新定位：點唆香、線粤蝎、面、體
點線面體袋马，是一種全新的戰(zhàn)略定位思考方法初澎。
這些年，很多人經(jīng)常來找我討論公司的下一步應(yīng)該怎么做。討論多了我慢慢發(fā)現(xiàn)碑宴，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論框架有很多不適應(yīng)現(xiàn)在新的環(huán)境了软啼。
戰(zhàn)略的最核心是定位，很多人都耳熟能詳延柠。定位最傳統(tǒng)的理論框架是波特提出來的成本領(lǐng)先祸挪、差異化和利基市場的競爭戰(zhàn)略。雖然在未來這種定位還是大家需要去思考的贞间，但實際上在網(wǎng)絡(luò)時代有更重要的問題要先回答贿条。
所以，現(xiàn)在如果有人再來找我討論企業(yè)下一步發(fā)展戰(zhàn)略問題增热，我經(jīng)常反問的第一句話就是整以，點、線峻仇、面公黑、體，你的定位到底是什么摄咆？先得明確這個問題凡蚜，后面一系列的問題才能展開討論。
點吭从、線朝蜘、面、體涩金，每一個定位背后芹务，邏輯是不一樣的，需要的運營原則鸭廷、資源調(diào)配的方法，甚至競爭壁壘熔吗，最后可能的發(fā)展路徑都不一樣辆床。 所以先明確自己在未來網(wǎng)絡(luò)化世界的定位，是決定企業(yè)發(fā)展方向的第一步桅狠。
面讼载，我指的是大家通常意義上講的平臺或者生態(tài)型的企業(yè)，典型的例子例如淘寶中跌。面的核心是要創(chuàng)造新模式的可能性咨堤，它要廣泛地連接不同的玩家，換句話說漩符，面起碼是一個市場一喘。
點是這個面上各種各樣新的角色。比如說在淘寶上有很多豐富的角色，從賣家到給賣家提供物流服務(wù)凸克、模特服務(wù)议蟆、軟件服務(wù)，甚至是代運營服務(wù)的商家萎战，這些角色都是淘寶這個面上的不同的點。
最核心的地方在哪兒呢？面要發(fā)展徐钠，就要給這些點創(chuàng)造生存跟發(fā)展的機會毙籽。淘寶能夠有這樣的大發(fā)展，很重要的原因是虫啥，如此眾多的點在淘寶上都掙了大錢蔚约。一浪接一浪的人在淘寶上掙了錢，反過來推動了淘寶這個面的發(fā)展孝鹊。
那么炊琉，回到我們一開始講到的網(wǎng)絡(luò)時代最有價值的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)， 所以面的核心是一定要創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)又活。
要創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)苔咪，就要去建一張協(xié)同的網(wǎng)絡(luò)。如果不是一個協(xié)同網(wǎng)絡(luò)柳骄，它就不可能有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)团赏，也就不能夠催生眾多的新角色，它就不是一個面耐薯。面在這個意義上等同于協(xié)同網(wǎng)絡(luò)舔清，而協(xié)同網(wǎng)絡(luò)最重要的就是為這些點賦能，讓它們?nèi)コ砷L曲初、讓它們?nèi)グl(fā)育体谒、讓它們?nèi)汛蟆?/p>
但是面跟點都不直接給消費者、給客戶提供服務(wù)臼婆，所以還有一個很重要的角色抒痒，我把它叫做線，因為它連接了點颁褂、面和最終的客戶故响。
一個典型的線就是淘寶賣家。淘寶賣家直接面對消費者提供產(chǎn)品和服務(wù)颁独，但是這個賣家是依托淘寶這個面發(fā)展起來的彩届，它能夠快速地發(fā)展，甚至是輕資產(chǎn)地發(fā)展誓酒，重要的原因是它充分利用了淘寶這個面提供的各種各樣的基礎(chǔ)服務(wù)樟蠕，例如支付、物流、也包括后來的金融和云計算服務(wù)坯墨。
但是同時它又充分地利用了淘寶上多元的點提供的種種價值寂汇，快速地整合傳統(tǒng)的所謂供應(yīng)鏈的各種角色，可以更高效地提供整合的服務(wù)捣染。這其中一個典型的例子就是最近的網(wǎng)紅品牌骄瓣。
網(wǎng)紅品牌能夠在這么短的時間發(fā)展這么好，很重要的原因是淘寶上有非常多的點是可以借力的耍攘。設(shè)計有專門設(shè)計的人榕栏，推廣有推廣的人，客服完全可以外包蕾各，生產(chǎn)也可以外包扒磁，所以他只要聚焦在自己最擅長的那個能力上，再借助這個能力把所有相關(guān)的點都服務(wù)整合在一起式曲，就能夠快速發(fā)展妨托。
淘寶上的線在過去的幾年能夠比傳統(tǒng)B2C的品牌做得好的重要原因，是它充分地利用了這個面提供的基礎(chǔ)服務(wù)吝羞，以及整合了各種點能夠帶來的支持力量兰伤。
對于線來說，最重要的是钧排，你選擇在哪個面去發(fā)展敦腔。你可以選擇做一個淘寶賣家，你可以選擇做一個微商符衔，你也可以選擇做一個微博大V。
線是對傳統(tǒng)B2C服務(wù)的超越和顛覆判族，但是這種顛覆是基于面打下的基礎(chǔ)项戴，以及面所賦能的點創(chuàng)造的更多可能性形帮。 所以點、線肯尺、面是個三者共生、共同發(fā)展的結(jié)構(gòu)则吟，這也是為什么我們說類似淘寶這樣的體系是一個生態(tài)的體系锄蹂，因為這三者互相促進氓仲、互相激發(fā)。
淘品牌的崛起給淘寶品牌帶來了更多的流量，淘寶平臺的流量養(yǎng)活了更多的服務(wù)商敬扛，而服務(wù)商的壯大又帶來了下一浪的網(wǎng)紅崛起晰洒。所以它是一浪接一浪的啥箭，整個點線面的一個擴張過程。而在面的擴張過程中急侥，如果一個面能夠有足夠強大的基礎(chǔ)，也許會衍生出其它的面贝润。
由于淘寶上支付和信用如此重要铝宵、如此基礎(chǔ)打掘，所以支付寶源于淘寶鹏秋，但是逐步走出了淘寶，成了整個社會一個獨立的第三方支付平臺枝誊。它也成了一個面惜纸，在這個面上支撐了無數(shù)的支付服務(wù)。
物流也形成了跟淘寶一個互相嵌合的面耐版。云計算首先的起步是支撐了所有淘寶賣家的商云，再逐步衍生到其他的創(chuàng)新服務(wù)粪牲。
所以這是為什么馬云會在去年開始提出，阿里巴巴在建設(shè)一個基于互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟體概念落君，這些面互相交錯融合亭引，推動了整個經(jīng)濟的升級換代。這是一個基于互聯(lián)網(wǎng)的新型經(jīng)濟體的發(fā)展焙蚓。
從這個角度來看洒宝，我們能夠更好地理解基于網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)時代萌京，整個經(jīng)濟的組織方式： 面是其中最核心的，因為面會逐步演化成體靠瞎，面支撐了繁榮的點，給點賦能较坛。而線又基于這些點和面提供的能力扒最，可以對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的這種體系形成降維的打擊。
這就是為什么從2013年開始吧趣，傳統(tǒng)品牌大量地關(guān)掉線下店，甚至這個浪潮一直延續(xù)到今天岔霸。前不久俯渤，曾經(jīng)非常紅火的女鞋品牌百麗呆细，低價整體賣掉了八匠。但是另一方面，互聯(lián)網(wǎng)品牌坑夯，也就是基于點跟面提供了新的機會產(chǎn)生的這些新的線抡四，發(fā)展速度是非常震撼的。
舉個例子作對比指巡，凡客是十幾年前非常火的一個獨立B2C品牌秘噪。凡客當(dāng)時投入最大的時候有3萬多人阔涉。投了那么多錢，大概最高峰的時候全年銷售不到20億瑰排。但是現(xiàn)在最好的一個網(wǎng)紅，用了不到五年的時間崇渗，員工大概不到500個人京郑，有可能今年的銷售額差不多就是20個億。而我了解到最好的線下女裝品牌些举，這二十幾年下來，大概銷售額也就是在六七十億左右驶臊。
基于新型的面叼丑，爆炸性成長的線所依賴的整套運營體系跟傳統(tǒng)B2C（Business to Customer）的體系是不一樣的，它們的運營是最接近C2B（Customer to Business）的模式鸠信。
基于客戶持續(xù)的互動，提供新型的品牌爽茴、新型的社區(qū)贞铣、新型的產(chǎn)品，甚至是越來越創(chuàng)新的整套供應(yīng)鏈管理體系辕坝，才讓效能以及對客戶提供的真正精準的服務(wù)，達到了一個以前沒有的高度琳袄。
點纺酸、線、面餐蔬、體可以幫助創(chuàng)新企業(yè)理解未來競爭真正的核心是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)佑附，怎么利用好網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)決定了你成功的基礎(chǔ)仗考。
回到剛開始的那個問題，很多人來找我討論公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略权均，大部分人想的是面的那個好處锅锨，他們想做成千億美金的公司，但是他們其實不太理解面的核心必搞。
面的核心其實是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，所以怎么快速地擴張網(wǎng)絡(luò)取劫，把網(wǎng)絡(luò)協(xié)同做到極致是非常重要的研侣，但很多人其實完全沒有往這個方向去努力。
更多的場景是很多人想的是面的果實惦银，但它實際上只有點的能力末誓。所以有時候我也會比較直接地建議不少創(chuàng)業(yè)者，其實點也是一個很好的戰(zhàn)略定位喇澡。
在一個準確的時間點上，找到一個合適的面读存，其實也可以有爆炸性的成長呕屎。不要低估點的價值。當(dāng)然秀睛，點考驗的是人的眼光，能不能抓住這個機會椭迎。點有個很大的挑戰(zhàn)是本身的壁壘不太高，所以重要的是對時機的把握畜号。
舉個例子，大概是2009年開始，因為寬帶開始越來越大瓷式，圖片就變得容易看了，大家就開始養(yǎng)成了看圖片的習(xí)慣视卢。
在淘寶上有比較精美的圖片廊驼，對于銷售的價值就很大了《士妫看了圖片以后，挑衣服的可能性就高了很多鳞芙。突然一下圖片的價值暴漲期虾，直接帶來的就是一系列點的機會。各種各樣的模特喳坠、攝影師茂蚓、攝影棚都有機會了。
我記得很清楚聋涨，那時候在杭州找個攝影棚都是極難的事情，一個攝影師一年都能掙小幾百萬怠肋。最夸張的大概到2011年淹朋、2012年钉答，有一個模特大概是有幾千萬的收入杈抢，而且都不是《瑞麗》這些出名雜志的模特，就是一個不知道從哪兒冒出來的模特惶楼，所有海寧服裝賣皮草的都用了她。
這一波里何陆，排名前十幾位的大概都在大幾百萬收入豹储。但是到了2013年，這個市場基本上衰落得很厲害剥扣。因為全中國的人都涌到杭州來做模特了，這個點的機會就沒了钠怯，但是很快又出現(xiàn)了下一個點。
所以吃引，對于做點的來說刽锤，其實抓住機會是很重要的。 有的人對市場很敏感并思，但他并不具備系統(tǒng)化架構(gòu)的能力，特別是包括我們講到的持續(xù)運營的能力弄砍，或者是產(chǎn)品的能力输涕，他只是自己有稀缺的資源，或者在特定時間點最需要的能力莱坎。
點對于大部分小的創(chuàng)業(yè)者來說，是一個非常好的定位碴卧。比較挑戰(zhàn)的是線，線需要一套全新的打法婶博，其實是一個企業(yè)荧飞，一個盡可能向C2B演變的一個創(chuàng)新企業(yè)。 做線叹阔，一方面需要理解面帶來的機會，另外一方面要善于用點的機會。
我記得很清楚蒋歌，雪梨，就是淘寶現(xiàn)在最好的網(wǎng)紅之一修档，講到過一個細節(jié)府框。
她在2012年、2013年的時候院峡，用非常好的專業(yè)相機拍攝系宜，用戶會覺得照片質(zhì)量特別好，會很喜歡她的產(chǎn)品盹牧。但到了2015年以后，她又開始只用iPhone拍攝口柳，因為這樣的照片會更有親近的感覺和社區(qū)的認同有滑。這就是線的整合者，他需要對客戶有持續(xù)深刻的理解辣卒，然后不斷去整合不同的資源。
對于不同的人來說荣茫，因為整個時代是一個大爆炸的時代，每個人都有自己的機會港准，只是要想清楚你的第一切入點是什么咧欣。
點、線衩椒、面哮兰、體的運營模式都不同。 重要的是理解了運營模式的不同之后喝滞，你第一天就能找到最適合自己發(fā)展的切入點。這既要考慮到機會的特征做盅，也要考慮到你能力的特征窘哈。
今日小結(jié)
這一講介紹了一種全新的戰(zhàn)略思考方法——點、線腊尚、面满哪、體。
點最重要的是要抓住機會哨鸭，線除了要抓住機會還要善于運用點的機會像鸡，而面的核心是要創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)哈恰。想清楚你是哪一個志群，才能在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟體當(dāng)中找準自己的定位。
下一講將討論未來五年中一個很重要的發(fā)展模式——S2B锌云。
? ? ? ? ----- 曾明
