論合作
創(chuàng)業(yè)這么多年饭入，起起伏伏幾次，每年都有好幾個(gè)人會(huì)跟我說(shuō)：顧軍肛真，我們合作吧谐丢。我說(shuō)好啊。
然后都沒(méi)有下文蚓让。
有個(gè)劉先生乾忱，幾年前就跟我談金融行業(yè)，一談就是幾個(gè)小時(shí)历极，頗有共同語(yǔ)言窄瘟，每次都說(shuō)，我們合作吧执解，看寞肖，我們可以怎樣怎樣，可以如何如何衰腌。
最后也是沒(méi)有下文新蟆。
這樣的事在我身上，在我身邊右蕊，很多都遇到琼稻。
為什么？
很多人都說(shuō)：哎呀饶囚，現(xiàn)在生意難做帕翻，員工難招。我們要合作吧萝风，做什么都要有團(tuán)隊(duì)……
是嘀掸，好多年前我就說(shuō)了， 以后的生意發(fā)展將越來(lái)越扁平化规惰，分工化睬塌。將會(huì)弱化領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人的能力精力越來(lái)越難以駕馭應(yīng)對(duì)。
以前的模式是揩晴，老板要是全才勋陪，老板要有能力搭建組建一個(gè)平臺(tái)，五臟俱全的平臺(tái)硫兰。然并卵诅愚，最后依然小老板一個(gè)。
我們看馬云也好劫映，雷軍也好违孝，他們是怎么開(kāi)公司的？找資金苏研，找產(chǎn)品總監(jiān)等浊，找財(cái)務(wù)總監(jiān)，找營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)……
我們小老板在干嗎摹蘑？學(xué)著做財(cái)務(wù)總監(jiān)筹燕，努力做營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)……
所以，我堅(jiān)決的覺(jué)得衅鹿，錯(cuò)了撒踪，絕對(duì)錯(cuò)了，在創(chuàng)業(yè)的這10年大渤，我從4000塊制妄，已經(jīng)將一個(gè)小老板能做的能經(jīng)歷的很多事情都做了幾遍了，我覺(jué)得絕對(duì)錯(cuò)了泵三。
我腦海中一直回響當(dāng)年那個(gè)花旗銀行的總監(jiān)跟我說(shuō)的耕捞，你要做大生意，一定要離錢(qián)近烫幕，離事遠(yuǎn)俺抽，離是非更遠(yuǎn)。
我們很多人较曼，很多小老板磷斧，都自主慣了。怎么在這樣一個(gè)社會(huì)能組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢捷犹？
我覺(jué)得弛饭，首先要改變思路的就不是組建團(tuán)隊(duì)，放棄主導(dǎo)性萍歉，一個(gè)大老板跟我說(shuō)侣颂，為什么停止跟我合作。她跟我說(shuō)實(shí)話(huà)：因?yàn)樗X(jué)得掌控不了枪孩。這種觀點(diǎn)絕對(duì)是錯(cuò)誤的『嵫眩現(xiàn)代化的企業(yè)胳蛮，需要的不是某個(gè)人的掌控，而是一個(gè)游戲規(guī)則的建立與遵守丛晌。
傳統(tǒng)60年代，70年代老板的慣性思維千萬(wàn)要不得斗幼。請(qǐng)問(wèn)：你能掌控什么澎蛛？
所以，我說(shuō)蜕窿，我們每個(gè)人一定要學(xué)會(huì)做配角谋逻，而這一點(diǎn)是我們很多小老板做不到的。不做鳳尾桐经，就要做雞頭毁兆。然后在那邊感慨：團(tuán)隊(duì)難組建。
學(xué)會(huì)做配角阴挣，才是商務(wù)合作的首要因素气堕。
放低心態(tài)，每個(gè)人都是自己的主角又是團(tuán)隊(duì)的配角畔咧。
不是嗎茎芭？
