同樣是一生舷礼，為什么有的人雖然努力但依舊過的迷迷糊糊，而有的人卻迥然不同郊闯。

理性客觀妻献，對(duì)事物有著更清晰的概念，善于從生活团赁、工作和自己經(jīng)歷中進(jìn)行反思總結(jié)創(chuàng)建自己的體系旋奢，而用這套體系塑造了有意義的工作，有意義的人際關(guān)系然痊，做成了全球最成功的對(duì)沖基金公司至朗。

是的，他就是《原則》作者達(dá)利歐剧浸。

李笑來曾在《財(cái)富自由之路》中說锹引，“在正確思考并踐行這方面，我是達(dá)利歐的腦殘粉唆香。如果我能早一點(diǎn)知道這個(gè)人嫌变，或許我能做出更多明智的選擇」”

讀一本好書腾啥，如同和一位智者相談。讀《原則》這本書我這種感受更是強(qiáng)烈。雖然書很厚倘待，卻一點(diǎn)不感到冗繁乏味疮跑，反而越讀越能感受到字里行間中，他無私分享中的真誠(chéng)凸舵、開放與深刻祖娘。書中文字通俗易懂、文風(fēng)簡(jiǎn)樸啊奄，卻字字珠璣渐苏。像一位鄰家的長(zhǎng)者和你訴說著他的經(jīng)歷、他的故事菇夸，總結(jié)著他的原則與道理琼富。

?01?

?關(guān)于作者——達(dá)利歐是誰？

因?yàn)楹芏嗳送扑]庄新，所以對(duì)于書的作者也是非常好奇鞠眉，達(dá)利歐究竟是怎樣的人？

達(dá)利歐摄咆，出身美國(guó)普通中產(chǎn)家庭凡蚜，26歲時(shí)被炒魷魚后在自己的兩居室內(nèi)創(chuàng)辦了橋水，現(xiàn)在橋水管理資金超過1500億美元吭从，截至2015年年底朝蜘，盈利超過450億美元，而他的個(gè)人資產(chǎn)大約 168 億美元涩金。

他曾成功預(yù)測(cè)2008年金融危機(jī)谱醇，橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對(duì)沖基金公司，而達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功正是源于他所奉行的一套原則步做，而這些原則也是他一生中學(xué)到的最重要的東西副渴。

《原則》，書中的內(nèi)容就和書名一樣全度，就是他白手起家以來40多年的生活煮剧、工作、學(xué)習(xí)的過程中各項(xiàng)原則的總結(jié)将鸵，而這些原則又成為他的“決策庫”勉盅。

?02?

?對(duì)比《原則》與《窮查理寶典》

這本大部頭天天放在隨身的背包里，沒事拿出來翻兩頁顶掉，從過年一直到最近才將《原則》這本書完完整整的看完草娜。雖然是大部頭，卻是很想一讀再讀下去痒筒，這種感覺和去年讀《窮查理寶典》一樣宰闰。

《窮查理寶典》寫的是查理·芒格這位著名卻為人極為低調(diào)的企業(yè)家和投資家茬贵，更是巴菲特的終生搭檔的故事。查理·芒格是一位有著大智慧并愿意和別人毫無保留分享的人移袍，《窮查理寶典》中匯集了他的思考解藻、思想、演講和商業(yè)評(píng)論咐容。

查理·芒格和達(dá)利歐都無疑可以堪稱是當(dāng)代偉大的投資者舆逃，又都是在用他們的智慧和人生經(jīng)驗(yàn)和我們分享蚂维，如何用最簡(jiǎn)單質(zhì)樸的原則戳粒，收獲人生的幸福和財(cái)富：

1.理性與客觀的決策方式

1）查理

有一次，查理鄰座一位女士堅(jiān)持讓查理用一個(gè)詞來總結(jié)他的成功虫啥，查理回答是“理性”蔚约。就理性這個(gè)詞而言，查理有著更為苛刻的定義涂籽。

正是這樣的“理性”苹祟，讓查理具有敏銳獨(dú)到的眼光和洞察力，即使是對(duì)于完全陌生的領(lǐng)域评雌，他也能一眼看到事物的本質(zhì)树枫。

查理說過，如果你把自己訓(xùn)練得更加客觀景东，擁有更多學(xué)科的知識(shí)砂轻，那么你在考慮事情的時(shí)候，就能夠超越那些比你聰明得多的人斤吐。他更是善與用多元化的思維去考慮投資決策搔涝。

理性、客觀特別普世的道理和措，卻常常容易被我們所忽視庄呈。我們經(jīng)常犯的毛病是，在沒有完全了解與理解客觀現(xiàn)實(shí)情況下派阱，先在潛意識(shí)驅(qū)使下主觀做一個(gè)判定诬留，然后挑選與判定相符的情況為自己做佐證。

舉個(gè)身邊發(fā)生一件小事贫母，上周有一次外部關(guān)于區(qū)塊鏈的公益分享文兑，我沒空去參加就推薦給我兩個(gè)朋友，一個(gè)朋友欣然答應(yīng)颁独。我也分享了一些相關(guān)的課程給她彩届，雖然工作不涉及她也抱著好奇開放的心態(tài)學(xué)的精精有味。

而另一個(gè)朋友誓酒，區(qū)塊鏈看不懂樟蠕，很多騙局贮聂，所以態(tài)度抵觸而根本不去理會(huì)探究。給我很深的感觸就是寨辩，我們對(duì)待新生事物吓懈，理性開放的心態(tài)很重要，在沒有完全理解看透之前靡狞，就不要下定論耻警，以免也關(guān)閉了未來的某種可能性。

就如同羅胖說的甸怕，可能每個(gè)人都有自己的觀點(diǎn)甘穿，從嘴里說出來的，從筆下寫出來的梢杭，但是越來越覺得需要謹(jǐn)慎理性的去下定論温兼。因?yàn)椋谝晃淦酰伦约毫私獾男畔⒉粔蛉婺寂校诙伦约撼钟心撤N偏頗的立場(chǎng)咒唆，第三届垫，怕一時(shí)間受到某種特定情緒的控制。

2）達(dá)利歐

在《原則》里也不難發(fā)現(xiàn)全释，達(dá)利歐也是個(gè)非常理性客觀的人装处，崇尚極度求真與開放。他奉行以系統(tǒng)化的方式來進(jìn)行決策恨溜。以算法的形式把決策標(biāo)準(zhǔn)表達(dá)出來符衔，甚至于用計(jì)算機(jī)不帶感情地以更快的速度處理這些信息。

對(duì)于他所說糟袁，從自我中跳出來客觀地俯視所處形勢(shì)判族，權(quán)衡自己和其他人對(duì)形勢(shì)的看法，做到頭腦極度開放项戴，在這一部分中特別感興趣形帮。

在威廉·尤里和羅杰·費(fèi)希爾所寫的名著《談判力》中有援引過這樣一個(gè)經(jīng)典案例，假如你是孩子的父親周叮，你回到家推開門時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)孩子正在爭(zhēng)搶一個(gè)桔子辩撑，你會(huì)怎么辦？

大部分人本能直覺會(huì)把桔子小心均等分成兩半仿耽，哥哥與弟弟一人一半合冀，這是我們想象的解決方案。談判力中作者中說项贺，現(xiàn)實(shí)是君躺，哥哥那一半吃掉桔肉峭判，而弟弟拿走的那一半把桔肉完全扔掉，留下橘子皮棕叫，因?yàn)樗肟镜案猓ǔ绕な俏鼽c(diǎn)蛋糕的一個(gè)常見香料）林螃。

如果我們分配的是資產(chǎn)、是并購俺泣，是貿(mào)易疗认，你遇到的也是這種艱難的抉擇。你回頭一看伏钠，桔子的一半被你白白浪費(fèi)横漏，畢竟哥哥本來是可以拿到一整只桔肉，而弟弟可以一整張橘皮贝润。

是什么樣的因素讓你覺得绊茧，你一定要這樣分铝宵，而事實(shí)上打掘，雙方的利益沒有辦法得到最大化的勝利？是你心中的那個(gè)自以為是的認(rèn)知鹏秋。

在這個(gè)例子中尊蚁，你看到客觀理性么?沒有。人總是沉迷于自己的主觀偏好侣夷，而做不到極度的開放與理性横朋。當(dāng)你看到孩子在搶，你心中就會(huì)自己跟自己在說話百拓，這個(gè)聲音也許是潛意識(shí)里暗暗流淌的：“我其實(shí)是知道的琴锭，我知道你要什么，我知道怎樣分最好”衙传。

所以决帖，這種立場(chǎng)是我們所臆想的、所固執(zhí)的蓖捶、所想象的對(duì)方所需要的那個(gè)認(rèn)知和利益的假設(shè)地回。而真實(shí)的利益是對(duì)方真實(shí)的想法。

整個(gè)過程當(dāng)中俊鱼，你以為你知道刻像，于是你不問，你不聽并闲，以至于產(chǎn)生浪費(fèi)和溝通的誤會(huì)细睡。所以，達(dá)利歐說帝火，人最大的弱點(diǎn)就是主觀行事溜徙。

在達(dá)利歐看來洒宝，橋水留住員工最主要的原因也是理性。不是操縱員工萌京，付諸感情或者用壞話威脅雁歌，而是管理者和員工的健康關(guān)系應(yīng)該建立在共識(shí)的基礎(chǔ)上。把公司的原則知残、規(guī)則和邏輯都告訴員工靠瞎，達(dá)成同步共識(shí)，大家自然可以好好在一起做事求妹。

在達(dá)利歐看來乏盐，理性決策過程分兩步：

(1).先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)事實(shí)制恍，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀理解父能；

(2).然后根據(jù)這些知識(shí)來確定行動(dòng)計(jì)劃，這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性净神，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)符合我們?cè)竿哪繕?biāo)何吝。

為了做好第二步，需要綜合權(quán)衡直接結(jié)果鹃唯、后續(xù)結(jié)果和再后續(xù)結(jié)果爱榕，而且做決定時(shí)不能只看到短期結(jié)果，還要看到長(zhǎng)遠(yuǎn)結(jié)果坡慌。

利用決策邏輯來創(chuàng)造長(zhǎng)期的最佳結(jié)果黔酥，本身已經(jīng)成為一門科學(xué)。這門科學(xué)利用了概率學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)洪橘、博弈論等工具跪者。達(dá)利歐的這種原則驅(qū)動(dòng)型決策方式不僅改善了他們的經(jīng)濟(jì)、投資與管理決策熄求，而且?guī)椭麄冊(cè)谏畹姆椒矫婷孀龀龈玫臎Q策渣玲。這也正是我們所需要學(xué)習(xí)的地方。

2.原因的思考

1）查理

查理說過抡四，我們必須弄明白正在發(fā)生事情背后的原因柜蜈。如果我們能夠長(zhǎng)期保持這種心態(tài)，關(guān)注現(xiàn)實(shí)的能力將會(huì)逐漸得到提高指巡。如果沒有這種心態(tài)淑履，那么即使有很高的智商，也注定會(huì)失敗藻雪。

人人都有盲點(diǎn)秘噪，再優(yōu)秀的人也不例外。查理對(duì)科學(xué)和軟科學(xué)幾乎所有的領(lǐng)域都有強(qiáng)烈的興趣和廣泛的研究勉耀，通過融會(huì)貫通指煎，形成了原創(chuàng)性的蹋偏、獨(dú)特的芒格思想體系。

2）達(dá)利歐

他在他的工作原則中他提出至壤，像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理威始，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他說像街，要從高層面俯視我們自己黎棠。高層次思考不是指級(jí)別高的人所做的思考，而是指自上而下地審視事物镰绎，如同從外太空看我們自己和整個(gè)地球脓斩。

我們的目標(biāo)是剖析問題的根源——具體到哪些人、哪些設(shè)計(jì)導(dǎo)致了問題的產(chǎn)生畴栖，并探究人和設(shè)計(jì)造成的問題是否帶有一定的規(guī)律性随静。

達(dá)利歐認(rèn)為，人們最常犯的錯(cuò)誤就是把遇到的問題當(dāng)成一時(shí)的差錯(cuò)吗讶，而沒有在當(dāng)時(shí)對(duì)整個(gè)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行診斷分析燎猛，以實(shí)施改進(jìn)。他們只是即時(shí)動(dòng)手解決問題关翎，卻忽視了問題的根源扛门，導(dǎo)致失敗頻頻發(fā)生。這也就是我們常說的“治標(biāo)不治本”的方法纵寝。全面、準(zhǔn)確的診斷盡管要耗時(shí)多一些星立，但對(duì)未來很有益處爽茴。

人無完人，每個(gè)人都會(huì)出錯(cuò)绰垂。所以室奏，要觀察我們的行為，來分析所反映出的個(gè)人強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)劲装。問題的根源胧沫，常常不是一次行動(dòng)導(dǎo)致，而是一個(gè)常態(tài)的原因占业。在我們解釋問題的根源時(shí)绒怨，通常用形容詞而不是動(dòng)詞來描述，所以要多問“為什么”來尋求問題的本質(zhì)原因谦疾。

舉個(gè)書中的例子南蹂，是這樣的：

問題：

?團(tuán)隊(duì)持續(xù)加班加點(diǎn)，已經(jīng)到了崩潰的邊緣念恍。

?為什么六剥？

?因?yàn)槲覀儧]有足夠人手來完成交辦給團(tuán)隊(duì)的任務(wù)晚顷。

?為什么？

?因?yàn)槲覀兘邮苓@個(gè)新職責(zé)的時(shí)候疗疟，沒有給我們?cè)黾尤耸帧?/i>

?為什么该默？

?因?yàn)樵诮邮苓@項(xiàng)任務(wù)前，管理者并不知道工作量有多大策彤。

?為什么权均？

?因?yàn)楣芾碚咴陬A(yù)計(jì)問題和制訂計(jì)劃方面能力不行（問題的根源）

這個(gè)例子里面，前面用的都是動(dòng)詞锅锨，是表象原因叽赊，最后這句話“不行”是形容詞，這才是問題的根源必搞。所以必指，問題的根源在于經(jīng)理能力不行。

3.誠(chéng)實(shí)與真誠(chéng)

查理·芒格說恕洲，誠(chéng)實(shí)是最好的策略塔橡。如果從一開始就能夠在誠(chéng)實(shí)這方面上擁有很好的記錄，我們也將會(huì)在這個(gè)世界可能取得很大的成功霜第。查理芒格在2004年西科年會(huì)上的講話也有再次強(qiáng)調(diào)葛家，我們不想搞得太復(fù)雜，所以總是說實(shí)話泌类。

“有些事情就算你能做癞谒，做了不會(huì)受到法律的制裁，或者不會(huì)造成損失刃榨，你也不應(yīng)該去做弹砚。你應(yīng)該有一條底線，你心里應(yīng)該有個(gè)指南針枢希。這就是我們?cè)噲D做到的經(jīng)營(yíng)方式桌吃。"——查理芒格

在他看來，誠(chéng)實(shí)這樣的方式很自然苞轿，因?yàn)樗麄兒茉缇颓宄嗣┯眨@種經(jīng)營(yíng)方式能讓他們賺更多的錢。正如本杰明富蘭克林說的搬卒，他并沒有說誠(chéng)實(shí)是最好的道德品質(zhì)瑟俭，他說誠(chéng)實(shí)是最好的策略。

達(dá)利歐也非常推崇在橋水里秀睛，彼此之間極度求真尔当，極度開放，極度透明。

在橋水椭迎，以實(shí)事求是锐帜、公開透明的態(tài)度對(duì)待同事，同時(shí)也期待同事如此對(duì)待自己畜号，把重要的問題被擺到桌面上缴阎，而不是隱藏起來。

真誠(chéng)誠(chéng)實(shí)作為一種策略简软，也有利于強(qiáng)化良好的行為和思考蛮拔，因?yàn)楫?dāng)我們必須解釋自己的觀點(diǎn)時(shí)，每個(gè)人都能夠公開地評(píng)價(jià)當(dāng)事人優(yōu)缺點(diǎn)痹升。通過彼此間真誠(chéng)透明的討論會(huì)顯示出來建炫，有助于增強(qiáng)彼此間的信任，也有助于保持高標(biāo)準(zhǔn)疼蛾。

讓所說與所想肛跌、所想與所感一致，會(huì)使我們更加快樂察郁、更加成功衍慎。這不正和查理芒格說所的誠(chéng)實(shí)是一種最好的策略觀點(diǎn)不謀而合么？

4.對(duì)于原理的推崇

達(dá)利歐說皮钠，原則是根本性的真理稳捆，它構(gòu)成了行動(dòng)的基礎(chǔ)，通過行動(dòng)讓我們實(shí)現(xiàn)生命中的愿望麦轰。原則可以不斷地被應(yīng)用于類似的情況乔夯，以幫助實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

每一天原朝，我們每個(gè)人都會(huì)面對(duì)紛至沓來的驯嘱、必須做出反應(yīng)的各種情況。假如沒有原則喳坠，我們將被迫針對(duì)生活中遇到的各種難以預(yù)料之事孤立地做出反應(yīng)，就好像我們是頭一次碰到這些事一樣茂蚓。但假如我們把這些情況分成不同的類型壕鹉，并且擁有處理不同類型情況的良好原則，我們就能更快地做出更好的決策聋涨，并因此過上更好的生活晾浴。

對(duì)于這樣的觀點(diǎn)，查理芒格也有類似的闡述牍白，來佐證應(yīng)用原理的重要性：

我和一個(gè)眼光極準(zhǔn)的傳奇人物合作了許多年脊凰，我總是很驚訝的發(fā)現(xiàn)，原來人們只要掌握和不停的應(yīng)用所有明顯而且容易學(xué)習(xí)的原理，就能夠精通許許多多的領(lǐng)域狸涌。

——查理芒格

如果烏龜能夠吸取它的那些最棒前輩的已經(jīng)被實(shí)踐所證明的洞見切省，有時(shí)候它也能跑贏那些追求獨(dú)創(chuàng)性的兔子，或者跑贏寧愿躋身哪些忽略前人最優(yōu)秀的工作的蠢貨之列的兔子帕胆。

有人說朝捆，如果人生真有捷徑，我想一定是用時(shí)間和生命讀一流的書懒豹。《原則》就是這樣一本值得一讀再讀的書芙盘。

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