近來魔都出現(xiàn)的網(wǎng)紅美食比如喜茶涝桅、鮑師傅拜姿，以及清明期間重燃火爆的杏花樓咸蛋黃肉松青團，引發(fā)7小時以上的排隊購買風潮冯遂，朋友圈也被這些網(wǎng)紅美食刷屏無數(shù)。之前辦公室的同事也摻和去排隊買了鮑師傅回來谒获，我有幸一嘗蛤肌。清明節(jié)我直接在某APP上參加了杏花樓青團的團購，比零售的貴了大概十幾塊錢批狱，送貨上門裸准。從口味上說，這些美食都還是蠻不錯的赔硫，用料也很實在炒俱，賣相也是相當?shù)暮茫遣⒉凰泱@艷爪膊。不過口味這個事兒权悟，眾口難調(diào)也不好說。如果讓我排那么久的隊去買推盛，我是肯定不會這樣做的——
因為同樣的時間我可以做更多更有價值的事峦阁，時間有時候比錢更貴。
時間成本耘成，即進行一項行為花費的時間所具有的價值榔昔。很多人在做決策的時候常常只以直接量化的度量來衡量，比如金錢瘪菌。由于時間是隱性的撒会，若沒有特別注意到，很容易忽略它的價值师妙。最直接的一種換算方法就是把你的時薪對等到單位時間的價值上诵肛，加入到衡量的標準當中去。
一個時薪20元的人和一個一秒鐘賺1個億的人疆栏，在做同一件事時曾掂，后者更愿意花更多的錢更少的時間來完成。而對于前者來說壁顶，他確實要衡量自己賺錢的能力和生活成本結(jié)構(gòu)中這件事所占的比例等等珠洗。有時候為了體驗更好的事物，他去排隊或者花更多的時間去做一件事情若专，反而是值得的许蓖。
我大學畢業(yè)后的第一份工作，到手薪水還不到4千，為了吃得健康和節(jié)約膊爪，盡可能地自己買菜做飯自阱。每天下班到家7點，做好當天的晚飯和第二天的午飯大概要到8點半米酬。吃完飯收拾好就9點多了沛豌。這2個多小時的家務對于當時的我是一種節(jié)約，而對于現(xiàn)在的我赃额，就會稍顯負擔加派。可能我多花2個小時瀏覽資料分析案例跳芳，就能想出一個幫公司賺到更多錢的營銷方案芍锦，由此我能得到的報酬也會更多。而同時飞盆，我愿意花更多的錢去買一份輕奢健康的晚餐娄琉。
所以，我們根據(jù)自身的情況吓歇，在下次做決策的時候孽水，把時間放進衡量的標準里，試著和單一的金錢衡量做個斷舍離照瘾。
時間是一種最稀缺的資源匈棘，新的科技總是在想辦法降低時間成本，提高效率析命。新的商業(yè)模式也是一樣主卫，遵循著同樣的規(guī)律。
羅振宇在2017跨年演講上也強調(diào)了“時間是戰(zhàn)場”這樣的觀點鹃愤。他提出在時間這個戰(zhàn)場上簇搅，有兩門生意會特別值錢：第一是幫別人省時間，第二是幫別人把省下來的時間浪費在那些美好的事物上软吐。而作為他的產(chǎn)品的用戶來說瘩将，我們做的是，為他幫我們省下來的時間去付費凹耙。金錢越來越不稀缺姿现，時間卻總是一天24小時。羅振宇還提出在時間這個新戰(zhàn)場上肖抱，時間也是新的貨幣备典。在這個處境里，商業(yè)有兩個獲得用戶的辦法：一是讓他上癮意述，拖住他的時間提佣；二是提供服務吮蛹，優(yōu)化他的時間。
咖啡巨頭星巴克繼提出生活方式“第三空間”概念后又提出了“第四空間”的概念拌屏，即把實體的零售與數(shù)字渠道融合潮针。第四空間，從時空的關(guān)系上來理解倚喂，是在空間的架構(gòu)上比普通三維空間的長每篷、寬、高三條軸外又多了一條時間軸务唐。星巴克咖啡公司主席雳攘、總裁兼首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨說，“向顧客傳遞星巴克體驗時枫笛，不僅僅是在我們星巴克的物理空間里面，我們希望將它延展到社會化媒體和數(shù)字的空間刚照，包括移動的平臺上刑巧。”在實操中我們看到的是无畔，顧客在星巴克建立的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)上會停留更多的時間啊楚，因為這個數(shù)字網(wǎng)絡(luò)提供多種免費電子書籍、新聞浑彰、音樂和電影的鏈接恭理，并與蘋果合作，令顧客可在此享受iTunes上僅對星巴克數(shù)字網(wǎng)絡(luò)免費開放的音樂下載郭变。
不管是個人成長還是商業(yè)模式的探索都與時間奔跑的賽道越靠越近颜价，我們有必要認真思考自己和時間的關(guān)系。有個一觀點是诉濒，時間更自律周伦，人生就更自由。很多人也發(fā)現(xiàn)未荒，越成功的人越有選擇權(quán)专挪。李笑來老師在《把時間當朋友》這本書里辨析了“時間管理”這個概念。他提出時間是不可能被管理的片排，我們唯一能管理的只有自己寨腔。學者斯蒂文·赫爾提出時間商的概念，定義為對待時間的態(tài)度率寡，以及運用時間創(chuàng)造價值的能力迫卢。我們在討論智商和情商的時候，是不是也可以開始注意起時間商的修煉呢勇劣？
