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思維方式的不同铐尚，影響著人的不同發(fā)展。
斯坦福大學著名心理學教授 Carol Dweck 提出了“成長型思維”的概念润绵。她為此專門寫了一本書，書的英文名叫《mindset》胞谈，翻譯成中文就叫做《終身成長》。
Carol Dweck 在書中列舉了大量案例憨愉，分析了教育烦绳、體育、商業(yè)配紫、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素径密。
她提出，歸根結(jié)底躺孝，思維方式的不同決定了成敗享扔，成功者是成長型思維，而失敗者是固定型思維植袍。
這篇文章分析了成長型思維和固定型思維的差別惧眠，比如，固定型思維的人于个，習慣于給自己設(shè)限氛魁；
成長型思維的人，總是抱著試一試的心理厅篓；固定型思維的人秀存，總把失敗原因歸于外界；
成長型思維的人羽氮，總能含笑和挫折過招或链。固定型思維的人，喜歡糾纏不值得的爛事档押；
成長型思維的人澳盐，只專注于自己的目標……思維方式的差別祈纯，決定人生不同的結(jié)局。
以下洞就，請享用~
一盆繁、思維方式的差別 決定人生不同的結(jié)局
TED論壇有一個點擊量很高的演講：《毅力是成功的關(guān)鍵》。演講者名叫Angela Lee旬蟋，她原本是個教師油昂，某日突然想到一個問題：
那些成功人士是否在兒童時代就有所不同？
如果確實如此倾贰，那些差異又是什么冕碟？
于是，她做了深入的調(diào)查和研究：
去了西點軍校匆浙；去看全國拼字大賽安寺；還去訪談最棒的銷售人員。
最終她發(fā)現(xiàn)首尼，預(yù)測孩子成功的關(guān)鍵要素挑庶，不是智商、外貌软能、身體迎捺，而是對待挫敗的態(tài)度。
她發(fā)現(xiàn)查排，成功人士凳枝，年幼時都以樂觀的態(tài)度對待挫敗，他們更在意的是跋核，挫敗后所汲取的養(yǎng)分岖瑰，而并非失敗本身。
這是一種特有的思維砂代，叫做“成長型思維”蹋订。
“成長型思維”的提出者，是斯坦福大學著名心理學教授 Carol Dweck刻伊。
她還為此專門寫了一本書辅辩，并受到比爾蓋茨的推崇，書的英文名叫《mindset》娃圆，翻譯成中文就叫做《終身成長》玫锋。
Carol Dweck在書中列舉了大量案例，分析了教育讼呢、體育撩鹿、商業(yè)、人際關(guān)系等領(lǐng)域成功與失敗的因素悦屏。
并提出节沦，歸根結(jié)底键思，都是思維方式的不同，成功者是成長型思維甫贯，而失敗者是固定型思維吼鳞。
兩者思維模式最根本的區(qū)別是什么呢？
一言以蔽之叫搁，成長型思維者赔桌，認為萬事萬物通過自己的參與都可以改變；因此渴逻，心智也在不斷迭代強化疾党，從而造就非凡人生。
而固定型思維者惨奕，認為可控因素少的可憐雪位，自己不過是洪流中的一片樹葉。因此梨撞，心智在年輕尚輕就停止發(fā)育雹洗，一直守至終老，才與身體一起埋藏卧波。
二队伟、固定型思維的人習慣于給自己設(shè)限
Carol Dweck在書中說，固定型思維的人幽勒，最大的一個問題就是懼怕挑戰(zhàn)，總為自我設(shè)限港令。
就這點啥容，對標我自己，還確實有過這回事兒顷霹。
十幾年前咪惠，我做業(yè)務(wù)時，在公司前臺接到一個電話淋淀，是一家大企業(yè)要招標遥昧。
于是，約了營業(yè)部經(jīng)理前去拜訪朵纷。了解完情況炭臭，就有點泄氣，因為參與競爭的一共三家公司袍辞。另外兩家都挺有來頭鞋仍，分別是那企業(yè)兩個副總的關(guān)系。
而我們則是被客戶在黃頁中選中搅吁，沒有什么根基威创。
有大客戶銷售經(jīng)驗的人應(yīng)該明白落午，我們是何等弱勢，應(yīng)該就是陪太子讀書肚豺，走個過場溃斋。
因此，我想隨便應(yīng)付一下就算了吸申」＝伲可我的經(jīng)理卻不這么想，一定要我拜訪到那企業(yè)的董事長呛谜。
我說：“人家那么大的人物會見我們嗎在跳？”
他卻說：“打個電話會死嗎？你都沒試隐岛，怎么會知道人家不愿意猫妙？”
于是，我膽戰(zhàn)心驚地撥通了董事長電話聚凹，出人意料割坠，人家還真愿意見我們。
這也給我們很大的信心妒牙，于是精心準備標書彼哼，最后竟然中標。
和那家企業(yè)熟了后湘今，才得知敢朱，原來是董事長不滿意兩個副總的明爭暗斗，于是把業(yè)務(wù)反而給了毫無關(guān)系的我們摩瞎。
當時雖然還沒有聽說固定思維的概念拴签，但是由此也明白一件事：不要在心里砌上一個看不見的墻，再沒可能的事旗们，只要不傷筋動骨蚓哩，皆可嘗試一下。
“嘗試”看起來簡單上渴，但很多人卻止步于此岸梨，原因就是“固定思維”的作祟，它讓你懼怕行動稠氮，因為那意味著存在失敗的可能性曹阔。
而什么都不做，卻能保持當下的完美感隔披。
就像Carol Dweck在書中所說：固定型思維的人不接受未來的完美次兆，他們必須現(xiàn)在就達到完美。
三锹锰、成長型思維的人總是抱著試一試的心理
具有成長型思維的人芥炭，有一個共性漓库，就是不畏懼挑戰(zhàn)，他們總是抱著試一試的心理园蝠。
當年林語堂與美國著名作家賽珍珠渺蒿，身份懸殊，八竿子打不著彪薛。當?shù)弥愓渲閬碇袊鴷r茂装，林語堂便夾著手稿，深夜蹲守在賽珍珠酒店大堂善延。
他此時的心語應(yīng)該是：
閑著也是閑著少态，管他的，試試唄易遣。
結(jié)果彼妻，在賽珍珠的幫助下，林語堂一炮走紅豆茫。
當年劉德華還是個跑龍?zhí)椎那惹福肿酉閰s是一代歌王。一起拍戲時揩魂，劉德華死皮賴臉的要給林子祥唱歌幽邓，讓人家指點。
他心里可能也是這么想：
閑著也是閑著火脉，管他的牵舵，試試唄。
最終倦挂，林子祥幫劉德華發(fā)行了第一張專輯畸颅，后者也終成了天王。
電影《飛越瘋?cè)嗽骸范事停幸粋€情節(jié)：
麥克說：“我要進城看棒球賽，誰想和我一起去兵睛？”
比利卻說：“麥克肯骇，別鬧，你出不去的祖很〉驯”
麥克指著陶瓷洗臉池：“我可以用它砸碎窗戶〖倨模”
比利說：“你舉不起來胚鸯。”
麥克搓搓手笨鸡，使勁去抱姜钳，沒搬起來坦冠。
再搓搓手，使勁去抱哥桥，還是沒搬起來辙浑。
他有些無奈，但大叫起來：
“去他的拟糕，我總算試過了判呕，起碼我試過了！”
所以送滞，人生不怕敗北侠草，怕的是，連嘗試一下的勇氣都沒有犁嗅。
再大的挑戰(zhàn)边涕，你也可以對自己說：“閑著也是閑著，管他的愧哟，試試唄奥吩！”
四、固定型思維的人總把失敗原因歸于外界
《終身成長》書中還說到蕊梧，執(zhí)有固定型思維的人霞赫，總把失敗原因歸為外界的影響。
書中講了網(wǎng)球運動員約翰·麥肯羅的例子肥矢。
他本來是一名天賦卓越的球手端衰，甚至不需要太大的訓練量，就可以輕松戰(zhàn)勝各路對手甘改，在巔峰時期旅东，連續(xù)四年排名第一。
但是十艾，他的輝煌只是曇花一現(xiàn)抵代，之后一滑到底。論其根本忘嫉，就是固定型思維使然荤牍。
因為他總有無數(shù)個失敗的借口：
不是說場地不好，就是說小報八卦諷刺了他庆冕，或者是組委會提供的食物有問題康吵，再或者朋友戀愛了影響到了他。
最痛的一次慘敗访递，是1984年的法網(wǎng)公開賽晦嵌。他在2：0的優(yōu)勢下，最終痛失好局。
結(jié)果惭载，他還是找到了“罪魁禍首”旱函，一名攝影師摘掉了耳機，總是有噪音傳過來......
用兩個漢字形容麥肯羅棕兼，那就是“矯情”陡舅。但是，他的矯情還有天賦當資本伴挚。
而現(xiàn)實中靶衍，多少人的矯情都毫無支撐，貌如壯漢撒嬌茎芋。
他們沒得到晉升颅眶，就怨領(lǐng)導(dǎo)沒眼光，同事太奸詐田弥；
他們的文章點擊量不高涛酗，就說讀者太淺薄，文化快餐化偷厦；
他們一事無成商叹，就怨社會不公，世態(tài)灰暗只泼。
捫心自問剖笙，難道自己一點責任都沒有？
就像周國平所說：
多數(shù)人的矯情是可怕的请唱，原因就在于它是平庸弥咪，卻偏要冒充獨特，因而是不老實的平庸十绑。
所以聚至，對于一個普通人，固定型思維的害處也在于此本橙，不愿接受自己的平庸扳躬，把失敗的鍋甩給外界，還安慰自已要坐等風起甚亭，可這一坐就是一輩子贷币。
五、成長型思維的人總能含笑和挫折過招
具有成長型思維的人狂鞋，往往含笑地和挫折過招片择，將磕絆視為鋪墊潜的，反而倒逼自己的優(yōu)秀骚揍。
我在500強總部時，曾接觸一位機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。他到任時信不，發(fā)現(xiàn)了一個潛規(guī)則——很多年底的業(yè)務(wù)被搬到了第二年年初嘲叔，因為當年業(yè)務(wù)已完成，這種“調(diào)配”抽活，既能保證當年收益的硫戈，又能確保來年“開門紅”。
這是很多業(yè)務(wù)單位慣用的手法下硕，而且財務(wù)處理上也并無瑕疵丁逝。可這位老哥梭姓，硬要把業(yè)務(wù)“還原”回去霜幼，把今年該出的單出完，絕不留到明年誉尖。
他手下一聽馬上勸說：“領(lǐng)導(dǎo)罪既，您這是何苦？您剛到任铡恕，今年好與不好都與您關(guān)系不大琢感，您要給未來留點余糧啊，可您怎么挖了個坑呢探熔？這樣一來驹针，一開年就一大窟窿，獎金全得泡湯......”
那位領(lǐng)導(dǎo)回答：“明知道是假的事祭刚，干嘛還要做牌捷？該怎樣就怎樣，吃虧我也認涡驮！”
結(jié)果是勸說人一語成讖暗甥，開年后那機構(gòu)的數(shù)據(jù)奇丑無比，獎金沒得拿捉捅，還天天被問責......
而且撤防，那領(lǐng)導(dǎo)從沒解釋過一句，沒說這是潛規(guī)則的遺留問題棒口，他是在正本清源寄月。
他只是不停地檢視自己的原因，人員調(diào)整无牵、隊伍建設(shè)漾肮、重新建制付出成倍的努力.......
最終回報兌現(xiàn)。接下來的幾年里茎毁，那機構(gòu)的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升克懊，名列前茅忱辅。那位領(lǐng)導(dǎo)的仕途也一路凱歌高奏。
這位領(lǐng)導(dǎo)曾對我說一句話谭溉，受用終身：遇到難事墙懂，不能退啊，你能退到哪兒扮念，你只能跟它拼损搬。
是這樣的，具有成長型思維的人柜与，就像Carol Dweck所說巧勤，他們是在挫折中汲取養(yǎng)分，并且永無止境的成長弄匕。
六踢关、固定型思維的人喜歡糾纏不值得的爛事
Carol Dweck在書中還提及一個現(xiàn)象，執(zhí)有固定型思維的人粘茄，太在乎別人的標簽签舞，而糾纏于一些不值得的爛事中。
當局者迷柒瓣，尤其是對于一個固定型思維的人儒搭，ta們太專注于臉上的標簽，太急于撕下芙贫，卻沒意識到那標簽已經(jīng)黏經(jīng)貼骨搂鲫，撕下時便會血肉模糊。
七磺平、成長型思維的人只專注于自己的目標
具有成長型思維的人魂仍，最極致的表現(xiàn)是怎樣的？
那就是不被過往所束縛拣挪，不被情仇所困擾擦酌，只專注于自己的目標。
2000年9月菠劝，馬斯克正準備去度蜜月赊舶，卻遭遇了一場公司政變。
他馬上趕回赶诊，試圖反擊笼平，卻發(fā)現(xiàn)大勢已去。所有人舔痪，都做好他要大鬧一場的準備寓调。
誰知他一改往日睚眥必報的個性，表現(xiàn)出極大的克制力锄码，和各方談判夺英，屈身成為公司顧問鸠珠，繼續(xù)注資，直到eBay以15億美金收購秋麸。
甚至在日后，他仍然和驅(qū)逐他的幕后主使戴維.薩克斯炬太，保持密切的生意往來灸蟆，一起制作電影。
無獨有偶亲族，1992年炒考，當時的聯(lián)想太子孫宏斌，被柳傳志親手送進監(jiān)獄霎迫，大好前程斋枢，就此日薄西山。
2年后知给，孫宏斌一無所有瓤帚，狼狽出獄后，要求見柳傳志一面涩赢，他是要報仇嗎戈次？當然不是，他懇求柳傳志幫襯一下筒扒，投資自己創(chuàng)業(yè)怯邪。
柳老爺子，也很爽快花墩，直接給了50萬悬秉，孫宏斌也拿著這筆錢，創(chuàng)辦了順馳房地產(chǎn)冰蘑，后來竟然成為地產(chǎn)大鱷和泌，與王石叫板。
你看祠肥，真正能成大器之人允跑，絕不輸在快意恩仇，他們只關(guān)注自己的目標搪柑。
這類人有種特殊本領(lǐng)：遺忘亏拉。
他們不會被過去的林林總總所困擾赔嚎，每一個時點，對他們而言，都是一個全新的紀元阎毅，這也是成長型思維的終極體現(xiàn)。
