最近一周沮峡，本人受惠于老婆產(chǎn)假疚脐，時間比較自由，看了吳軍老師的新作【見識】邢疙。吳軍認為你最終能走多遠取決于見識棍弄。此書主要寫吳軍從商業(yè)和人生兩個方面看待世界、看待問題的個人視角疟游，對我很是受益呼畸。
商業(yè)的本質(zhì)
1.1商業(yè)的本事是讓人多花錢，而不是省錢
互聯(lián)網(wǎng)的普及和經(jīng)濟的高速發(fā)展颁虐，給人們提供了便利蛮原，人們不需要再去現(xiàn)場就可以體驗各種生活×砑ǎ互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)省人們的時間儒陨、金錢，但最終這些省下來的還得花掉笋籽”哪或者說恰恰因為有了錢和閑暇時間，人們漸漸地傾向于從線上重新回到線下车海，從虛擬世界回到現(xiàn)實世界笛园。吳軍用蔦屋書店創(chuàng)始人增田宗昭的故事強調(diào)如何看待和利用新技術(shù)才是對商業(yè)本質(zhì)最好的理解和認識。
1.2經(jīng)驗和管理的秘訣：沒有選擇的好處
蘋果曾發(fā)布過iPhone 5c，結(jié)果并沒有提升銷售總額研铆，之后果斷停掉了這條生產(chǎn)線埋同。
三星意識到不給用戶選擇能極大地提高用戶的滿意度，將上百款手機砍到只剩下零星幾款棵红，反而大大提升了市場份額凶赁。后來華為在研制手機時，就學(xué)習(xí)了三星的這個經(jīng)驗窄赋，不給用戶太多的選擇哟冬。
因此，一個好的產(chǎn)品設(shè)計者會想辦法引導(dǎo)顧客忆绰，而不是去迎合每一個顧客。同樣可岂，一個好的管理者需要制定簡單有效错敢，同時還能讓絕大多書員工滿意的制度，并給予大部分人覺得有用的福利缕粹，但是沒有必要試圖在每一件事情上取悅每一個員工稚茅。適度的選擇給我們自由，但是過多的選擇會適得其反平斩。（怪不得我們單位每次組織旅游亚享，給員工選擇的時候，永遠都能聽到埋怨聲）
1.3共享經(jīng)濟的本質(zhì)
首先绘面，共享是把雙刃劍欺税，它既有可能發(fā)展經(jīng)濟，又有可能讓gdp萎縮揭璃；既有可能為大家省錢晚凿，又有可能讓我們失去擁有物質(zhì)財富時的快感。
其次瘦馍，共享是為了帶來便利歼秽，而不是為了節(jié)省資源。
最后情组，對于專業(yè)人士燥筷，時間和技能的共享其實早就已經(jīng)開始，只是我們沒有采用“共享”這個詞而已院崇。
那些炒著共享概念的產(chǎn)品肆氓，如果違背了商業(yè)的本質(zhì)，結(jié)果會顯而易見亚脆。
1.4未來經(jīng)濟的走向：跟蹤經(jīng)濟
據(jù)估計做院，到2030年，使用跟蹤技術(shù)（包括iot的設(shè)備制造和基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)）帶來的產(chǎn)值可以達到今天電信產(chǎn)業(yè)的兩倍，而后者今天的市場規(guī)模是3.5萬億美元键耕。
跟蹤經(jīng)濟剛剛起步寺滚，到處是機會。（所以不一定非得區(qū)塊鏈屈雄，機會也許無處不在）
1.5合作經(jīng)濟：合作比顛覆更重要
真正的創(chuàng)新是一個非常漫長而艱難的過程村视，并非從0到1那么簡單。（現(xiàn)實就是那么殘酷）各種創(chuàng)新酒奶，多少都帶有一點顛覆性蚁孔，只是在程度上不同而已。任何看似巨大的本質(zhì)惋嚎，其實都需要量變的累積杠氢，而在每一次量變的過程中，原有的生態(tài)會得到部分甚至大部分的保留另伍，這可以看成是原有產(chǎn)業(yè)和新技術(shù)的合作鼻百。
1.6眾籌經(jīng)濟：未來時代新的生產(chǎn)關(guān)系
以特斯拉汽車銷售模式和硅谷建設(shè)為列，新模式將產(chǎn)業(yè)鏈從頭到尾優(yōu)化一遍摆尝，去除所有不必要的環(huán)節(jié)温艇，對原有產(chǎn)業(yè)的一種改進。個人以為京東的眾籌和區(qū)塊鏈的ico應(yīng)該也算堕汞。
以上是見識第一章的筆記分享勺爱，希望對你有所幫助。
