【嵌牛導讀】：隨著科技革命和通信革命的發(fā)生，世界已經(jīng)進入數(shù)字時代墅冷，變革快速出現(xiàn)纯路，而人類的思維卻總是處于脫節(jié)狀態(tài)。面對這個充滿不對稱性寞忿、復雜性驰唬、不確定性的嶄新系統(tǒng)，人類的思維需要更新迭代腔彰〗斜啵基于此提出了現(xiàn)代世界生存的九大原則，以幫助個體和組織應(yīng)對充滿挑戰(zhàn)和不確定性的未來霹抛。

【嵌牛鼻子】：未來應(yīng)對搓逾；生存原則。

【嵌牛提問】：如何在快速變革的時代不被拋在腦后杯拐？

【嵌牛正文】：

“目前霞篡，我們的旅程一直很舒適、 愜意端逼，路況一直很好朗兵，食物也充足、 美味……事實上顶滩，如果我沒經(jīng)歷過那些前所未有的糟糕透頂?shù)氖虑橛嘁矗視f，麻煩的事情才剛剛開始呢礁鲁∽抢簦”? ?

——塔姆森·唐納（Tamsen Donner） ，1846年6月16日

? ? ? ? 對未來的三點認識救氯，即不對稱性找田、復雜性和不確定性。所謂不對稱性着憨，是指由于技術(shù)的進步今天少數(shù)人可以顛覆一個大機構(gòu)墩衙。我在一些場合講，今天的創(chuàng)業(yè)常常就是螞蟻戰(zhàn)勝大象的故事甲抖，其實說的就是這個道理漆改。所謂復雜性，則是指今天的知識體系非常復雜准谚，是跨學科的挫剑，而不是單一維度的，是綜合的柱衔，而不是單純的樊破。今天有一個時髦的詞——跨界愉棱，其實在某種程度上反映出了知識體系復雜性的特點。所謂不確定性哲戚，則是指沒有人能夠預測未來奔滑。無論是麥肯錫的分析師，還是政府部門掌握了絕密資料的官員顺少。

? ? ? ? 那么面對這樣一個無法預測未來朋其，人類應(yīng)該怎么辦呢？從9個角度談破局方法脆炎。

第一梅猿，涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威，意思是說新的事物（比如新技術(shù)）比過去的權(quán)威更重要秒裕。在這種前提下袱蚓，人類唯一能做的就是接受新的事物。有這樣一個例子簇爆，麻省理工學院的一名高級研究員湯姆·奈特癞松，他在計算機科學的諸多領(lǐng)域有重要的發(fā)明，但是他卻在年紀很大時跑去和大二學生們一同去學生物課了入蛆，因為他知道今天半導體集成電路的密度已經(jīng)接近極限响蓉，未來很難再提高了。

在細胞層面基于化學反應(yīng)的集成電路板或許能代表未來哨毁，因此枫甲，即使作為一個計算機科學的權(quán)威人士，奈特仍認為自己必須讀一個生物學的碩士學位扼褪，以便應(yīng)對涌現(xiàn)出來的新技術(shù)的挑戰(zhàn)想幻。

第二，拉力優(yōu)于推力话浇。所謂推力脏毯，就是用各種方式推銷給你東西，而所謂拉力就是自己有需求而主動獲取幔崖。在互聯(lián)網(wǎng)時代食店，分布式的、來自底部的主動需求赏寇，顯然要比從上面推下來的東西有價值吉嫩。

第三，指南針優(yōu)于地圖嗅定。在能夠預測的年代自娩，我們看到地圖就能找到路徑，但是在未來渠退，很難畫出一份準確而具有時效性的地圖忙迁，因此使用指南針找準方向脐彩，要比按圖索驥有意義得多。

第四动漾，風險優(yōu)于安全丁屎。在這一章中荠锭，伊藤穰一舉了深圳的例子旱眯。為什么這個地方成了全世界很多高端硬件產(chǎn)品部件的供應(yīng)源頭，伊藤穰一認為這是因為深圳的小企業(yè)更愿意承擔風險证九，在未來删豺，沒有什么是絕對安全的。美國只有像深圳那樣愿意擁抱風險愧怜，愿意承受失敗并從頭再來呀页，才能夠與深圳相競爭，這其實等于是讓美國回到當初的成長階段拥坛，看似是倒退蓬蝶，其實是進步。

第五猜惋，違抗優(yōu)于服從丸氛。我在《硅谷之謎》中講到，叛逆和對叛逆的寬容著摔，才是硅谷成功的第一要素缓窜。一個故事說明違抗的重要性，即 20世紀初杜邦公司（DuPont）發(fā)明尼龍的故事谍咆『檀福卡羅瑟斯（Carothers）的老板斯泰恩（Stine）給予下面的科學家足夠的自由做自己的研究。但是摹察，他后來的老板博爾頓（Bolton）要求大家研究能賺錢的東西恩掷，所幸的是卡羅瑟斯仍繼續(xù)專注于自己的興趣，并且利用過去自由研究時期積累的科研成果供嚎，最終發(fā)明了尼龍黄娘。伊藤穰一認為，沒有違抗就沒有大發(fā)明查坪，因為創(chuàng)造力需要擺脫束縛寸宏，這其實就是在違抗那些出于善意的（和不那么善意的）管理者的意愿。

第六偿曙，實踐優(yōu)于理論氮凝。對于理論和實踐哪個更重要，在歷史上一直有爭議望忆。伊藤穰一并不想論述誰更重要罩阵，他所謂的“實踐優(yōu)于理論”竿秆，意味著由于節(jié)奏快、變化成為新常態(tài)稿壁，等待和計劃的成本要比先實踐后隨機應(yīng)對更高幽钢。在過去慢節(jié)奏的時代，做所有事情的時候傅是，都可以規(guī)劃好了慢慢來匪燕，這樣可以有效避免損失。今天這種規(guī)劃變得不現(xiàn)實喧笔，因此應(yīng)該先行動起來再說帽驯。

第七，多樣性優(yōu)于能力书闸。簡單地講尼变，就是通才比專才重要，在一個機構(gòu)中浆劲，人才的多樣性比單一化更優(yōu)嫌术。

第八，韌性優(yōu)于力量牌借。對這一點的認識度气，或許來自伊藤穰一東方人的基因，即對所謂的“柔能克剛”的認同走哺。力量在一個機構(gòu)中的作用當然不消說蚯嫌，但是，如果我們承認未來的不確定性丙躏，以及局部失敗的必然性择示，我們就需要一個能抵御災難性故障的系統(tǒng)，而韌性能夠幫助度過意想不到的風暴晒旅，使得一個機構(gòu)真正變得更加活躍栅盲、強健和有活力。在未來某一時刻废恋，我們都可能無可避免地要面臨失敗谈秫，最實用的系統(tǒng)能夠快速革新重生，關(guān)鍵在于保持韌性鱼鼓。

最后一點：系統(tǒng)優(yōu)于個體拟烫。這其實是系統(tǒng)論的觀點。真正具有競爭優(yōu)勢的是一個系統(tǒng)迄本，而非

一個特別強大的個體硕淑；是一套能夠保證不斷成功的制度，而不是一個天才個人的行為。