柒，這樣的一個方向能夠給出所有員工判定工作優(yōu)先級的依據(jù)，最靠近這個方向的事務(wù)就會是最重要的工作耘分。
然而制定了OKR举塔，確定了方向绑警，想要整個團隊一直保持著正確的方向偏移，需要的就是反復(fù)的提醒了央渣。不要害怕被厭煩计盒，作為團隊發(fā)展的推進人就應(yīng)該反復(fù)和大家強調(diào)我們的OKR目標，讓這個目標深入人心芽丹，確保所有人的工作都聚焦在重要的事情上北启。
除了反復(fù)的提醒，使用OKR的團隊還可以采用OKR周報的方式來讓所有成員不偏離OKR 的方向拔第。每周一次工作總結(jié)咕村，反思自己一周的有多少精力是用在實現(xiàn)OKR的目標上，有沒有忽視其他能夠支撐到OKR的更重要的事情蚊俺。
通過OKR周報懈涛，團隊成員之間也可以彼此了解對方負責的模塊的進展，提出需要配合的需求或為實現(xiàn)某件事情提供幫助泳猬，互相協(xié)助達成OKR批钠。
確定目標，聚焦重要的事情得封〖劢常或許會為了重要的事情放棄其他，但重要目標的達成能夠讓企業(yè)持續(xù)前進呛每，一步步將偉大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實際成果踩窖。
