第一次聽到《斷舍離》是去年在杭州的一次供應鏈流程優(yōu)化課上郑诺，老師提出了山下英子的這個斷舍離的理念，當時覺得很新奇杉武，就去買了這本書辙诞，關(guān)于山下英子在日常生活整理過程中，提出的這個概念轻抱，然后把家里的物品整理的特別精簡飞涂，然后開始了開掛的人生，四處演講指導出書等一系列的演繹生涯祈搜，被譽為日本雜物管理咨詢師较店。
斷=不買、不收取不需要的東西容燕。
舍=處理掉堆放在家里沒用的東西梁呈。
離=舍棄對物質(zhì)的迷戀，讓自己處于寬敞舒適蘸秘，自由自在的空間官卡。
其實山下英子的理念很棒，可以應用到很多領(lǐng)域醋虏，比如以下：
企業(yè)的管理寻咒，這個跟精益化生產(chǎn)其實也蠻符合的，就是砍掉不產(chǎn)生價值的動作或流程灰粮，從而提升流轉(zhuǎn)效率仔涩。作為管理者忍坷，真正需要思考的粘舟，是如何將工作流程簡易化、有效化佩研，用最少的人力做快而有效的動作柑肴。不要用固有的僵化思維把自己陷在原設定的框架里面，完全沒有效率的工作旬薯，還覺得這不是自己的問題晰骑。比如我們會經(jīng)常犯愁，關(guān)于庫存數(shù)據(jù)的不準確绊序，設了很多出庫入庫的流程硕舆，每一道工序都辦理入庫手續(xù)，然后出庫骤公，移轉(zhuǎn)下一道工序抚官，然后再入庫再出庫再流轉(zhuǎn)，如果一家公司有十個工序阶捆，那么就要損耗九次的出入庫流轉(zhuǎn)凌节，且在每次出入庫流轉(zhuǎn)上都會發(fā)生物流的碰劃傷钦听。其實我們是不是沒有找對方向，數(shù)據(jù)不準確難道全部是出入庫沒辦理的問題嗎倍奢？還是出入庫太頻繁人工出錯率增長?亦或者因為流轉(zhuǎn)太麻煩朴上，員工不樂意這么做?個人認為，要思考流程卒煞，做最簡易的痪宰，最少誤差的，砍掉不帶來價值的畔裕。
產(chǎn)品的設計開發(fā)酵镜，個人對研發(fā)其實沒啥興趣琐簇，覺得研發(fā)男都很悶萨脑，可是好的產(chǎn)品都是靠這些悶男們設計發(fā)明的，其實很多產(chǎn)品會因為設計者的個人愛好會增加出很多無意義的附件采幌。說個簡單的吧贴届，就說產(chǎn)品的包裝靠粪，設計師總是喜歡根據(jù)產(chǎn)品的大小和性能去設計他的包裝，而不會過多考慮標準化毫蚓、成本化占键、使用方便性等等，我個人的想法元潘，一個公司的包裝畔乙，需要盡量做成統(tǒng)一化，砍掉那些不增值的附加翩概，越簡單越好牲距。
個人學習成長，在互聯(lián)網(wǎng)的影響下钥庇，大量的信息讓我們目不暇接牍鞠，這讓我想起一年前的自己，因為性格問題评姨，我學的比較雜难述，每天有時間就去線上聽課，有用的沒用的吐句，感興趣的不感興趣的胁后，都去聽一下，為了大量的填入式的信息嗦枢。后來發(fā)現(xiàn)時間根本不夠用攀芯，而且也學不到太多內(nèi)容，主要學的東西太多净宵，都無法深入的研究敲才。斷舍離其實告訴我們裹纳，從“我”的需求角度出發(fā)，找到真正適合自己紧武，也是自己真正需求的知識剃氧，深入研究，扎根某一個領(lǐng)域阻星，其他都只是附屬品朋鞍，不會給你帶來有效價值的知識，都需要砍掉妥箕。
社交圈滥酥，我們需要慎重的選擇社交圈子，帶有目的的選擇朋友畦幢，或許這會讓人覺得很現(xiàn)實坎吻，但是我們的時間和精力真的有限，一個好的圈子是提升自己最快的一種方式宇葱，比自己能力強瘦真，專業(yè)度高的人多溝通交流，是快速成長的最佳途徑黍瞧。與每天快樂有正能量的人多交流诸尽，會讓你豁然開朗，清晰自己的人生目標印颤，對于沒有實際意義的社交您机，需要斷舍離，尤其是一些消極負面情緒的人年局。
生活購物际看，還記得每一次雙11，或者商場打折某宪，女人們總會買一堆覺得劃算的東西仿村，結(jié)果買來就丟在一邊锐朴，沒啥用;每次過季兴喂，整理家務的時候，因為覺得東西還很新焚志，以后可能會用到衣迷，又舍不得丟棄;山下英子告訴我們，考慮物品是否應該被留下時酱酬，思考的主語是“我”壶谒，而不是物品。我曾經(jīng)有個閨密膳沽，一個人買了一箱蘋果汗菜，因為整箱的價格要便宜让禀，結(jié)果還沒等她吃到一半，后面半箱已經(jīng)爛了陨界。
