團隊層面
- 團隊日常運作的管理仍源。比如心褐，常用工具的共享，團隊公約的建立和可視化笼踩，團隊積分分享平臺等逗爹。意在打造一個，公開嚎于、透明掘而、共享的團隊運作平臺挟冠，保證所有人的信息一致性。
- 團隊業(yè)務知識體系建設镣屹。比如圃郊，知識庫的建設。用于打造一個跟當前軟件系統(tǒng)同步演變的活文檔系統(tǒng)女蜈。便于團隊業(yè)務知識的沉淀持舆，提升外部支持的處理效率，更有利于團隊業(yè)務知識的長期演進和新員工的培養(yǎng)伪窖。實現(xiàn)信息的共創(chuàng)共享逸寓。也能借此在團隊打造出樂于分享，樂于總結的良好氛圍覆山。也是團隊實現(xiàn)職責共擔竹伸，代碼集體責任制等的重要基礎。
- 提供團隊的對外門戶簇宽，成為團隊與外部交流協(xié)作的一個重要工具勋篓。可以內(nèi)外聯(lián)通魏割，將團隊的信息譬嚣，成果可視化出去，提高團隊的影響力钞它。也是團隊對外提供內(nèi)外一致性信息的平臺拜银。比如，需求實例化過程中遭垛，利用wiki尼桶，對整個需求實例化的過程進行交流協(xié)作。比郵件溝通更高效锯仪。且更便于存檔和實現(xiàn)信息的完整可追溯泵督。
項目層面
- 將整個項目的文檔系統(tǒng)等完全整合起來。比如庶喜，在這之前幌蚊，各個團隊的文檔管理系統(tǒng)都不一致。借助于此溃卡，能打造出整個項目的特性體系溢豆。整個項目作為一個整體對外以相同的形式提供文檔。
- 打造一站式呈現(xiàn)系統(tǒng)瘸羡，將各個團隊的日常運作統(tǒng)一規(guī)范化管理漩仙。整合所有團隊各個環(huán)節(jié)的信息，保證不同角色，不同場景看到的信息的一致性队他。便于卷仑，集中項目的力量往著一個方向去發(fā)力。同時麸折，整合后的系統(tǒng)锡凝，各個團隊間信息，完全透明垢啼，可以互相學習和借鑒窜锯。更容易識別出項目管理各個環(huán)節(jié)的問題，提高我們的溝通協(xié)作效率芭析。
- 整合項目層面各個工具鏈環(huán)節(jié)的信息锚扎。從需求管理的TFS系統(tǒng)，到度量系統(tǒng)馁启，特性體系驾孔，Devops工具系統(tǒng)。它能夠將整個項目的日常運作有機的串起來惯疙。便于項目梳理清楚每一個環(huán)節(jié)的交付界面翠勉。
- 項目級重要信息的共創(chuàng)共享交流協(xié)作平臺。比如霉颠，打造出項目新員工入職后对碌，快速搭建起日常有用環(huán)境的各種信息分享。比如掉分，代碼COP中俭缓，重點典型故障典型案例的共創(chuàng)共享克伊。
- 打造項目內(nèi)酥郭，各團隊間共享交流，互相學習的平臺愿吹。所有信息公開透明后不从，便于團隊間的學習和借鑒。
組織層面
打造共創(chuàng)犁跪，共享的交流協(xié)作平臺椿息。項目之間，部門之間坷衍，地區(qū)之間寝优，溝通協(xié)作都有非常多的壁壘。舉例說明下:
- 最近和無線LTE領域的密切協(xié)作枫耳，關于需求實例化乏矾，需求體系化等工作，如果沒有wik作為很好的協(xié)作交流平臺，很難做到信息的共享和可追溯钻心，在一定程度上凄硼，解決了跨地區(qū)，跨產(chǎn)品協(xié)作的溝通壁壘捷沸。
- 部門打造的積分分享平臺摊沉，小工具小技巧分享平臺等，利用wiki打造出整個部門的學習痒给，分享生態(tài)系統(tǒng)说墨。利用該工具，激活更多的小伙伴加入到這個大系統(tǒng)中侈玄，為打造我們整體的學習型婉刀，分享型組織出力。
- 提升組織影響力的重要平臺序仙，借助于此突颊，影響組織里更多的人，走出去潘悼，建立個人的品牌律秃，提升個人影響力，同時提供組織的影響力治唤。
公司層面
打破公司各個產(chǎn)品線之間的交流棒动、互通、信息共享壁壘宾添，打造公司整體的共創(chuàng)船惨，共享平臺。比如缕陕，中開設粱锐、微信公眾號的推送和建立等。都意在扛邑，從公司層面去建立一種學習怜浅，分享，共創(chuàng)蔬崩，互助共進的企業(yè)文化恶座。
打破公司各個層級之間的壁壘。從組織層面整合各種系統(tǒng)和信息沥阳，實現(xiàn)信息的透明和共享跨琳。
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