2016年人力資源管理師論文請大家參考
1乌助， ? ?MN公司是一家民營高新技術(shù)企業(yè)呻率，現(xiàn)有員工一千余人躏将。為了更好的對各級人員進(jìn)行評級與獎勵锄弱，公司于今年建立了一套績效管理體系考蕾，并已在公司內(nèi)部實施。該公司人力資源經(jīng)理從工作態(tài)度会宪、工作能力肖卧、工作業(yè)績?nèi)矫鎸締T工進(jìn)行評估，其中對不易量化的部分指標(biāo)掸鹅，將其劃分為5個等級塞帐，并定性描述等級定義，考核的時候只需要將被考核者的實際行為描述相照應(yīng)河劝，即可按照對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定義壁榕。
這套操作性較強(qiáng)的考核方案經(jīng)總經(jīng)理審核通過后付諸實施后，卻傳來了很多不滿意的聲音赎瞎，問題主要集中在兩方面：1.所有管理人員的考核內(nèi)容大致相近牌里，沒有結(jié)合崗位實際工作。比如务甥，車輛設(shè)備經(jīng)理認(rèn)為主要工作業(yè)績在評估中所占的權(quán)重偏小牡辽，有失偏頗。2.對采取民主評議的方式不滿敞临。例如态辛，公司財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為由其他非財務(wù)部門的人員來評估財務(wù)部門員工的“專業(yè)能力”難免會有公允。
作為新上任的人力資源部負(fù)責(zé)人挺尿，您將如何根據(jù)這些意見完善公司績效考核體系奏黑？
2， 近些年编矾，常有企業(yè)勞動事故見于報端熟史，給員工和企業(yè)帶來了負(fù)面影響，有的甚至損失重大窄俏。比如說蹂匹，某建筑工地的工人李四在沒有簽訂勞動合同而只是與工頭口頭約定每日工錢的情況下于上班途中發(fā)生了交通事故，勞資雙方就李四該不該在承包單位享受工傷待遇僵持不下凹蜈。這樣的事情屢見不鮮限寞，請結(jié)合自身經(jīng)歷或在企業(yè)實踐案例解釋一下發(fā)生勞動爭議時，應(yīng)該如何調(diào)解仰坦？
任選一題結(jié)合企業(yè)實際情況寫一篇不少于1500字的論文履植。
企業(yè)人力資源部的主要職能：
1.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度悄晃、勞動工資制度静尼、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度鼠渺、實施細(xì)則和人力資源部工作程序鸭巴，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況拦盹、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃鹃祖。
2.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃普舆。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制恬口，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
3. 依據(jù)公司的人力資源需求計劃沼侣，組織各種形式的招聘工作祖能，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘蛾洛、選拔养铸、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘轧膘。
4. 負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定钞螟、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控谎碍。
5. 負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系鳞滨，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作蟆淀，并對公司的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督和考核拯啦。
6. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析熔任，編制各崗位的崗位說明書褒链。
7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各食堂之間人力資源管理工作有關(guān)事項。
8. 建立員工溝通渠道笋敞，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制荠瘪、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施夯巷。
9. 負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理哀墓，代表公司解決勞動爭議和糾紛趁餐。
10. 負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記篮绰、變更后雷、年檢等手續(xù)。
11. 負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤臀突、績效考核工作勉抓，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)候学。
這些都了解下藕筋，論文都是綜合寫作。
