2019年我以新的身份去面對(duì)工作了主穗，再也不逃避了泻拦，愿意接受新的機(jī)會(huì)，新的挑戰(zhàn)忽媒。
再也不會(huì)隨意錯(cuò)過機(jī)會(huì)了聪轿，而且在職場中懂得取舍，懂得利弊猾浦，懂得人情陆错，做一個(gè)有溫度的職場人。
一直以來金赦，覺得自己都沒有自信音瓷，覺得自己不適合做管理，真正去面對(duì)了夹抗，確實(shí)有很多學(xué)問绳慎，也需要好好去磨練。
規(guī)避問題漠烧，而不是解決問題
要有洞察問題的敏感度杏愤，而不是停留在原來的崗位角度去思考問題，要有大局觀已脓，去統(tǒng)籌各部門之間的關(guān)系珊楼。
最成功的領(lǐng)導(dǎo)是讓下屬覺得你是站在她的角度思考問題
不是你想公平就會(huì)公平，職場沒有所謂的公平度液，而是讓你的下屬覺得你在為他們考慮厕宗，她們覺得公平才是公平。
培養(yǎng)自己的左膀右臂堕担，陪著自己打仗
需要有判斷分析人的能力已慢，既能挖掘下屬的潛力，又能讓下屬愿意為你去拼霹购，為團(tuán)隊(duì)去拼佑惠，有團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
建立規(guī)則，而不是要求所有人都無私奉獻(xiàn)
人性都是自私的膜楷，都會(huì)不自覺地從自己角度去思考問題乍丈，多站在對(duì)方角度去思考，用合理的方式去處理把将，把問題規(guī)避掉轻专。
2019年培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，我相信我可以做到察蹲。
