我是一個瞻前顧后的人，每次需要我做決策的時候桑腮，我總是會前思后想蕾域，遲遲難以決定。像我這種人通常被描述為優(yōu)柔寡斷到旦。當(dāng)然了旨巷，還會有另外一種人，做決定從來不加思考添忘。這種人通常被描述為意氣用事采呐。
對于我這個性格特征，我問過很多人搁骑，怎么辦斧吐？得到最多的答案就是，你天生就是這樣的人仲器，這種說法我信但也不完全信煤率。很多時候，我們是被較低層次的大腦控制的乏冀，這導(dǎo)致了劣質(zhì)的決策蝶糯，但我們還不自知。除非我們意識到我們的潛意識辆沦，否則潛意識將主導(dǎo)我們的人生昼捍，而我們還稱其為命運(yùn)。
在讀過原則之后肢扯，我才恍然大悟妒茬，原來我的困惑，瑞·達(dá)利歐早已有了方法論蔚晨。他已經(jīng)把做決策細(xì)化成了一條一條可可執(zhí)行的方法乍钻，甚至可以把它編為程序，讓電腦來做決策铭腕。
1.決策前的考慮
一位優(yōu)秀的決策者银择，不是不假思索，而是有策略地深思熟慮谨履。在做決策之前欢摄，首先應(yīng)該分析決策背后的相關(guān)事實(shí)。他包括你對事實(shí)背后的因果關(guān)系的宏觀理解笋粟，然后根據(jù)這些知識來確定你的行動計劃怀挠。這需要你反復(fù)權(quán)衡不同的可能性析蝴，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)符合你愿望的目標(biāo)。
當(dāng)然了一個好的決策者僅僅考慮這些是不夠的绿淋。他還需要思考眼前的變化中的形勢闷畸。你要考慮你這個決策，對某個事物可以接受的改善速度與事物水平相對改善速度的關(guān)系吞滞。什么意思呢佑菩？舉個例子來說吧，如果過去在考試中得三四十分的人裁赠，在幾個月里成績達(dá)到了50多分殿漠，說成績在改善也是對的，但他的水平仍然很差佩捞，因為你進(jìn)步的速度太慢了绞幌。我們生命中的所有重要東西都需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡一忱，最終走向卓越莲蜘。
2.如何決策
我們很多人在做決策的時候，總會考慮把決策盡量做得細(xì)一點(diǎn)帘营，最好能夠做得完美票渠。但在實(shí)際執(zhí)行的時候，這種態(tài)度是不可取的芬迄。比如說我們在做一個時間規(guī)劃的時候问顷，總是希望把時間盡量精確，最好能夠到分到秒薯鼠。但是在實(shí)際執(zhí)行中呢择诈，不管你計劃的多么精確，總會有偏差出皇。理解到這一點(diǎn)，我們在做決策的時候哗戈，你只需要在差不多這個層面上理解大多事物就夠了郊艘。不要總期待做完美主義者，花太多時間關(guān)注邊緣性的微小因素唯咬，反而卻影響了對重大因素的考慮纱注。
很多時候我們會面臨很多選擇，也有的時候我們會面臨沒有最優(yōu)選擇胆胰。有的人發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)問題就反對某事狞贱，而不是合理的權(quán)衡所有優(yōu)缺點(diǎn)。你要相信蜀涨，最好的選擇是好處多于壞處瞎嬉，而不是毫無壞處的選擇蝎毡。所以說呀，我們在做決策的時候氧枣，應(yīng)該權(quán)衡每一個選擇的優(yōu)缺點(diǎn)沐兵，找出優(yōu)點(diǎn)最多缺點(diǎn)最少的那個選擇。
瑞·達(dá)利歐也提到過便监，可以把你的原則轉(zhuǎn)換成算法扎谎，讓計算機(jī)和你一起決策。你記住烧董，是讓計算機(jī)和你一起決策毁靶，而不是完全交給計算機(jī)決策。我們和計算機(jī)應(yīng)該是一個合作的關(guān)系逊移，從對方身上互相學(xué)習(xí)老充，各展所長，這個時候的決策效率會比單打獨(dú)斗時高得多螟左。在未來人類智能和人工智能同舟共濟(jì)的可能性很大啡浊，因為這樣可以帶來最好的結(jié)果，計算機(jī)模型需要被輸入合理信息胶背，信息需要解讀巷嚣，而只有人類智能可以開展這種解讀。
我們在生活中無時無刻不在做著決策钳吟。有了決策的原則廷粒，并按照這個原則執(zhí)行，不僅會提高我們決策的質(zhì)量红且，而且會提高我們做決策的效率坝茎。
