程曉華
2017-7-1
我在IBM是高級物料經(jīng)理（Band 9），后來被賣掉奄抽，加上參與并購蔼两、整合的一年，差一點就是4年逞度；
在偉創(chuàng)力（Flextronics）额划，我是手機事業(yè)部的供應鏈管理總監(jiān)，后來是合并后的兩個事業(yè)部的全球物料總監(jiān)档泽、東莞園區(qū)物料總監(jiān)俊戳、珠海游戲機物料總監(jiān)揖赴，前后是四年多一點；
我從2012年10月開始自己做獨立顧問（全面庫存管理）抑胎，已經(jīng)獨立審核了二十幾家公司的供應鏈管理體系（流程燥滑、組織、IT圆恤、KPI等）突倍，其中長期輔導過的也有十來家了腔稀，目前也是四年多一點盆昙。
如果說12年剛開始自己做的時候，我還很無知地焊虏、甚至有些無恥地覺得自己可以代表IBM淡喜、偉創(chuàng)力的供應鏈管理水平的話，那么诵闭，現(xiàn)在炼团，在經(jīng)歷了這四年多的獨立顧問生涯之后， 我越來越越覺得疏尿，我誰也代表不了瘟芝，我只能代表我自己。
你在一家企業(yè)干四年或者十年褥琐、八年锌俱，其實也不能說明什么，唯一可以說明的是敌呈，你的確是在那家企業(yè)干過贸宏，但如果你是“十年（經(jīng)驗）如一日”那種人呢？
即使是你在那家企業(yè)動過腦子了磕洪，也琢磨吭练、提煉了，甚至是有了一些升華析显，但那又能說明什么鲫咽？那不還是個井底之蛙嗎？待的時間越長谷异，就意味著那個井越深浑侥，你能看到的陽光就越少，不是這樣嗎晰绎？
有一天你從井里面跳出來了（井水干了或者被大水淹了）寓落，又來到另一口井里，你逢人就講荞下，我原先在那口井里面是怎么怎么干的……其實伶选，你可能是忘了先賢們曾經(jīng)講過的一句話史飞，“人不能兩次踏進同一條河流”，世界上也沒有兩口完全一樣的井仰税。
IBM构资、偉創(chuàng)力、富士康也好陨簇，華為吐绵、中興、聯(lián)想也罷河绽，我們固然在里面學了很多東西己单，積累了很多經(jīng)驗，但是耙饰，實踐是豐富多彩的纹笼，尤其是供應鏈管理實踐，有很多東西看起來“類似”苟跪、“很像”廷痘，但其實可能完全不是一會兒事！
相同的行業(yè)件已，相似的產(chǎn)品笋额，甚至是很多供應商也是一樣的，但由于不同公司的管理戰(zhàn)略不一樣篷扩，面對的客戶群不一樣兄猩，業(yè)務模式不一樣，供應鏈的流程瞻惋、玩法肯定也是不一樣的厦滤；
面對同樣的供應商，偉創(chuàng)力跟很多公司的做法是不一樣的-偉創(chuàng)力有個二歼狼、三級KPI叫AP+ days（對供應商超期付款的天數(shù)）掏导，這是考核執(zhí)行采購員的，目的就是減少羽峰、防止對供應商逾期付款趟咆，這是系統(tǒng)性地扶持并爭取供應商的忠誠度，但坦白地講梅屉，我審核了這么多客戶值纱，好像沒有一家在供應鏈管理方面有類似的KPI；
我在廣東有個做手機的客戶坯汤，做的很大虐唠，我跟他們合作了有三年的時間了，我們曾經(jīng)一起做過一個專題項目惰聂，那就是怎么樣合理疆偿、公平地處理跟供應商的呆滯責任問題–這是一家令人尊重的企業(yè)咱筛；但我們更多看到的是什么呢？“（庫存）多了就讓供應商拉走”杆故！
都是在跟供應商做VMI（供應商管理庫存）迅箩，既有供需雙方有IT系統(tǒng)對接的，更有啥系統(tǒng)也沒有就逼著供應商做VMI的处铛；
都是跟供應商玩PO采購饲趋，有尊重PO嚴肅性的，更有不尊重的……
凡此種種撤蟆，如此豐富多彩奕塑、奇形怪狀、烏七八糟枫疆，這哪是你過去的那點經(jīng)驗能涵蓋的了的爵川？
況且敷鸦，經(jīng)驗畢竟只是經(jīng)驗息楔，你過去的經(jīng)驗很可能僅僅是代表了你過去的老東家的一點皮毛而已，因為由于種種原因扒披，你不可能理解全部值依，甚至連大多數(shù)也談不上；
再況且碟案，你過去老東家的做法也不一定“就是對的”愿险，不是嗎？
讓供應商“開著奔馳進去价说，開著QQ出來”辆亏，那不一定就不是你老東家的真實寫照！
再況且一下鳖目，俗話說的好扮叨，一母生百般，既有痞子也有宦领迈，公司更是如此彻磁。
Cheng）先生，《制造業(yè)庫存控制技巧》第1狸捅、2衷蜓、3、4版尘喝、《決戰(zhàn)庫存-制造業(yè)供應鏈管理小說》著作者磁浇；《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》課程創(chuàng)始人、講師朽褪，全面庫存管理（TIM））咨詢獨立顧問置吓，郵箱johnchengbj@126.com
