01

兩個月前酬姆，朋友的創(chuàng)業(yè)公司倒閉了嗜桌。

朋友是溫文爾雅的白面君子，有著光鮮的履歷和出眾的能力辞色。和他聊天骨宠，永遠覺得沐浴春風。溫潤如玉相满，充滿魅力层亿。

朋友細致而體貼。他記得你的生日時立美，并在那天給發(fā)送祝福和紅包匿又；從大阪旅行回來，他會給你帶的白色戀人作為禮品建蹄；對于工作不達標的下屬碌更，他會耐心開導安慰；他也會在眾人之下為員工顧全面子洞慎，把到嘴邊的批評指責咽進肚子痛单。

他相信，在自由寬松的環(huán)境下劲腿，更有靈感更有效率桦他。所以員工的上下班時間自己定：在完成任務的前提下，想來就來谆棱，想走就走。

每個人都很舒服圆仔，所有人都喜歡他垃瞧。

朋友傾注了極大的心血，但在不溫不火了一年多之后坪郭，項目終于掛掉了。安慰之余，我對他說嗦锐，“你是個好人嫌松，但不是個好的管理者”。

慈不帶兵奕污，義不行賈萎羔。

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02

我的第一任領導，非常犀利碳默。

他的思路敏捷而清晰贾陷，做事務實而高效，永遠沒有廢話嘱根，永遠雷厲風行髓废。

和他共事，絕對不會輕松该抒。他不會講段子哄你干活慌洪，他也不會笑瞇瞇地安撫你的情緒。

每周的例會凑保，是一場例行考試冈爹，每個人都小心翼翼、如履薄冰愉适。如果順利犯助，他會扔個梗讓大家笑一笑，然后收起臉繼續(xù)挑戰(zhàn)你维咸；如果不順利剂买，他會打斷你，生生把你拍在墻上癌蓖，毫不留情瞬哼，但有理有據(jù)。從此租副，你再也不敢造次坐慰。

他不會掩藏不爽，他對愚蠢的忍耐度很低用僧，他說變臉就變臉结胀。如果被他認定為“不求上進”，你就成了他眼中就是個廢物责循，從此不會落下好臉色糟港。

他有個口頭禪，“什么意思”院仿。如果他連問三遍秸抚，你的汗都會下來速和。

有時候，你簡直覺得剥汤，他是刻薄冷酷的資本家颠放，是不近人情的吸血鬼。

事情的另外一面是：下屬犯下大錯吭敢、魂飛魄散碰凶，他會一起加班，收拾殘局省有；在家里痒留，罵得你體無完膚，出去了蠢沿，他替你出頭伸头；他會抓住機會，向大老板進言舷蟀，不斷為團隊謀取福利恤磷；他會在下屬家人過世時，額外批準兩天假期……

再就是野宜，團隊高速運轉扫步，業(yè)績噴薄增長。

說來有點殘酷匈子，但事實的真相是：評判一個管理者的好壞河胎，從來不是看測驗的民意，而是看輸出的成績虎敦。良好的干群關系和群眾基礎游岳，有助于達到目的，但卻不是最終目標其徙。一個好的經理人胚迫，就是要做出好數(shù)字，對老板負責唾那；一個好的CEO访锻，就是要做高利潤或股價，對股東負責闹获。這才是職業(yè)的素養(yǎng)期犬，這才是商業(yè)的邏輯。

就像他常說的避诽，“我是來把事情做成的哭懈，不是來交朋友的”。

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03

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格雷格·波波維奇是馬刺的主帥茎用，是名副其實的人生贏家。

他是NBA最成功的教練之一，是北美職業(yè)體育史的傳奇轨功，也是美國國家隊的主教練旭斥。執(zhí)掌馬刺二十年，三獲年度最佳古涧，一千場勝利垂券，五個總冠軍。

球場上的波波維奇羡滑，是出了名的暴君菇爪。

蠻橫，獨裁柒昏，暴躁凳宙，刻薄，六親不認职祷，追求細節(jié)氏涩，容不得沙子……

他是最難纏的教練，他不斷的提出要求有梆，忽略你的表現(xiàn)是尖，如同你是世上最蠢的人。你犯了錯泥耀？祝你好運了饺汹。那副憤怒咆哮的嘴臉，你幾個星期都忘不掉痰催。

他是個大混蛋兜辞，咆哮著，“打得更臟一些”陨囊；他是個混不吝弦疮，不會對任何人留下情面，不管明星球員蜘醋，還是板凳替補胁塞。

獨裁的暴君：波波維奇

球場下的波波維奇，眾所周知压语，一個超級逗逼啸罢，一個大大的好人。

在他的治下胎食，馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊扰才。逗逼故事數(shù)不勝數(shù)，球隊氛圍令人陶醉厕怜。這里全是有天賦的人衩匣，這里充滿了對籃球的討論蕾总，簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY

他和弟子琅捏，彼此信任生百、感情深厚。有人說波波維奇是“所能遇到的內心深處最善良的人”柄延。

在鄧肯的退役發(fā)布會上蚀浆，這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽：“想和他告別不可能”搜吧。場面令人動容市俊。

?波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人，他壓榨你的身體滤奈，他撕碎你的自尊摆昧，他是兇狠貪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人僵刮，他關心你的家庭据忘，即使全世界拋棄了你，他還會陪著你搞糕，希望你能做到最好勇吊。

波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格窍仰，并在兩者間切換自如汉规。

場上暴君，場下朋友驹吮；工作魔鬼针史，生活好人。

04

白崇禧教育兒子的故事挺好玩碟狞。

兒子白先敬喜歡打架啄枕，白崇禧先問，"你欺負別人族沃，還是別人欺負你频祝？"如果是欺負別人，兒子當場要挨頓打脆淹，然后拎著耳朵到人家里道歉寡键。如果是被人家欺負了预麸，他會問熊咽，“你回手了沒有铣除？”如果沒有，這頓打挨得比前面更慘烘嘱。

懂得戰(zhàn)爭昆禽，但不發(fā)起戰(zhàn)爭蝗蛙。

李嘉誠教育子孫：做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性为狸，但單靠仁慈歼郭，還無法成功。要有獅子的力量辐棒，才能賺錢養(yǎng)家，才能保護親人牍蜂，才能反抗欺壓漾根。

“做個好人”和“做個好的管理者”，其實并不沖突鲫竞。

據(jù)說辐怕，柳傳志的情商超高，接觸過他的人都被其人格魅力折服从绘。你以為他只是個慈祥的老頭寄疏？看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨僵井，那真是雷霆萬鈞陕截、毫不猶豫。

世上最討厭的詞是“爛好人”批什。善良發(fā)展到極致农曲，就是無原則的妥協(xié)。發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件驻债，就是現(xiàn)代版的《農夫與蛇》乳规。

要做好人，但不要做爛好人合呐。

很多時候暮的，做爛好人不是因為品德高尚，而是因為技術不夠淌实。你不懂地拒絕冻辩，不懂壓力傳遞，不懂當斷則斷翩伪，不懂“扔掉背上的猴子”微猖，不懂“揮淚斬馬謖”，不懂優(yōu)雅地撕逼……

狡猾如狐貍缘屹，善良如鴿子凛剥。

05

對于我的第一任領導，我曾經也不理解：覺得他不近人情轻姿、太過苛刻犁珠。當我到了新的崗位逻炊，當我成為中堅力量，我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累犁享。

帶團隊不是請客吃飯余素。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力炊昆；溫良恭儉桨吊、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。

不要放縱紀律凤巨，不要對制度寬容视乐，這是對員工的不負責；要幫助員工成長敢茁，提升收入佑淀，獲得更體面的生活，這是對員工最大的負責彰檬。

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián)：“以雷霆手段伸刃，顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集逢倍、熱淚盈眶捧颅。

委屈誤解是人生的必修課，雙重人格是領袖的鐵布衫瓶堕。

送給每一位管理者隘道。